生产主管绩效考核表

生产主管绩效考核表

生产主管 考核指标 考核标准 质量监管（35％）‎ 每1000个案件19.42－19.71工时在75％－80％的工作日中所有食品检验合格。‎ 生产计划变动不超过10％－20％。‎ 管理职员（25％）‎ · 满足仓库需要 · 生产计划 · 生产目标 · 解决问题 · 资材 · 培训计划 · 顾问 · 奖励和认可 · 纪律 业务部门经理对下列事项满意：‎ · 所有职员了解公司的运作方式和个人的角色。‎ · 所有职员了解业务部门的目标。‎ · 所有职员了解公司的安全质量策略。‎ · 所有职员了解如何实现业务部门的目标。‎ · 职员有足够的技能和知识完成工作。‎ · 职员调动解决了业务部门的问题。‎ · 存在一个非正式的认可系统。‎ 职员认为：‎ 工作的分配合理。‎ · · 策略的实施合理。‎ · 设备齐备。‎ · 职员能够了解所有的计划变动。‎ · 职员参加了培训。‎ · 个人的需求得到满足。‎ 提高工艺（25％）‎ · 解决问题 部门制定项目计划，作出分析并实施。‎ 所有项目成功实施。‎ 产品信息（15％）‎ · 生产变动 每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次。‎ · 日志信息 · 测试数据 · 人工生产数据 · 薪资数据 · 包装和仓库部之间有较好的交流