5S培训与宣传管理流程

5S培训与宣传管理流程

5S培训与宣传管理流程5S推行委员会人力资源部结束开始确定培训对象生产部培训课程与计划制定培训流程选择培训方法开展培训培训效果检测确定宣传形式做好宣传工作组织动员大会配合配合配合5S培训与宣传管理流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件/记录1确定培训对象5S推行委员会开展5S培训活动之前，明确培训对象，以加强其5S意识，为顺利推行5S活动奠定基础《5S推行手册》、《5S推行实施办法》2培训课程与计划人力资源部确定5S培训课程依据实际情况，编制5S培训年度计划以及季度、月度或临时项目计划3制订培训流程制订5S培训流程，固化培训程序《5S培训流程》4选择培训方法根据企业的实际情况选择合适的培训方法《5S推行手册》、《5S推行实施办法》组织培训对象集中在室内，进行5S理论知识的讲解组织培训对象到生产作业现场，由培训师结合现场进行5S活动培训5开展培训开展培训，激发学员的积极性和主动性，使教与学形成互动，适当插入一些游戏、竞赛项目，提高培训效果6培训效果检测对学员进行5S培训效果考核7确定宣传形式5S推行委员会舆论宣传的形式主要有5S宣传栏、5S标语牌、企业简报、有奖竞赛、参观其他企业等8做好宣传工作5S推行委员会确定7S推行方针和目标；通过晨会、内部报刊发表宣言；公布推行文件，全员学习贯彻；制作宣传看报、标语；组织全员学习5S相关知识，并组织考试9组织动员大会5S推行委员会组织5S推行动员大会，拓宽5S活动宣传范围，表明企业的推行态度和力度，提高全员认识程度