人事行政的年度工作计划

人事行政的年度工作计划

人事行政的年度工作计划 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”， 通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作 环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅 力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、 员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福 利、劳动关系、员工档案。 一、 工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 07 年年初，第 一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作 说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核， 结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到 准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更， 使工作说明书与实际情况保持同步。 二、 绩效考核： 07 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 08 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清 楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说 明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结 果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单， 通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。 三、 企业文化： 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、 暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在 07 年 2 月 26 号出恒日第一期报纸。 2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值 观，形成恒日文化手册; 3、 借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动， 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。 4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武; 办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛; 5、 发掘公司文艺人才，在 4 月份举行“卡拉 ok”大奖赛，为 十年庆典上台演出做准备。 6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人 力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。 7、 坚持每年 3 月进行员工满意度调查，及时提出改进措施， 获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工招聘： 1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数， 能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。 2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行 之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率; 3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑 到将来人才梯队的`培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下 学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员 工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满， 影响工作积极性。 4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的 情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司 对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。 6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的 人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流， 使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解 决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司 损失。 8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会 议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。 五、员工培训： 1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结 工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。 2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课 件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处 理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理 学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工 作学习两不误。