2020国企年度工作总结范文

2020国企年度工作总结范文

【篇一】2020 国企年度工作总结范文 时光总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余，回顾反思初来时 的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对综合办公室文职工作有了切身感受。20XX 年，在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下，我坚持以服务为宗旨，始终严格要 求自我，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量，勤 勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总 结，愿与各位领导和同事们汇报如下： 一、综合办文员是一个能够启智成才的岗位 综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。工 作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。其次是服务面宽，上下左右、大 大小小的事都会汇集到办公室来，工作资料极其繁杂。对内对外，对上对下的协调很重要， 不论是上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作资料的综合性，作 为综合管理部文员，加班加点多点，异常是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、 长才干、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的作风; 做不到精通某项工作，多学博采，全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感 受到，在这个岗位上，的确能够受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终身受益的。 1、理解信息量大，能够拓宽视野，开发思维，了解掌握更多的情景。综合办文员在理解 信息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及其他单位的来文一般都经 过综合办来流转;另一方面领导意图早明白，项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相 关会议通知早了解;再一方面各部门的情景早掌握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性强 的优势，既为开展工作创造和供给了有利条件，也有助于个人充实头脑，活跃思维。 2、涉及工作领域广，能够博采众长，吸取精华，在完成不一样类型工作中经受锻炼。项 目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事项，往往为我标段工程 建设以及各部门工作指明方向;项目领导讲话中涉及到的，往往是方方面面的工作;拟写 WW 预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司 WW 周报、上报沈丹指挥部征 拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所涉及到的资料，往往需要和不一样部门的同事进 行合作，一齐干。在不一样类型的工作中，采取不一样的工作方法，常常使自我有这样的感 受：多接触一项工作，就多熟悉一个领域;多参与一个活动，就多一份工作经验;多同其他部 门同事合作共事，就多学到一种工作方法。 3、工作的标准高、要求严，能够变压力为动力，养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。 作为综合部文员，对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。一方面是行文规范上， 分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上，检查是否贴合规范，是否存在错字、 别字，语句是否通顺。再者，严格执行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了 不少错误，未严格执行登记制度，在项目领导的宽容教导下，认识到用印登记的重要性。各 部门使用项目印章时必须有主管领导的审批，如果领导不在需经过电话请示，经领导同意后 方可用印。 二、综合办文职工作无小事。 作为办公室文员不但要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作 经历中，做的最多的往往是很多、琐碎和事务性的工作，一年到头，忙忙碌碌，不能说出了 成绩，可是更多的是防止出错和失误。一方面是文件流转、分发是否及时;一方面是领导阅批 资料是否按时传到达各部门各工区;另一方面是流转完毕的文件是否得到妥善保管;再一方 面，已存档的文件是否能够便捷快速的查找到，台帐登录工作是否细致。在工作实践中，自 我比较注意这么几点： 1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门，作为 综合办文员直接负责着所有文件的收发流转，如果流转不及时，可能影响到相互关系，贻误 工作，造成不必要的麻烦。所以，对待接手的每一份工作，都要足够重视，树立主人翁意识， 立即行动，对工作的完成情景负责。 2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到，活越多，越需 要抓紧;工作越忙，越不能乱了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，办理事情，不仅仅 不能出差错，并且要强化精品意识，做到干一项是一项，办一件成一件。 3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、 被动性的特点，工作要服从领导日程，围着领导转。一般来讲，工作事项有着突发性，但这 并不是说只能等米下锅，被动应付。事实上，仅有充分发挥主观能动性，才能变被动为主动。 多打进攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突击性工作多的情景下，才能保质 保量完成任务。 三、日事日毕，日清日高，月度任务月度总结 1、自 2012 年 2 月份复工以来，综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文 482 份，沈阳 南站工程建设指挥部来文 412 份，中交一公局来文 228 份，监理站来文 76 份，工区来文 18 份;下发各工区文件中，调度通知 213 份，红头文件 73 份，会议纪要 21 份，内部调度通知 8 份。每一日的收文发文以及领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到 各工区，并及时提醒项目经理部各部门办理。每日登记记录收发文台帐，并同各工区综合部 收发文件人员进行核对当日发文情景，确保不漏发。 2、针对各办公室用纸情景出台《纸张管理办法》，做到纸张领取使用有登记。经过 2012 年 5 月份至 2012 年 11 月份 7 个月份的统计情景来看，每个月项目经理部各部门的纸张使用 量大致为 8 小包。假设一包纸 28 元的情景下，每月项目经理部打印用纸的花销为 224 元。此 外，在项目领导的认同下，综合部采取以下措施减少以至杜绝纸张的铺张浪费情景：各部门 打印文件发综合部，统一由综合部进行打印;提倡双面打印，提高纸张利用率;审慎审核稿件， 减少出错率;加强监督，双向监督。 3、严格执行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经理部办公易 耗用品主要为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2B 铅笔、胶水、抽杆夹、印 油、7#电池、5#电池、档案盒、胶带、曲别针、A4 纸张、A3 纸张以及打(复)印机碳粉盒。综 合管理部 hp 传真机一般是每一个半月更换一次碳粉盒;hp 彩打机自购买至此刻也已更换三四 次碳粉盒，具体更换频次根据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月一 次。 四、加强沟通，退一步海阔天空 工作中，由于所处的位置不一样，研究问题的视角不一样，难免存在摩擦，这就要求我 们在工作过程中要不断加强沟通。应对问题，而不是回避矛盾;解决问题，而不是证明对方错 误;换位思考，而不是固执己见。经过沟通，让彼此理解对方所要表达的意思，进而采取有效 的办法，化解存在的问题，以便更好的开展工作，营造良好的职场环境。 五、继往开来，修正行为 一年以来的职场生活中，也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需要改善提高的地方： 在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事研究不够周全;做事研究问题循规蹈矩，不够灵 活，缺乏开拓创新意识;在正确领会领导的意图，为领导服务的超前性方面还存在欠缺;在领 导考勤问题上，有些瞻前顾后，犹豫不决。 20__年即将过去，充满挑战和机遇的 20__年即将到来，在新的一年里，我将总结经验， 克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作 中。多动脑勤思考，不断完善自我，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的需要，为 企业的发展贡献自我的绵薄之力。 【篇二】2020 国企年度工作总结范文 根据公司高层的指示，本人对自己 20_年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20_年来， 本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好 地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面总 结如下: 一、学习方面: 20_年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活 动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知 识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都 有所提高。 一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围 同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同 外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自 己的专业，及时得以调整和改进。 二、工作方面: 一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得 了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的 中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有: 1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变 电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司 20_年管理费预算管理工作。 2、财务核算方面：参与 20_年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属 各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范 了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。 在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福 小区”财务核算工作负责了 20_年上半年工资的核算。 3、会计人员培训方面：20_年 3 月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培 训。20_年 7 月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财 务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀 组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织 20_年度公司全体财 务人员年检、换证工作。 4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组 织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益化》的课题材 料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司 “安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工 作。 