备件仓库管理员绩效考核表

备件仓库管理员绩效考核表

备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分 3 小计得分 20 工作质量 80 分 配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种 2 分钟，超出每项扣 2 分 10 执行任务准确、及时，出错、延时 1 次，扣 1 分 10 库存（件数）误差率≤98%，否则每 0.5%扣 1 分 10 个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有多余物品，否则， 每项扣 1 分 10 库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣 1 分 5 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣 2 分 5 因失职导致备件损坏、损失，每次扣 2 分 4 按厂家要求，准确、及时处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣 1 分 3 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 总经理评 小计得分 80 关键事件 ±20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：