材料设备部经理绩效考核表

材料设备部经理绩效考核表

材料设备部经理月度绩效考核表 被考核人 考核期间 年 月 绩效指标 指标界定 评价标准 信息来源 项目周期阶段建议权重 得分 备注立项 前期 中期 后期 成本预算控 制率 实际发生费 用与预算费 用的比较， 即（预算费 用-实际费 用）/预算 费用；其中 预算费用是 指与实际完 成的业务所 A 91-120 费用节省率 5%以上 财务部 0% 0% 20% 15% B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 部门费用的 控制率 部门费用是 指日常办公 费用和必要 的业务招待 费等。 A 91-120 费用节省率 10%以上 财务部 40% 30% 5% 5% B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 跨部门的协 作效率 指项目周期 的不同阶段 与相应的业 务协作部门 的相互配合 。 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 相应协作部 门 60% 70% 10% 30% 本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 采购质量 材料设备质 量以进厂质 量检测为依 据 A 91-120 质量检测合 格率100% 工程部 0% 0% 35% 50% B 81-90 质量检测合 格率95%以 上 C 71-80 质量检测合 格率85%以 上 D 61-70 质量检测合 格率75%以 上 E 0-60 质量检测合 格率75%以 下 进场时间 严格执行采 购计划，保 证材料设备 按时进场 A 91-120 严格按预定 时间进厂 工程部 0% 0% 30% 0% B 81-90 进场时间提 前2天或延 期1 天 C 71-80 进场时间提 前3天或延 期2天以上 D 61-70 进场时间提 前4 天或延 期3天以上 E 0-60 进场时间提 前或延期一 周以上 采购质量 材料设备质 量远低于标 准；进厂检 验合格率低 于75%；属 于否决指标 否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。 工程部 否决指标 加权得分 目标确定 考核人 时间 被考核人 时间 结果确认 考核人 时间 被考核人 时间