上半年监理工作总结范文三篇

上半年监理工作总结范文三篇

【导语】正确看待工作，是端正工作态度的前提。《上半年监理工 作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 弹指瞬间，20xx 年下半年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首 这半年里的工作、生活，感触良多。进入公司到现在已经半年半多的 时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅 监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很 大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆 满完成了公司交付的各项工作任务，经过半年的监理工作，更加深刻 的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为 客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不 仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。 在 20xx 年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导 对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很 多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行 各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填 写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。经常保持与建设方，施工 方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托 监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标 准、设计文件，完成了无线专业 xx 年半年工程信息管理的监理工作。 一、xx 年半年度完成工程概况： 郑州移动无线专业 xx 年的主要工程建设项目为 TD 六期二阶段及 LTE 一期的建设工作：其中 TD 六期二阶段共 XXX 个站点，LTE 一期共 XXX 个无线宏基站。在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设 要求，制定出科学合理的建设流程，于 8 月底完成了 TD 六期二阶段的 建设任务，并基本完成验收工作。9 月份 LTE 建设开工，面对郑州移 动时间紧任务重的 4G 网络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应， 安排了一批有经验的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也 有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了 XXX 个站 点的建设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成 4G 一阶段的 建设工作。 二、在工作中严格遵守监理员的职责： 1、认真负责，严谨上进 在 xx 年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管 理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信 息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从 未间断。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在 监理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的总， 把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的跟项目部 的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入 到每日的工作学习中。 2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。 日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工程 的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经历了 2 个阶段 的小高潮，第一次是 7 月底，TD 六期二阶段建设进入冲刺阶段，根据 省公司要求，8 月 5 日要完成此阶段的工作，郑州移动采用监理牵头 的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作， 经历数十天连续奋战，完成了 400 个站点的安装及开通工作，创造了 郑州移动开站数日增量记录;第二个阶段就是现阶段 4G 网络建设一阶 段的工作，从国庆开始至今，根据建设方郑州移动采用合署办公的要 求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工 程进度通报工作，衔接各环节之间的沟通及协调工作，并协助郑州移 动制定出了 LTE 建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度通 报。说实话面对这个工程一开始始确实有点不适应，工作强度及压力 都大大超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的 理解及嘱咐，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬 夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个 4G 网络宏基站的从 无到有，市区重要道路的连续覆盖，主城区的全面铺射，充满了自豪。 通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有 了很清晰的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我 的栽培及给我这么多次参与大型工程建设的机会。 三、个人的一些其他感悟及不足 首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪 我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责， 可是他们给我的总是积极的鼓励，让我放心工作。其次是感谢公司及 项目部领导，在我迷茫及懈怠时及时的指导我，让我回到正常的模式 中。谢谢你们。经过这一年的时间，我也发现了我自身的许多不足： 文字表达能力有待提高，由于经常协助业主进行工程数据分析，写过 不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核 心数据的准确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的准确性，由 于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会 出现偏离，这无疑会影响到相关工作;现场监理能力的欠缺，由于近一 年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一 点，这些不足，都是我在后期需要注意并加强的地方，请领导监督并 指正。 篇二 本工程为 xxx，长度为 150 米，宽度为 124 米，建筑高度为 21.25 米，建筑面积为 12915 平方米建筑跨度为 150 米(5 跨)，柱梁构造为 焊接组合 h 型钢，采用 q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要 求为钢材表面采用喷丸处理达 sa2.5 级，底漆为环氧富锌漆，中间漆 为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢 梁耐火极限为 1.5 小时，钢柱耐火极限为 2 小时，设计防火等级为二 级。 一、监理概况 (一)项目监理部组织机构 依据《建设工程监理规范》，合本工程的规模、特点、性质、目标 和建设单位的要求，公司派 xxxx 同志担任该工程总监，全面负责该工 程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织 形式如下：略 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监 理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监 理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布， 督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、 重要部位全过程旁站监理。 3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总上周工作计划 完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对 突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总本月各专业监理 情况，及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、 业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发 文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行 全面的监理总。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监 理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度 题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章 制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的 安全帽及工作服。 二、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、 严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和 各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目 标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事 中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工 作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理 工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟 的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断 加强监理内部组织管理，积极探索总工作经验，使监理工作真正体现 出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围 内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承 包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相合的原则开 展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水 平不断迈向新台阶。 篇三 20xx 年上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作 思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发 生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公 正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度 的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度上半年工作、学习情 况向领导作以下汇报： 一、现场工作总： 1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定 控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满 足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材 料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验 和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检 测果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在 监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时 存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员 做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避 免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过 程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追 踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议 及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检 查。 4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进 行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安 排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于 每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大 面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完 成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。 二、存在的不足和建议： 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面 的不足。如 a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、 在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造 成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实 施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理 专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我 们监理人员进行培训，以增强专业水平。 三、下一步工作打算和体会： 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存 在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不 断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总经验，更好的 完成监理工作。