5、其他方面：配合 20_年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、 配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结 算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两 反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。 三、廉洁自律方面 财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽 视的。 1、保持良好的心态和精神面貌。一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的， 无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建 设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。 2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家 顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响 财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家 的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行 帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。 3、从小事着眼，严格要求自己。针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式， 勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰 苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简 朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 四、存在的问题和不足 20_年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融 进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志 一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活， 思路不开阔等等。20_年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结 同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。 【篇三】2020 国企年度工作总结范文 20XX 年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部 目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营 效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发 展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了 很多的工作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.4__亿元(含海南分公司)。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作: 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至 10 月底，我司共参与投(议)标 148 项，中标 87 项，中标率 58%，完成经营开拓 11.83 亿元，为全年计划开拓量的 98%。其中自营项目开拓量 10.56 亿元，占开拓总量的 89%;合作 项目开拓量 1.28 亿元，占开拓总量的 11%。冶金行业开拓量 5.56 亿元，占开拓总量的 47%。 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研 究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。 二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公 司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力，成功地实现了就地开 拓。 三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧 结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工程、东方期望铝业公 司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。 四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发 展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢 1#高炉工程、江阴承宗 1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现 代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区 政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新 1#高炉、 芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质量 管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。 由于__年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使 公司上半年产值完成不梦想，造成四季度生产压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点 项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结 工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技 改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对 公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘， 取得了良好的效果。二是进取推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今 年，共组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确 保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四 是各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提 高工作本事和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行 进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大 力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力 度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 万元，对原二公司破产清算组打包资产中的 应收帐款收回 390 万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司供给的 1000 万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成 绩，预计全年应收帐款周转率可控制在 6 次左右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截止 9 月 30 日，我司共完成销售收入 4.52 亿元，收回资金 4.42 亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量 7.18 亿元，其中一审、二审值为 2.05 亿元，已审定结算值 2.04 亿元，另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字，还有 3.83 亿元的结算正在待审、在审中。 经过完善项目承包职责制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对 新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳 500ta 海绵钛等工程进行全面 成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技 改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去 由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以 此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情景进行了 重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的 经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、 创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情景的审计调查、 山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情景以及海南分公 司的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作， 并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产职责制，与各单位签订了安全生 产职责状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其 损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、 安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。 7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在 规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓本事不强、生产规模小的项 目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘 上岗。根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子 分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。经过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合 部门职责，合理设置部门岗位和职数，以到达总部人员精干高效的目的。总部由原先的 121 人减少到此刻的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善 激励与约束机制，同时建立了内部职责追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效 益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东 方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件 23 起，经过 法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业 的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了很多扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入 企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解 决问题，起到了模范带头作用。5 月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和 财务人员近 100 人到茶陵监狱理解反腐倡廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进 一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上 下的一致好评。