会计主管述职报告模板

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【导语】述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自 己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、总结性和理论性的特点。---以下是 XX 为您提 供的文章，欢迎阅读。 【篇一】 20xx 年是我在 xx 分理处担任会计主管的第三年。在这一 年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作 职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况 述职如下： 一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的 业务知识和技能水平得到提高 xx 年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制 度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及 时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了 良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜 员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量 有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的 推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业 务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程， 发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的 提高 1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目 标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业 务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各 项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如： 对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范， 改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生 的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防 止了各类差错隐患的再次发生。 2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一 是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制 度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善 制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥 内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范 化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照 我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、 每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通 工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好 事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务 的管理，提高了我分理处的内控机制。 三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展， 确保各项内控工作上台阶 今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人 员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处 内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种 困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原 来的基础上有了新的提升。 1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了 更高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业 务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事 后监督过程中发现的问题必须及时进行整改。所以我在日常 工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每 一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作， 对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务 随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。 对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并 及时整改。从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理 处一直保持着较低的水平。 2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业 务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违 反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指 导等方法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务， 并通过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升 了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提 高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投 诉事件。 3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗 位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人 抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制 进行严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。 以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一 年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高 业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。 【篇二】 各位领导、各位同事： 回顾 20xx 年。一年多以来，在公司领导和各部门的支持 下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。 我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务会计基础工 作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财 务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了 既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提 高了财务会计管理水平。 履行职务情况： 作为财务会计部主任的工作目的是组织公司财务会计人 员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务会 计核算、财务会计监督工作，按时完成上级下达的各项财务 会计指标和工作任务。 我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的 各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度， 严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管 好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时 到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、 各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务会计基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给 财务会计的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控 监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务会计数 据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因 此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各 项财税法规，及时、准确填制各项财务会计报表，保证会计 信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务会计规划力 度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落 地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审 核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的 统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解 的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业 面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底 是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析， 及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理 工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置 资源上发挥了作用。 3、积极探索转换财务会计角色，提升财务会计管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务 会计人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封 地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视 公司发展为己任，全面转换财务会计角色，真正向“参谋助 手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从 战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策， 积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析， 合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成 绩，真正意义上提升了财务会计管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一 点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心， 甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识” 的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知 做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于 自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队 的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也 是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作 作风明显改变了。 5、加强财务会计检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必须按照省公司 3 级稽核管理 的要求，建立营业款 3 级稽核管理制度，健全了营业款、有 价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资 金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务 协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用 效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐 户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务会计检查制 度，每季度组织一次财务会计检查，检查重点放在印鉴是否 按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定 资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检 查其整改落实情况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务会计队 伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论 基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组 织全体财务会计人员学习相关税收法律知识，提升把握政策 的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 存在的主要问题： XX 年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力 工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了 不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 1、部门之间相互沟通的还不够; 2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪; 3、领头作用发挥得不够; 4、制定的规章制度流于形式的不少。