2020年年前工作计划范文

2020年年前工作计划范文

年前工作计划范文 11 月团队从即日起正规化管理； 严格考核办事处各项环节的流程；先申请，合理签字后再执行； 暂停一切促销活动；对终端、人员进行优化； 取消市内经销商，全部改为网点； 正规管理，执行每天、每周、每月的报表制度； 激励 3 军部分员工晋升、奖励、晋级及薪酬调整；姜、汤、匡、 阿桂；周、曹暂缓； 引导团队完善终端要素，并进行新一轮的促销活动，指导进行立 升感恩节活动！ 让每个岗位述职，诊断每个岗位存在的问题； l 积极感恩节促销推广，争取本月销售完成； l 超市业态促销宣传计划；较差门店补差支持、培训计划； 终端文件汇总： l 积极维护客情，争取 10 年较好的政策； l 月底各渠道再一次清理人员及优秀门店； l 跟进直销追款， 策划武汉立升 5 周年促销活动！ 立升 5 周年庆 , 进店有奖， 携手战 略联盟，掀起优惠； 10 年工作计划、 费用计划 1 号必须完成； 思考并逐步开展布署10 年工作计划； l 行政办公室整改完毕，正规化管理； l 会计经销商返利申请，样机开单摊销、终端展台统计数据； l 仓库借条的及时清理及出库；展台的集中报废处理； l 售后回访及 VIP 的统计更新，换芯率的努力完成； l 人事的优化及考核； 工作大局思考，并确定 10 年计划： 内务：办公室整改； 物资汇总调整及优化； 费用预算到位； 经销商返利 +全部开单出库； 费用预算：根据预算进行办事处回款的确定： 内务全部费用：占比多少，参照 09 年； 业务全部费用：核算出费用占比后，确定回款目标； 业务： 商场：清除 C类，只做 A、B；网点进行调整；对网点进行优化， 并重点支持； 是否自己重新找人培训 ? 网点：选择有陈列还是战略 ?张朝阳代表有店，摩恩代表战略，怎 么选择 ?一个市场只能选择一个为重点是否应该备货 ?是否需要开展 沟通大会 ?是否需要更多的资源整合 ? 自营店：是该自己拿店后分销别人 ?至少我还有店； 还是让别人那 店分销自己 ?必须得有陈列； 还是自己租赁 ?必须盈利！ 居然武昌 2300 店工以经销商形式独立承包尝试； 居然汉口 3600/4700 可能撤场，条件优惠、位置较好可以尝试； 可以尝试那店后转包； 金鑫 1500 自营或者拿店到 1 楼，自己做主；、 小区：鼓励小区团队进行社区店的开设；新老社区一起宣传：常 青花园 +百步亭花园 鼓励进行新老社区的宣传、团购 对不起，我们来晚了，关注您的生活质量，是我们该尽的义务！ 小区团队整体也可以以经销商的形式进行尝试； 5.5 折出所有费 用； 经销商：引导进驻商场，重点扶持；引导 +支持！ 每个不同的市场列出整改计划 , 保姆式的服务支持！ 直销：自己做； 人员调整：小周做网， 1 个人管理网点，大不了配送售后带机、 辐射周边； 阿桂以主观的身份接管武昌，劝退吴梅创业； 保留吴、姜、何、王、季、张、黄 6 个人； 百安居竞岗：陈、朱进行小区协销；李家伟到家乐福洪山、 看看吴梅每个月的收入情况，看看小周是否可以尝试； 看看居然 2 店费用，看看是否可以尝试： 看看小区现在费用，看看是否可以独立尝试； l 现在促销员问题： 人员调整过快，需要及时的更新，并加以系统的培训、考核，先 到场外支持 1 个月在上卖场； 业务员问题：在其位不在其思考位；习惯不够好； 自己每周关注： 周一业务例会 +内务例会： 周二促销例会 +小区会议 周三 - 周日巡场：关注、了解每个渠道、每个人； 诊断、培训、模拟、支持、引导、激励； 11 月立升感恩月： 促销主题：立升净水感恩季； 促销时间： 11.14-11.31 活动内容： l 活动期间，凡购买立升 8AD赠送活 .1.5 公斤性炭 30、唐装 3、 拖把 5 个一袋；购买 8cd、8dd、8ed、赠送全套配件；购买 8fd 、8hd 的顾客， 5 公斤性炭一袋或多功 -10 、+全套安装配件； l 凡购已购买立升的老客户，在第二次或第二次以上购买立升产 品购买 8fd 、8hd 的顾客 ( 需提供数据库查询或购物发票证实 ) 在享受 商场统一促销活动的基础上，赠送立升饮水机 91 枕一对 2、其它型 号赠送精美礼品 ( 礼品从办事处仓库出库 , 以减少赠品的数量 ) 水杯 45、 购物袋 100、卷尺 5、以示感谢 l 活动期间，不参加任何商场促销活动； l 好美家满百送十不参加上述促销活动； 12 月立升年终周： 促销主题：湖北立升 5 年庆，精彩巨惠送不停！ 