管理人员升迁计划表

管理人员升迁计划表

‎ 管理人员升迁计划表 职别 有 何 职 晋 升 或 选 择 综 合 条 件 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考绩 具备经历 其他必要能力 总经理 董监事 副总经理 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎15点以上 ‎5年以上 甲等以上 ‎10年以上 财务管理 副总经理 厂长 业务经理 总工程师 其他部门经理 ‎10点以上 ‎4年以上 甲等以上 ‎5年以上 生产或业务经验 总工程师 高级工程师 技术科长 高级研究员 ‎ ‎ ‎10点以上 ‎4年以上 甲等以上 ‎5年以上 技术及产品开发经验 厂长 副厂长 生产科长 生管科长 ‎ ‎ ‎8点以上 ‎4年以上 甲等以上 ‎5年以上 现场管理 副厂长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 ‎7点以上 ‎3年以上 甲等以上 ‎5年以上 技术或现场管理 业务经理 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 副经理 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 注 晋升计点： 服务一年计1点， 考绩每一甲等计1点 ‎ 具备经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计1点