区域总监绩效考核方案设计

区域总监绩效考核方案设计

区域总监绩效考核方案设计方案名称区域总监目标责任书受控状态编号甲方：总裁乙方：区域总监姓名：姓名：甲方现聘请乙方担任公司区域总监职务，根据公司年度经营目标，经双方友好沟通协商后，特制定本考核目标责任书。一、考核期限对乙方的考核期限自××年××月××日开始至××年××月××日结束。二、双方的基本权利和义务1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2．乙方负责所管理的部门的一切日常事物，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、乙方的具体职权1．对公司区域销售人员有考核权及任免建议权。2．对销售区域的市场运营有建议权及决策权。3．有权组织制定区域销售方面的规章制度。4．有权规划区域销售的费用。四、工作目标与绩效1．区域销售业绩指标及考核标准。 区域销售业绩考核表指标绩效目标值考核标准分值区域销售计划完成率为%每低1%，减分，完成率＜%时，得分为0区域销售额为%每低1%，减分，完成率＜%时，得分为0区域销售增长率为%每低1%，减分，完成率＜%时，得分为0区域销售利润率为%每低1%，减分，完成率＜%时，得分为0区域销售坏账、呆账率为%每高1%，减分，完成率＞%时，得分为0区域销售预算达成率为%每低1%，减分，完成率＜%时，得分为02．销售区域管理绩效指标。（1）公司新的销售区域增长率的目标值为%，分值为分，其结果每低1%，扣除分。（2）经销商的满意度分值为分，公司每受理一次经销商的有效投诉，扣除分，经销商的有效投诉超过三次（包含三次）时，此项得分为0。（3）公司内部协作满意度的分值为分，其所领导的部门每经受公司相关部门的一次有效投诉，扣除分，公司相关部门的有效投诉超过三次（包含三次）时，此项得分为0。（4）核心员工流失率低于%，每超1%，扣除分，共分。（5）所管理的部门的员工培训计划完成率达到100%，每低%，扣除分，共分。五、附则1．责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权与责任人单方面解除合同。2．公司在生产经营环境发生重大变化时，有权修改本责任书。3．本责任书的未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度的条款执行。3．本责任书的解释权归人力资源部所有。相关说明 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期