物资储位管理流程

物资储位管理流程

物资储位管理流程节点仓储经理库房主管库管员相关人员相关规程/表单7654321审核储位改善储位管理确定储位分配方式选定储存搬运设备规划库房空间确定库房储存条件物品分类储位检查进行物品货物编号物品储位情况物品信息搬运设备信息物品货物编号分类标准物品货物编号分类表储位卡仓库存储管理制度 物资储位管理流程说明流程节点责任人工作说明1物品储位情况库管员了解汇总物品储位情况，并及时与库房主管沟通确定库房储存条件库房主管根据现有库房整体情况，结合公司储存物料与成品种类确定库房储存条件，提出解决方案审核仓储经理审核并签字2规划库房空间库房主管对库房用途进行细致合理划分、设计，并考虑其安全性、空间利用率等使用问题3选定储存搬运设备库房主管根据库房规划选择成本低、使用方便的搬运设备，确定合适的搬运方式4物品分类库管员收集汇总物品相关信息，根据物品特点及其分类标准对物品进行分类确定储位分配方式库房主管依照物料、成品的分类情况确定具体储位分配方式5进行物品货物编号库管员按照物料、成品的储位分配方式对物料、成品进行编号，做好标识，以便于日后查找6储位管理库房主管包括储位的规划、编号、变更等储位检查库管员定期或不定期对库房储位情况进行检查、管理，如检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合、是否安全等7储位改善库房主管对于安排不合理、不实际的储位安排，入库主管要对其进行及时调整、改善