公司年度经营计划模板

公司年度经营计划模板

公司年度经营计划模板 20xx 年，发挥优势，抢抓市场机遇，公司如何制定年度经营计 划?下面是收集的公司年度经营计划，欢迎阅读。 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高 质低耗、 创收增效” 的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。 根据公司目前实际状况， 必须制定先进合理科学的管理制度， 向程度 化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工 人人有责任， 个个有指标， 严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督， 达到上道工序为下道工序负责的目的 ; 严格执行岗位定员， 以岗定资， 实行高额浮动工资的制度， 迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇 挑重担，争完指标，为全面完成 XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定 资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 1 、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩， ( 满负荷 生产情况下 ) 取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量 低于 2.8 吨(25 天 ) ，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅 缫丝工享受 ( 超产奖基本工资不浮动 ) 。 2 、车间的奖金除按内部指标挂钩外， 与一车间定岗人员的平均 奖金去计算 ; 厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车 间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3 、锅炉车间设安全奖，人均 ( 除软化工 )20 元。 4 、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150%去计 算。 5 、学徒期改为两个月， 生活费补助标准仍执行原规定。 缫丝一、 二车间、车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入 计件工资计算，徒工工资由公司负担 ; 锅炉、综合、煮茧、打包新增 人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担 ; 非生产性新增人员，实 习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序 为下道工序负责， 下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进 行按标准验收与反馈， 对于不符合标准的半成品有权拒收， 并按程序 报请职能部门 (生产科、检验室 ) 进行仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分 酝酿、决定。 1 、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基 地的稳定发展。 2 、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作， 做到有计 划、有落实。 3 、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有 帐目清晰，日清月结。 20XX 年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓 市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功， 以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫 美利工业园区的跨越式发展、 银川商业街改造为契机， 以经济效益最 大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服 务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。 一、量化目标管理。 按照公司五年发展规划和当年， 20XX年主要经济指标和经营成 果将在 20XX年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值 500 万元， 计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率 70%。 ( 一) 中卫项目部。 1 、经济指标 (1) 锦城建设集团已开工建设 6 万平米， 监理取费 9.5 元 / 平米， 管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元， 交通费估算元，实现利润元。 (2) 美利工业园区 (3) 银川众一集团计划 6 月份山水城开工建设 6 万平米， 监理取 费计划 18 元 / 平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元， 业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。 2 、人员计划： 以精干高效为原则， 2 月底计划锦城进场 4 人、 美利工业园区进场 X人。6 月初计划山水城进场 5 人。后续工程按进 度计划陆续进场。 3 、培训计划： 周五例会安排半小时学习 ; 二月开复工准备工作 ; 三月质量通病防治 ; 四月平法图集及其砼结构 ; 五月安全监理 ; 六月雨 季监理事项 ; 七月砌体结构 ; 八月分户验收 ; 九月监理资料 ; 十月冬施 ; 十一月停工注意事项。 4 、监理业务范围拓展计划：锦城二期 ; 中卫保障性住房。 ( 二) 银川项目部。 ( 三 ) 彭阳项目部。 ( 四 ) 计划完成监理产值 500 万元，计划成本万元，计划利润万 元。监理费回收率 70%;工质量合格率 100%;全年无重大安全事故。 二、组织管理。 ( 一) 建章立制，筹建监理公司初步形成。 1 、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备 管理层，以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一 名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。 2 、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财 务管理制度。并在实施中动态调整。 3 、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。 4 、申请 筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师 注册工作。 ( 二) 实施扁平化、制度化、精细化管理。 1 、以项目部为核算单位，项目负责人直接对公司负责人负责， 自主开展监理工作。 2 、项目负责人定期每月 30 日前向企业负责人书面汇报监理工 作情况及下月计划，向财务负责人对帐。 3 、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考核。 4 、强化项目部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平 和经营控制能力。 结合经营中产生的问题， 提出经营风险点控制措施。 ( 三 ) 团队建设 1 、优化公司管理队伍，补充老年化、专业化优秀管理人员进入 高管团队，老中青结合。 2 、有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善、提高监理人 员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。 3 、落实工资增长机制，切实让员工分享公司的经营成果。 4 、 将筹建公司全称、标识规范使用，统一在公司内部运用。 5 、以活动 为载体， 加强对员工各种文化活动的组织和引导， 提高员工文化生活 质量。 三、主要管理措施。 ( 一) 安全监理。 1 、建立健全安全监理保证体系，落实安全监理责任制。 2 、认真履行安全监理职责，以查人、查证为突破口，以审查技 术文件为方式，以安全隐患排查为手段，以旁站监理为重点，以制度 落实为保障。 3 、要求监理人员必须熟知 DB64/680—20XX，按照《安全管理 规程》实施监理。建立健全安全监理台帐，并真实有效。安全监理资 料与实体管理同步，按目录装订，并动态补充完善。 ( 二) 质量控制。 1 、建立健全质量保证体系，针对工程的特点和业主方的要求、 施工单位的施工技术力量等情况， 确定监控目标， 制定监理的各项工 作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。 2 、质量监控事前预防，施工操作事先指导。审查人员证件及能 力，主要材料、 构配件见证取样合格后方可作用，检查机械满足施工 要求，技术交底具有可行性、可操作性，各项准备工作就绪，严把隐 蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 本文： 内容仅供参考