表11-1 工资福利市场调查方案设计

表11-1 工资福利市场调查方案设计

表11-1 工资福利市场调查方案设计 步骤 要点 方案设计 备注 启动会议 薪资报告的格式 薪资报告的标准 标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位 可单独设计一个表格 问卷设计 总体薪资（包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴）‎ ‎(1)单独设计。‎ ‎(2)中介收集, 不分享个别信息, 公布统计结果和本企业的相对位置 工资调整的时间和幅度（每家公司年度调整的时间幅度比例要求分享）‎ 福利项目的标准和内容 公司的概貌（包括公司的规模、销售业绩、员工的规模、人员流动率，以及何时成立、在什么地方办公）‎ 职位评定校准 标准的定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求 与“标准职位的设定”栏目结合单独设计一个表格 数据填报 重点是原始数据统计口径的校对(预计与实际收入、平均与实际收入、填报样本数量)‎ 数据汇总统计 报告介绍会议 报告分析应用 使用说明 ‎(1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。‎ ‎(2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。‎