刚性否决指标

刚性否决指标

刚性否决指标 ‎ 部门 硬 性 指 标 业绩标准 指标回顾 提取部门 生产部 安全生产事故 出现一次人员或设备安全事故扣2.5分 实际事故 设备保养维护完好 出现一次因设备不完好延误生产扣1.5分 耽误生产数 质量事故（同车间）‎ 市场反馈回一次质量事故扣1.5分 实际事故 车间 质量事故 市场反馈回一次质量事故扣2分 实际事故：‎ 安全生产事故 出现一次人员或设备安全事故扣1.5分 实际事故 办公室 安全事故 安全事故扣2分/次（非主要责任占25%/次，全责占100%/次，其他占50%/次）‎ 实际事故 发货运输防护管理 严格执行运输防护要求（质量提供），违反一次扣1.5分 实际违反 人力资源部 核心员工流失率（年度指标）‎ 年度流失率﹤4%‎ 实际流失率 研发部 研发新产品质量事故率 市场反馈后质量事故扣2.5分/次 实际事故 质量部 出厂产品质量事故率 市场反馈回质量事故扣3.5分/次 实际事故：‎ 生产副总 质量事故 汇总技术、生产、车间发生的质量事故，如何进行扣分？？‎ 实际事故 安全生产检查 两个月一次，偶数月上旬；未按时召开扣1分，无相应记录扣0.5份 实际未完成 生产调度会议 实际未完成 质量分析会议 一月一次，每月底25号未按时召开扣1分，无相应记录扣0.5份 实际未完成 总工 质量事故 汇总研发、质量发生的质量事故，如何进行扣分？？‎ 行政副总 厂区安全及卫生检查 一周一次，每周六未按时召开扣1分，无相应记录扣0.5份 实际未完成 安全事 安全事故扣2分/次（非主要责任占25%/次，全责占100%/次，其他占50%/次）‎ 实际事故：‎ ‎ ‎