34_关键业绩指标考核表(hr)

34_关键业绩指标考核表(hr)

2019年关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 责任人：xxx 时间：2019年 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分5 4 3 2 1 制订公司人力资源 规划、参与设计组 织机构 公司总体HC控制及部 门HC控制情况 1 将公司总体 HC及部门HC 控制在预定的 人数90%内 将公司总体HC 及部门HC控制 在预定的人数 内 将公司总体 HC及部门HC 控制在预定的 人数110% 将公司总体HC 及部门HC控制 在预定的人数 120% 将公司总体 HC及部门HC 控制在预定的 人数120%以 上 每月公司及部门人员 月报 3 公司总体人力资源成 本控制及部门人力资 源成本控制情况 1 将公司总体人 力资源成本及 部门人力资源 成本控制在年 初预定的80% 以内 将公司总体人 力资源成本及 部门人力资源 成本控制在年 初预定的90% 以内 将公司总体人 力资源成本及 部门人力资源 成本控制在年 初预定的范围 内 将公司总体人 力资源成本及 部门人力资源 成本控制年初 预定指标的 110%以内 将公司总体人 力资源成本及 部门人力资源 成本控制在年 初预定指标的 120%以上 财务报表 3 建立公司绩效管理 体系 建立公司绩效管理体 系 4 在年底前建立 覆盖公司100 ％的绩效管理 体系 在年底前建立 覆盖公司90％ 的绩效管理体 系 在年底前建立 覆盖公司80％ 的绩效管理体 系 在年底前建立 覆盖公司70％ 的绩效管理体 系 在年底前建立 覆盖公司70％ 以下的绩效管 理体系 绩效管理制度 3 制订公司用人计划 并负责招聘实施 按照公司用人计划， 及时提供合格的人才 2 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达90％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达85％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达80％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达75％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达70％ 以下 新员工考核转正情况 3 制订公司培训计划 并负责职能管理类 培训的组织、实 施，督促业务部门 的业务、技能培训 按照公司培训计划， 组织实施职能管理类 培训，并评价培训效 果 2 设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则： 1、必须符合2019年公司总体业绩目标的要求 2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求 3、2018年未完善有待2019年改进的工作 4、2019年内不同阶段的重点工作项目和目标 2019年关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 责任人xxx 时间：2019年 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分5 4 3 2 1 设计公司招聘程序 甄选方法 为公司各岗位设计招 聘程序及甄选方法 4 设计岗位招聘 程序及甄选方 法，覆盖公司 岗位90％以上 设计岗位招聘 程序及甄选方 法，覆盖公司 岗位80％以上 设计岗位招聘 程序及甄选方 法，覆盖公司 岗位70％以上 设计岗位招聘 程序及甄选方 法，覆盖公司 岗位60％以上 设计岗位招聘 程序及甄选方 法，覆盖公司 岗位60％以下 建立的相关文件 3 制订公司用人计划 并负责招聘实施 按照公司用人计划， 及时提供合格的人才 3 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达90％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达85％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达80％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达75％ 按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达70％ 以下 新员工考核转正情况 3 制订公司培训计划 并负责职能管理类 培训的组织、实 施，督促业务部门 的业务、技能培训 按照公司培训计划， 组织实施职能管理类 培训，并评价培训效 果 3 2019年度关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 责任人：xx 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分5 4 3 2 1 及时办理劳动合 同的签订、续签 、变更、解除、 终止 及时办理劳动合同 的签订、续签、变 更、解除、终止 3 按公司相关 规章制度及 时办理劳动 合同的签订 、续签、变 更、解除、 终止。 员工劳动合同 3 员工信息（ERP 及内部信息系统 的完整性、时效 性 员工信息（ERP及 内部信息系统的完 整性、时效性 员工信息 （ERP及内 部信息系统 的完整性、 时效性 ERP信息及内部门信 息 3 为员工办理"四险 一金"、统计月考 勤、休假情况 向人力资源部经理 提供正确的"四险一 金报表"、月考勤、 休假报表 向人力资源 部经理提供 正确的"四险 一金报表"、 月考勤、休 假报表 统计月报表 3 2019年第三季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分5 4 3 2 1 2019年第四季度关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 责任人：xxx 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分5 4 3 2 1 制订公司人力资 源规划、参与设 计组织框架 公司总体HC控制及 部门HC控制 公司总体人力资源 成本控制及部门人 力资源成本控制 公司绩效管理体 系的建立 公司整体绩效管理 体系的建立情况