部门助理及班组长绩效考核表

部门助理及班组长绩效考核表

‎ 部门助理及班组长季度绩效考核标准 评 分 项 目 评 分 标 准 优 良 中 可 较差 工作效果 A．能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务；‎ ‎40分 ‎35分 ‎30分 ‎25分 ‎20分 B．工作质量出色、准确,无任何差错；‎ C．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；‎ D．工作总结和汇报及时准确真实。‎ 工作能力 A．丰富的专业技能和工作经验，能举一反三，且常提供改进意见；‎ ‎40分 ‎35分 ‎30分 ‎25分 ‎20分 B．理解力强，对工作任务判断正确，处理能力极强；‎ C．善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；‎ D．善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，为工作顺利完成尽最大努力。‎ 工作态度 A．对工作保持积极态度，做事细心高效；‎ ‎20分 ‎15分 ‎10分 ‎5分 ‎0分 B．任劳任怨，竭尽所能完成任务，并愿意承担更多的工作任务；‎ C．有进取心、决断力，热衷于吸收新信息或知识；‎ D．以团队精神工作，协助上级，团结和配合同事。‎ 部门助理及班组长季度绩效考核表 考核周期： 年第 季度 部门名称： 班组名称： ‎ 序号 员工姓名 工作效果 工作能力 工作态度 分数合计 考核档次 员工确认签名 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎11‎ ‎12‎ ‎13‎ ‎14‎ ‎15‎ 考评人签名： 审核人签名： 复核人签名： ‎