车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表

车间主任————月度考核表： 考核 项目 考核内容 考核标准 标准 分值 考核部门 实际 得分 关 键 项 目 产值（产值？ 加工费） 按照计算的平均值，例如：月度 50 万元，1 万元=0.4 分=15 元/分。 平均 1 万元产值=6 元奖励。超过 50 万元产值每超过 1 万元奖励 10 元。计算公式：本项目的分数=当月产值数量*0.4 分。 20 财务、仓库、综 合部 订单完成率和 交货期 每月生产部下达的生产任务的按时完成率。每推迟 1 天扣 2 分，不 足半天（4 小时）按半天计算，扣 1 分。计算公式：本项目的实际 得分=实际按期完成生产计划的订单数量/生产部安排的生产计划数 量*20 分 20 生产部（需要提 供原始的数据资 料） 质量情况 1、客户反馈。反馈 1 次扣 5 分。根据严重程度公司单独研究处理。 2、质检部反馈 1 次，扣 2 分。 3、部门产品合格率 按照合格率计算？合格率低于 98%，本项目 不得分。计算公式：本项目得分=（20 分-客户反-质检部反馈）*本 部门加工产品的平均合格率 20 质检部（需要提 供相关的原始数 据） 综合部质量奖 车间当月无质量事故和客户反馈（质量问题）。 当月奖励车间主任 150 元。当班班长 50 元.凡是出现质量信息反馈 的即不得本特别奖励。 安全 A：月度内出现 1 次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且 价值达到 8000 元以上的，不享受绩效工资。 B：月度内出现 1 次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且 价值达到 3000 元以上的，不享受本项目分数。 C：月度内出现 1 次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且 价值达到 3000 元以下的，出现 1 次扣 5 分，扣完本项目分数为止。 15 综合部（需要提 供原始的数据资 料） 基 础 管 理 设备使用、维 护、保养 1、每月设备检查情况汇总 按照设备分类：A：每周至少检查 2 次，B：每周至少检查 1 次。C： 每月至少检查 1 次。 2、设备维修计划完成率。 计算公式：本项目得分=（实际检查的数量-实际检查中检出的问题） /实际检查的数量*5 分*设备维修计划完成率 5 维修班（需要提 供原始的数据资 料）生产部 部门所属人员 违章违纪率 每月部门违章违纪汇总，负领导责任。计算公式：本项目得分=（本 部门的总人数-违章违纪人次数）/本部门的总人数*4 分 4 综合部（需要提 供原始的数据资 料） 5S 和文明生产 5S 执行现场奖、罚。本部门的主要通道和划分的卫生区域，检查有 问题或没有按照规定整理等每次扣 1 分扣完为止。 4 综合部（需要提 供原始的数据资 料） 工艺纪律 3 质检部 部门生产成本 控制 暂不 考核 财务 部门工作的检 查、监督、指 导、考核。 出现问题的预防与纠正措施，一次不认真或不整改扣 1 分。班前会 开展有效，坚持每天开班前会 1 次不开扣 1 分（按每周 6 次计算）。 公司制度、会议精神没有传达到每个职工 1 次扣 2 分，扣完为止。 5 生产部长综合部 （需要提供原始 的数据资料） 投诉 情况 根据投诉事件 的具体情况， 参照《奖惩制 度》 生产系统由生产部长或生产副总落实。其他部门由分管副总和综合 部负责。 4 分管副总和综合 部 直 接 领 导 评价 5 合计得分 注：1、按照百分制计算。2、本考核先试运转 3 个月。3、绩效工资=考核实得分数*1500。4、各相关的考核部门应 该注意考核原始数据的积累和汇总，每月 10 日前报综合部。5.考核流程：综合部每月月末发放考核表，车间主任及 独立班组班长由生产部部长考核（每月 10 日前报综合部），生产副总审核，转综合部计算、汇总后报总经理，后交财 务计算工资，原始资料综合部存档