研发经理绩效考核表

研发经理绩效考核表

研发经理 考核指标 考核标准 试验结果 · 研究协议 在试验开始前三周拟定并达成协议 由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次 经理判断协议的可行性：‎ · 有效的利用了资源以解决研究中的问题 · 协议内容清楚 · 协议解决了研究中的问题 · 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关 · 完成试验 研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：‎ · 协议的执行情况 · 产品的物理特性 · 产品的消费情况 · 初步结果 · 试验是否能够解决研究中的问题 · 报告 总监对报告表示认可：‎ · 清楚而简洁的汇报了结果 · 总监对行动表示同意 · 报告的长度适中 · 对产品做出判断 在规定日期之前完成70％－80％的报告 两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）‎ 研究计划 · 年度研究计划 在规定日期之前制定计划 业务部门认为产品在下列方面符合要求：‎ · 唯一性 · 竞争者效仿的可能性 · 对公司形象的影响 · 对旧产品的改进程度 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能根据其中的时间表顺利完成工作。‎ · 季度研究计划 在规定日期之前制定计划 由总监判断计划的可行性：‎ · 季度计划与年度计划相协调 · 有效的调研报告可以实现生产目标 · 资源得到合理分配，优先生产重要产品 · 最大化配置可用资源 · 制定试验开始日期 · 向管理部门汇报产品状态 1. 有求必应的提供报告 2. 信息准确无误 新产品、新项目 · 产品信息 1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）‎ 2. 产品满足客户需要（同上）‎ 3. 每年生产3件产品 4. 产品在规定日期之前交货 5. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：‎ · 唯一性 · 竞争者效仿的可能性 · 对公司形象的影响 · 对旧产品的改进程度 6. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）‎ 1. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）‎ 2. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）‎ 3. 符合法定要求 · 完成新产品试验 1. 在规定日期之前完成 2. 法务和客户部门认为完成了协议或合同 3. 业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息 4. 研究人员能够解释试验结果的差异 5. 销售代表认为试验没有影响公司的形象 6. 试验地点符合产品用途 技术信息 · 向业务部门和其他相关部门提供技术信息 · 向质检部提供产品成分信息 · 向配方部提供产品信息 1. 在规定日期之前提供了相关信息 2. 信息的完整性和形式符合既定要求