化工事业部经理職責说明书模板

化工事业部经理職責说明书模板

‎ 岗位职责说明书 岗位名称 化工事业部经理 岗位编号 LU/HR: ‎ 所在部门 化工事业部 岗位定员 ‎1‎ 直接上级 集团副总经理 薪酬类型 年薪８级 直接下级 化工事业部副经理 岗位分析日期 ‎ ‎ 岗位设置目的：‎ 根据公司发展战略和年度经营目标，制定化工事业部的年度经营目标，组织原辅料及药剂、试剂的采购和集团公司所有化产品的市场开发与销售。‎ 一、核心职责：‎ ‎1、对公司的经营管理活动提出建议并参与决策；‎ ‎2、在供销总公司总经理领导下工作，协助供销总公司总经理执行公司制定的供销决策、方针、制度、并跟进供销目标计划的达成；‎ ‎3、 按时参加公司安排的各类会议及培训等活动，并及时上传下达，管理协调好化工事业部全面工作； ‎ ‎4、 对客户的相关资质进行审核，审核合格后签订购销合同；‎ ‎5、 掌握市场动态，及进行应对准备策略； ‎ ‎6、 监控各类供销业务项目的开展；定时检讨事业部运作状态，提交相应合理化建设意见；‎ ‎7、 定期对员工培训，指导工作。督导业务人员在业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与合作单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。‎ ‎8、负责供销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、考核、归类并存档；‎ ‎9、负责开展实施安全标准化工作；‎ ‎10、负责客户关系管理及售后服务工作；‎ ‎11、完成集团公司及上级领导随时交予的其它任务。‎ 二、工作权限 ‎1、对化工事业部发展战略，建设计划和投资方案的拟定权；‎ ‎2、对化工事业部日常经营管理的决策权；‎ ‎3、对各项管理制度及流程具有审核权；‎ ‎4、对各项制度的执行及工作进展的监控权；‎ ‎5、对化工事业部内部的机构设置的拟定权；‎ ‎6、对下级工作争议的决策权；‎ ‎7、对化工事业部经理以下的人员有任免权；‎ ‎8、对化工事业部经理以上的管理人员任免有建议权；‎ ‎9、对所属下级部门的考核评价权；‎ ‎10、对权限内财务费用的审批权；‎ 三、承担责任 ‎1、对采购物资短缺，给生产经营带来负面影响负责；‎ ‎2、对销售产品不及时，给生产经营带来负面影响负责；‎ ‎3、对采购和销售的市场价格评定不准确，给生产经营带来负面影响负责；‎ ‎4、对关键岗位人员无正当理由流失负责。‎ ‎5、对培训计划的实施负责。‎ ‎6、对公司及部门的制度规范负有组织、推动、执行不力的责任。‎ ‎7、对部门的各类报表及数据的准确性负责。‎ ‎8、对化工事业部的财产安全负责。‎ ‎9、对化工事业部产生的各项费用的真实性负责。‎ ‎10、对部门员工的违规、违纪负连带责任。‎ 四,职责与工作任务：‎ 工作职责 该项工作职责主要对应的工作任务 输出结果 ‎1‎ 对公司经营活动提出建议并参与决策 ‎1）月度经营计划制定 市场月度分析 ‎2）季度经营计划制定 市场季度分析 ‎3)年度经营计划制定 市场年度分析 ‎2‎ 监控各类供销业务项目的开展；定时检讨事业部运作状态，提交相应合理化建设意见 ‎1）执行公司下达的经营任务 经营系统考核机制 ‎2）制定、完善工作流程 各项流程的管理规定 ‎3）组织开展周、月总结例会，提出并解决疑难问题 提出合理化建议的奖励办法 定期对员工培训，指导工作。督导业务人员在业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与合作单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。‎ ‎1）根据公司、部门、员工的培训需求制定培训计划 年度、月度培训计划 ‎3‎ ‎2）实施培训计划 开展培训记录、档案 ‎3）培训效果评估 培训效果评估报告 ‎4）监督、制止员工的违纪行为 化工事业部考核机制 负责供销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、考核、归类并存档；‎ ‎1）制定原辅料采购标准 原辅料采购流程及台账 ‎4‎ ‎2）制定产品销售标准 化产品销售流程及台账 ‎3）采购、销售数据的审核 采购、销售数据档案 ‎5‎ 负责客户关系管理及售后服务工作；‎ ‎1）对客户的诚信度定期评估 客户分类评估报告 ‎2）解决客户纠纷 服务管理制度及客户纠纷处理流程 负责开展实施安全标准化工作 ‎1）审核客户的相关资质 客户档案资料 ‎6‎ ‎2）审核危化品车辆证件、资质 危化品车辆备案资料 ‎3）制定危化品车辆司机、押运员培训计划 车辆培训、考试规定 五,输出报告和表单 序号 报告或表单名称 上交日期 上交频次 ‎1‎ 月度经营计划 每月底完成 每月一次 ‎2‎ 月度经营数据表 每月底完成 每月一次 ‎3‎ 半年工作总结 每年6月底完成 每年一次 ‎4‎ 全年工作总结 每年的12月底完成 每年一次 ‎5‎ 每周采购、销售数据表 每周5完成 每周一次 ‎6‎ 市场分析报告 每月底完成 每月一次 ‎7‎ 市场考察分析报告 考察结束一周内 ‎8‎ 全年培训计划 每年12月底完成 每年一次 六,工作协作关系：‎ 内部协作部门和岗位 和各子公司各部门主体责任人、主管、专员都有协作 外部协作部门及岗位 市、镇公安局、交警大队 七,任职资格：‎ 教育水平 专业 工作经验 培训经历 身体条件 五官端正、身体素质好，精力充沛。‎ 必备知识 知识要项 掌握程度 低 较低 一般 较高 高 人力资源管理知识 一般 管理知识 较高 行政、财务、销售、生产、技术、采购等 高 专业技能 技能要项 掌握程度 低 较低 一般 较高 高 测评人才的技能 高 考核人才的能力 高 员工的培训能力 较高 八,办公与工具：‎ 工具与设备 台式电脑、固定电话、移动电话卡等(按办公用品管理规定执行)‎ 工作环境 独立办公桌、椅子，无污染、无噪音有独立的办公室 工作时间特征 早上八点到下午五.30点，八小时的正常上班；经常有加班。‎ 绩效考核 按公司的《绩效考核办法》执行；‎ 九,其它要求：‎ ‎1、上班时间不经批准不能喝酒, 国公务批准喝酒不能过量，过量喝酒要请假不要上班；‎ ‎2、禁止在公司禁区和公共场所抽烟；‎ ‎3、每天上班前理清当天工作的思路，要做到三天拼成一天干,8个小尉算一天,一年工作比得上别人工作的10年、20年的成效；‎ ‎4、（1）千算万算要朝前算，早点计算，早点规划，早点定位；‎ ‎（2）千算万算要时间观念强，做到分秒必争，和时间结合；‎ ‎（3）千算万算要前后作控制，中间做流程。‎