用工人员变动、劳务检查、考察、评定表

用工人员变动、劳务检查、考察、评定表

‎ 用工工人员变动表 项目名称 劳务公司名称 上月备案用工人数 本月用工变动人数 增 减 本月备案用工人数 ‎ ‎ ‎ 劳务公司单位盖章：‎ ‎ ‎ ‎ 劳务管理员：‎ ‎ 二〇〇 年 月 日 附表十 劳务管理检查表 项目名称： 日期：200 年 月 日 ‎ 序号 检 查 内 容 标准分 评 定 标 准 实得分 ‎1‎ 制定纠纷和突发事件处理预案 ‎5分 没有制定不得分 ‎2‎ 劳务管理机构花名册；专职劳务管理员上岗证、身份证复印件 ‎10分 资料齐全、不缺项得10分；缺一项扣1分 ‎3‎ 劳务分包合同 ‎5分 未能提供劳务合同扣5分；出现阴阳合同扣5分 ‎4‎ 劳务企业人员备案表、人员增减台帐 ‎5分 无备案手续扣3分；无人员增减台帐扣2分 ‎5‎ 劳务企业进场人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同 ‎25分 无劳务人员花名册扣5分；身份证、岗位技能证书、劳动合同，一项不全扣10分 ‎6‎ 劳务企业人员考勤表、工资表、工资发放公示清单 ‎25分 缺一项扣10分。工资表必须按标准填写齐全，缺一项扣5分；发现领款人代签的扣10分 ‎7‎ 劳务结算支付凭证资料 ‎5分 没有凭证资料不得分 ‎8‎ 劳动力月度计划统计报表 ‎5分 没有报表不得分 ‎9‎ 劳务费月支付报表 ‎5分 没有报表不得分 ‎10‎ 每月至少进行一次检查 ‎10分 没有检查不得分 说明：检查最后实得分90分以上（含90分）为良好；90分以下，70分以上（含70分）为合格；70分以下，为不合格。‎ 检查人： 劳动力管理员： ‎ 附表十二 引进新队伍考察表 工程名称 专业类别 建筑面积 质量目标 企业名称 项目经理 联系电话 考 察 意 见 项目经理部意见 技术处 意见 工程处 意见 安全处 意见 生产处 意见 公司主管领导意见 填表人： 日期：二〇〇 年 月 日 备注：本表与ZT-3.3-B07配套使用 附表十四 劳务分包队伍综合评价表 ‎ 填报单位： 200 年 月 日 ‎ 劳务企业名称 施工负责人 合作项目名称 承包内容 施工人数 施工许可证编号 评 价 内 容 劳动合同签订率 职业资格持证率 人员素质 项目负责人 ‎□好 □一般 □差 全体施工人员 ‎□好 □一般 □差 管理人员 安全 质量 技术 材料 行政 ‎□好 □一般 □差 ‎□好 □一般 □差 ‎□好 □一般 □差 ‎□好 □一般 □差 ‎□好 □一般 □差 队伍综合管理水平 队伍管理 队伍施工能力，劳动力保障与调剂，管理人员的组织协调，合法用工情况。‎ ‎□好 □一般 □差 施工安全 能否执行安全规定，能否坚持安全交底，环保情况，有无安全事故。‎ ‎□好 □一般 □差 施工质量 质量控制情况，能否按规范施工，有无返工和质量问题。‎ ‎□好 □一般 □差 施工技术 能否坚持技术交底，技术措施、方案执行情况。‎ ‎□好 □一般 □差 材料管理 能否按限额领料，材料节约浪费情况。材料堆放有序、整齐。‎ ‎□好 □一般 □差 行政管理 环境卫生、生活管理，遵纪守法，消防保卫情况。‎ ‎□好 □一般 □差 完成计划 能否按时或提前完成工期计划。‎ ‎□好 □一般 □差 决算情况 工程决算有无扯皮、胡侃乱要问题，能否履约合同。‎ ‎□好 □一般 □差 单位评价意见 取消分包资格； □‎ 合格，可继续合作； □‎ 推荐列入公司的合格分包商名录。 □‎ 项目经理或公司主管部门签名：‎ 备注：本表由公司填字，在□内打“√”；本表与ZT-3.3-B05配套使用 表ZT-3.3-B05由项目经理部填写。‎ 附表十六 ‎ 建设工程劳务分包合同 评 审 表 合同概况 建设单位/分包商 工程名称 工程地点 合同金额 ‎ ‎ 建筑面积 项目经理 承 诺 本人愿按本合同严格履行各项约定，如因该合同发生纠纷，自愿承担一切责任。‎ 项目经理（签名）： 日期： ‎ 经 办 人 联系方式 送审日期 接 收 人 接收日期 备 注 评审部门 评 审 意 见 评 审 人 评审日期 法律干事 工 程 处 财 务 处 生 产 管 理 处 主管生产 领 导 注：本合同共需盖章 份，其中留一份原件存公司办公室备案。‎ 附表十七 施工现场人员登记表 姓名 曾用名 出生年月 二寸 照片 民族 性 别 年 龄 工种 等 级 特 长 劳动合同编 号 岗位技能证书编号 团党时间 学 历 籍 贯 ‎ 身份证号码 家庭住址 健康状况 家庭电话 手机号码 邮 编 身 高 CM 体重 KG 双眼视力 左 右 所 属 班 组 班 长 姓 名 进入工地时间 离开工地时间 工 资 发 放 情 况 ‎1月份 ‎5月份 ‎9月份 ‎2月份 ‎6月份 ‎10月份 ‎3月份 ‎7月份 ‎11月份 ‎4月份 ‎8月份 ‎12月份 备 注 身份证复印件