某地产宽带薪资等级表（多岗位，超全面）

某地产宽带薪资等级表（多岗位，超全面）

某某地产宽带薪资等级表 部门及岗位级别 工资级别 业务部门 支持部门 职级 项目运营 中心 策划管理中心 销售管理中心 总经理 室 行政管理中心 部门 薪级 档差 职位 工资 岗位 津贴 （第1 档） 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 创意部 设计部 策划部 工程部 管理部（支持部 门） 销售部 财务部 行政人事部 总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级 基础业务员 保洁 业务部门 1级 100 1200 200 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2级 专案助理 保安 业务部门 2级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 3级 分公司行 政助理 （支持部 门） 高级业务员 财会助 理 司机、前 台文员 初级案场督导 业务部门 3级 150 1400 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3级 支持部门 3级 150 1400 300 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2900 3050 3200 4级 助理创 意师 助理设 计师 助理策 划 文案 见习专案经 理（不独立 管理案场） 出纳 行政文员 初级招聘与考核专 员、初级培训与发 展专员、初级薪酬 与福利专员、案场 督导专员 业务部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 4级 支持部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 5级 初级创 意师 初级设 计师 初级策 划 培训专员 见习专案经 理（独立管 理案场） 会计 行政专员 、网络管 理员、高 级驾驶员 招聘与考核专员、 培训与发展专员、 薪酬与福利专员 业务部门 5级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 5级 支持部门 5级 200 2200 600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 6级 媒介主 任 助理工程师 高级培训专员 专案经理 总经理 秘书 会计主 管 网络主管 、行政主 管 招聘与考核主管、 培训与发展主管、 薪酬与福利主管 总务主 管 业务部门 6级 300 2500 1100 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 6级 支持部门 6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7级 创意师 平面设 计师 策划师 、媒介 经理 室内设计师、 土建工程师、 机电工程师、 安装工程师 高级专案经 理 业务部门 7级 400 2800 1200 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 7级 支持部门 7级 400 2800 1400 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 7000 7400 7800 8200 8级 总监助理 （支持部 门） 总监助 理（支 持） 总监助理 高级行政 主管 高级人力资源主管 业务部门 8级 450 3300 1200 4500 4950 5400 5850 6300 6750 7200 7650 8100 8级 支持部门 8级 450 3300 1400 4700 5150 5600 6050 6500 6950 7400 7850 8300 8750 9200 9级 项目经理 高级创 意师 高级设 计师 高级策 划 高级财 务主管 网络经理 业务部门 9级 500 3800 1300 5100 5600 6100 6600 7100 7600 8100 8600 9100 9级 支持部门 9级 500 3800 1500 5300 5800 6300 6800 7300 7800 8300 8800 9300 9800 #### 10 级 高级项目 经理、事 业部副总 经理 资深创 意师 资深设 计师 资深策 划 资深设计师、 高级工程师 总经理 助理、 董事会 秘书 （财务 部副经 理） （行政部 副经理） （人力资源部副经 理） 业务部门 10级 600 4200 1300 5500 6100 6700 7300 7900 8500 9100 9700 #### 10 级 支持部门 10级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 8700 9300 9900 #### #### #### 11 级 项目总监 、事业部 总经理 创意督 导 设计督 导 策划督 导 财务部 经理 行政部经 理 人力资源部经理 业务部门 11级 700 4600 1400 6000 6700 7400 8100 8800 9500 #### 10900 #### 11 级 支持部门 11级 700 4600 1600 6200 6900 7600 8300 9000 9700 #### 11100 #### #### #### 12 级 分公司副 总经理、 高级项目 总监 策划总监 工程项目总监 销售总监 总经理 高级助 理 财务总 监 行政总监 人力资源总监 业务部门 12级 1200 5500 2000 7500 8700 9900 11100 12300 #### #### 15900 #### 12 级 支持部门 12级 1000 5500 2500 8000 9000 #### 11000 12000 #### #### 15000 #### #### #### 13 级 分公司总 经理 副总经理 副总经理 副总经理 13级 1500 8000 2000 10000 #### #### 14500 16000 #### #### 20500 #### #### #### 14 级 执行副总经理、常务副总经理 14级 1500 8800 4000 12800 #### #### 17300 18800 #### #### 23300 #### #### #### 15 级 董事长、总经理 15级 2500 9600 6000 15600 #### #### 23100 25600 #### #### 33100 #### #### #### 注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。 注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前 5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪 ，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月） 开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级 ； 注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下 ，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。 制表：______________________ 审核：______________________ 批准：______________________