设计总监绩效考核表

设计总监绩效考核表

设计总监绩效考核表 姓 名 部 门 职 务 入职日期 考核区间 自 年 月 日 至 年 月 日 工作业绩（70分） 序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 得分 ① 计划完成率 15分 设计部 实际完成款数____÷计划完成款数____ 计划完成率×权重（分） ② 评审通过率 15分 设计部 评审通过款数____÷参加评审款数____ 评审通过率×权重（分） ③ 月工作计划 10分 设计部 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 延交一天、退回二次、执行不力扣10分 ④ 单款完成进度 10分 设计部 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣2分 ⑤ 资料完整度 10分 纸样房 设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣2分 ⑥ 部门绩效 10分 人力部 部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX） AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分 工作态度（15分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 员工 自评 上级 评分优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 积极主动性 5分 主动性较强，无需上级 安排和监督，能高质量 高效率地完成本职工作 主动性和积极性较好， 工作热情，能很好的完 成本职工作 主动性一般，需在上 级监督和叮嘱下才能 完成本职工作 工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作 ② 部门协作性 5分 与关联部门协作关系较 好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决 与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力求解决途径 与关联部门协作关系 尚可，出现部门之间 不协调时一般能解决 与关联部门协作关系 较差，出现问题推诿 解决问题时态度较差 ③ 工作纪律性 5分 能够严格遵守部门工作 规定与标准，有非常强 的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和 标准，有较好的自觉性 和纪律性 基本能够遵守工作规 定和标准，基本能够 遵守纪律 不能遵守规定和标 准，常发生违规情 况，自觉和纪律性差 工作能力（15分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 员工 自评 上级 评分优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 工作分配 5分 工作分配合理，充分发 挥下属潜能，对下属工 作中的问题及时指导 能根据下属个性和能力 合理地分配工作，并能 给予必要的指导 工作分配下属基本满 意，偶尔会对下属工 作给予必要的指导 工作分配不合理，下 属不满意，基本不能 指导下属工作 ② 部门沟通 5分 同下属沟通顺畅，关系 和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通 与下属保持良好的工作 关系，经常与下属进行 有效的沟通 与下属关系尚可，存 在一定的有效沟通， 下属基本愿意沟通 与下属关系紧张，从 不与下属沟通或下属 不愿意和上级沟通 ③ 下属培养 5分 帮助所有下属明确职业 发展规划，为部门重点 培养2个以上骨干员工 关心大部分下属的个人 发展，为部门培养至少 一个骨干员工 对下属的自身发展会 提出一些意见，偶尔 也能提出改进要求 不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点 被考核人签名 考核人签名 总 分 此栏 由人 力资 源部 填写 考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 考核等级 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下