企业员工个人工作绩效改进计划

企业员工个人工作绩效改进计划

企业员工个人工作绩效改进计划以下是[企业员工个人工作绩效改进计划]。我希望给你一些参考。‎ 员工绩效改进计划(Employee performance improvement plan)是指根据员工需要发展和改进的方面，为提高工作能力和绩效而制定的一定的系统计划。员工绩效改进计划通常由员工自己在主管的帮助下制定，并与主管讨论，以就员工的当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法达成一致。员工绩效改进计划的核心是绩效改进，因此员工绩效改进计划一般是不可持续的，即如果一个员工在两三个周期的绩效改进计划后没有取得进步或不能满足工作绩效要求，企业一般会考虑换工作或更换员工。这也是主管帮助员工制定绩效改进计划的工作和他的职业生涯之间的区别。‎ 首先，绩效改进计划一般按照以下程序进行:‎ ‎1.寻找性能差距 绩效差距的出现是员工的绩效水平不能满足企业的要求。深层原因是有些因素使员工无法按要求完成绩效。‎ 通过将工作要求与员工的实际工作结果进行比较，可以确定绩效差距。例如，要求员工在每月6日提交报告表，实际绩效是每月最早的8日。业绩差距是:报告不能按时提交，延误时间超过2天。‎ ‎2.原因分析 员工绩效达不到要求，应从员工、主管和环境中找出原因。员工视角:可能存在客观因素，如无法满足工作要求、缺乏员工沟通能力、员工身体状况，以及主观因素，如员工不愿意按时完成工作。主管的观点:可能有一些因素，如监管不及时、未能及时发现问题并帮助员工纠正。环境视角:由于数据提供的准确性差，可能存在数据不能及时提供、报告汇总周期太短、验证周期太长等原因。‎ 可能导致员工绩效差距的原因通常包括:‎ 工作人员:我不知道怎么做；我不知道如何把它做好。我不知道什么是最重要的；我不知道该怎么办。不想做；还有其他事情要做。等待是没有用的。‎ 主管:我不知道这么做有什么用；我不知道如何帮助员工。你帮助过员工吗？员工的成绩是否未得到确认；员工是否没有被提醒他的过错等。‎ ‎3.决定是否改进 并非所有的绩效差距都应该包含在员工绩效改进计划中。一般来说，能够实现绩效改进的工作只会通过员工的努力被纳入绩效改进计划，也就是说，能够通过员工改变工作方法得到改进的工作只会因为员工因素而被纳入绩效改进计划，或者虽然不是由员工造成的。‎ ‎4.找出可能的方法 绩效改进的方法应该由主管和员工共同完成，可以通过集思广益或重新梳理过程来提出一些可能的方法。‎ ‎5.制定改进计划 首先，我们必须确定改进目标。目标的选择应由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管应提出明确的要求；其次，有必要筛选可能的方法并选择双方认可的方法。一旦方法得到确认，主管应确保向员工提供足够的资源。第三，改进计划应分为几个步骤，每个步骤的时间和工作效果要求应明确。最后，形成书面的绩效改进计划。‎ ‎6.绩效改进的实施、检查和新计划 绩效改进计划一旦制定，主管和员工应共同确保计划的实施。员工应按照计划完成每项工作并做好记录。主管应给予员工适当的支持，定期检查计划的执行情况，发现问题并及时与员工一起调整计划。‎ 二、制定和实施绩效改进计划应注意几个要点:‎ ‎1.绩效改进计划应该有针对性，不能偏离主题。‎ ‎2.绩效改进计划应关注关键环节，不能涵盖所有方面。‎ ‎3.绩效改进计划应规定具体时间。‎ ‎4.绩效改进计划标准应尽可能量化和具体化。‎ ‎5.绩效改进计划需要得到双方的批准。这是一个沟通过程，而不是工作安排。‎ ‎6.绩效改进计划不是员工福利。如果计划失败，雇员和主管都应该面临工作地点差价调整数的问题。‎ ‎7.绩效改进计划是主管的日常工作，应给予足够的重视。‎