促销时间： 12.16-12.26 活动内容： l 活动期间，立升部分型号 8.5 折送配件：老款 l 立升 8AD送精美礼品； (1.5 公斤性炭、唐装、拖把 )8cd 、8dd、 8ed、送全套配件 +精美礼品 l 购买 8fd 、8hd 的顾客，送 500现金券 +精美礼品； l 多次购买立升任何型号， (需提供数据库查询或购物发票证实 ) 立升饮水机或超滤伴侣； l 当月累计购买立升超过 8000 以上在，送立升 VIP 限量卡；二次 购买享受巨惠价； l 以旧换新服务、 1 元抽奖服务、净水安居课堂服务； l 试用服务 ( 仅限小区 ) ；签订协议， 15 天后收回全款； l 携手战略联盟，掀起优惠；摩恩开始、其它暂时不动； l 活动期间，不参加任何商场促销活动； l 好美家满百送十不参加上述促销活动； l 顾客拥有量突破多少，立升年终巨惠； l 寻找江城立升净水第一人，设立奖励基金；为 xx 年前的顾客， 提供优惠换心服务； l 老顾客购买享优惠；累计消费达一定金额，送 VIP 客户卡，见 卡如见人，享受超低优惠； l 策划立升净水社区行 ---( 试用、 推广) 成熟社区、 进行互动活动； 元旦促销活动： l 每年过节要送礼，送礼就送健康礼！立升净水关注你家人的身 体健康！ l 立升送福到家： l 日历海报： l 语音报站： l 软文广告： l 硬广投放： l 水卫士、水装修、礼品；净水楼盘、商业净水、办公饮水系统 12 月计划： 终端物资数据汇总及盘点； 清理办事处借条及坏账； 积极安排维护客情、合同续签、 策划圣诞节及元旦节活动； 休息年假 7 天； 广开言路，征询 10 工作建议， 10 年必须实现销售突破及盈利的 实现； 策划过节不收礼，收礼就收健康礼的元旦促销活动； 思考 10 年整体广告投放计划；暂时不做任何的广告投放计划； 诊断出问题在调整；人员优化； 1 月： l 1 月立升礼待天下，送福计划！ l 门店清理，做强做深、提升单店销售，控制费用，发挥商场外 的作用； l 开始二级市场的进驻储备，年后开始； l 安排年度总结及 10 年工作计划。 l 思考并设定团队年度销售任务、促销及激励计划； 2 月：春节放假， 放假后的手心；网点 +商场整体运营； 自己开始小区 +经销商 +项目工程 +网络炒作的开展； 积极准备 3 月份的促销计划： 整合所有资源，更新物资，招人培训，整合队伍进行宣传 3 月：执行 3 月促销活动；单店促销计划； 3 月 3.15 在行动，诚信经营 18 年，品质誉满中华； 策划 4 月全屋净水体验月及净水节 4 月：净水豪宅， 品味净显！ 立升全屋水装修限量样板房征集中⋯！ 4 月净水体验月、家装广告轰炸； 做细门店的细节，开始二级市场的深入；积极准备 5 月份销售； 5 月：促销计划，销售冲刺 100 万； 6 月：继续的完善，稳定现有的员工； 商超： l 要求客情档案建立； l 借鉴厨房电器模式；高标低出、老品重新上柜； l 竞争打击：不亏钱就是赚，主动控制， l 商场也要进行社区宣传及团购业务； 超市： u 沃尔玛：选择积极主动有上进心的人进行培训、考核，起到积 极宣传的作用； u 麦德龙：提出高的要求，要求有人无人均需要销售提升；场外 促销不断； u 家乐福：主动维护， 5 家门店，上 3 名促销，争取较好的位置； 进行宣传； 家电： 国美：中南、唐家墩门店继续，其它撤除促销人员； 工贸：是否拉别的经销商来合作； 建材： u 百安居：拜访店长、整合家装、小区、维护所有一切可以维护 的资源，提升销售及店面氛围杀竞品； u 好美家：综合要素提升，逐步打击竞争品； 小区 +自营店： 模式改变，采取店长 +店员的方式进行，整合整个市场的销售；必 要时也进行小区团购； 大武汉：伊莱克斯的沟通、门店的重视及分销的拓展； 配合自营门店，对每个区域，每个集中的楼盘进行宣传及团购； 网点 +分销： 取消市内经销商，现有的诊断，选出核心，并重点扶持， 经销商： 经销商首批拿货，必须开店，从开店开始业务人员就必须关注， 支持确保正确的运营； 统一订单到文员，杜绝业务串货行为，必须提供当月销售明细， 每月销售必须考核销售； 开发、合同条款、开业支持、思路指导、日常管理、诊断、整改 后、愿意合作大力支持； 对于业务员进行整体任务考核，每次出差回来，到周边地区进行 支持( 住宿费用算经销商 ) 黄石调查及自营准备； 内务： 周杰： 引导、 培训、 鼓励，帮助其把办公室行政几回访工作做好； 售后问题的标准化，没有装不了的机，并引导积极主动进行办事 处销售； 橙橙：人事标准化 +其他人员的衔接非常重要； 聂丹：降低库存，优化运作；销售任务的布置； 内容仅供参考