5S活动导入流程

5S活动导入流程

5S活动导入流程5S推行委员会结束开始导入准备总经理生产部建立5S样板区选择导入时机5S活动导入自我评估与诊断5S活动导入申请沟通渠道与方法5S推行计划5S的分层会议区域负责制配合审批5S活动导入流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录 1导入准备5S推行委员会制定有效的推行计划和流程，做好推行5S活动的各项导入准备工作《5S推行计划》2自我评估与诊断生产部针对企业存在的问题，进行自我评估与诊断，判断隐患所在，确定5S活动的重点3选择导入时机5S推行委员会根据企业的实际情况，掌握推行5S的正确、适当的时机45S活动导入5S推行委员会做好企业内部之间的沟通交流工作，就推行5S活动达成一致意见《5S推行计划》编制5S推行计划，并按计划导入5S活动企业的高、中、低层分别就推行5S活动召开会议，为5S推行做好相关准备将生产作业现场划分为若干个区域，确定各区域在5S推行中的负责人，并规定其相关职责5建立5S样板区5S推行委员会选定样板区，例如一个车间、一个班组、一个部门，作为榜样和示范，取得一定的成效之后，再扩展到其他区域