目标管理流程图

目标管理流程图

目标管理流程图流程图权责说明责任人职责《联盟年根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场度目标》绩效中心的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修正，确定联盟年度目标。总裁、董事N绩效中心将确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准、核决Y绩效中心将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，与各事业部并报请联盟常务副总裁批准。《联盟年度目标责任书》签定总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》事业部及职能部门总裁《年度目标》N各事业部长与各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定联盟常务副常务副总裁《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。总裁核准Y事业部、职能部门《年度目标责任书》签定各事业部下属单位《年度目标责任书》各事业部各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年签定度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。备案保存说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。