车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表

车间主任————月度考核表：‎ 考核项目 考核内容 考核标准 标准分值 考核部门 实际得分 关 键 项 ‎ 目 产值（产值？加工费）‎ 按照计算的平均值，例如：月度50万元，1万元=0.4分=15元/分。平均1万元产值=6元奖励。超过50万元产值每超过1万元奖励10元。计算公式：本项目的分数=当月产值数量*0.4分。‎ ‎20‎ 财务、仓库、综合部 订单完成率和交货期 每月生产部下达的生产任务的按时完成率。每推迟1天扣2分，不足半天（4小时）按半天计算，扣1分。计算公式：本项目的实际得分=实际按期完成生产计划的订单数量/生产部安排的生产计划数量*20分 ‎20‎ 生产部（需要提供原始的数据资料）‎ 质量情况 ‎1、客户反馈。反馈1次扣5分。根据严重程度公司单独研究处理。‎ ‎2、质检部反馈1次，扣2分。‎ ‎3、部门产品合格率 按照合格率计算？合格率低于98%，本项目不得分。计算公式：本项目得分=（20分-客户反-质检部反馈）*本部门加工产品的平均合格率 ‎20‎ 质检部（需要提供相关的原始数据）‎ 综合部 质量奖 车间当月无质量事故和客户反馈（质量问题）。‎ 当月奖励车间主任150元。当班班长50元.凡是出现质量信息反馈的即不得本特别奖励。‎ 安全 A：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到8000元以上的，不享受绩效工资。‎ B：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以上的，不享受本项目分数。‎ C：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以下的，出现1次扣5分，扣完本项目分数为止。‎ ‎15‎ 综合部（需要提供原始的数据资料）‎ 基 础 管 理 设备使用、维护、保养 ‎1、每月设备检查情况汇总 按照设备分类：A：每周至少检查2次，B：每周至少检查1次。C：每月至少检查1次。‎ ‎2、设备维修计划完成率。‎ 计算公式：本项目得分=（实际检查的数量-实际检查中检出的问题）/实际检查的数量*5分*设备维修计划完成率 ‎5‎ 维修班（需要提供原始的数据资料）生产部 部门所属人员违章违纪率 每月部门违章违纪汇总，负领导责任。计算公式：本项目得分=（本部门的总人数-违章违纪人次数）/本部门的总人数*4分 ‎4‎ 综合部（需要提供原始的数据资料）‎ ‎5S和文明生产 ‎5S执行现场奖、罚。本部门的主要通道和划分的卫生区域，检查有问题或没有按照规定整理等每次扣1分扣完为止。‎ ‎4‎ 综合部（需要提供原始的数据资料）‎ 工艺纪律 ‎3‎ 质检部 部门生产成本控制 暂不考核 财务 部门工作的检查、监督、指导、考核。‎ 出现问题的预防与纠正措施，一次不认真或不整改扣1分。班前会开展有效，坚持每天开班前会1次不开扣1分（按每周6次计算）。公司制度、会议精神没有传达到每个职工1次扣2分，扣完为止。‎ ‎5‎ 生产部长综合部（需要提供原始的数据资料）‎ 投诉 情况 生产系统由生产部长或生产副总落实。其他部门由分管副总和综合部负责。‎ ‎4‎ 分管副总和综合部 根据投诉事件的具体情况，参照《奖惩制度》‎ 直接领导评价 ‎5‎ 合计得分 注：1、按照百分制计算。2、本考核先试运转3个月。3、绩效工资=考核实得分数*1500。4、各相关的考核部门应该注意考核原始数据的积累和汇总，每月10日前报综合部。5.考核流程：综合部每月月末发放考核表，车间主任及独立班组班长由生产部部长考核（每月10日前报综合部），生产副总审核，转综合部计算、汇总后报总经理，后交财务计算工资，原始资料综合部存档