市场预测管理流程

市场预测管理流程

市场预测管理流程节点相关部门市场调研部门市场经理总经理相关规程/表单7654321综合因素应用存档撰写预测报告修正预测结果分析预测结果建立预测模型收集分析信息确定预测目标审阅审核审核否是审批市场预测报告市场调研管理制度 市场预测管理流程说明流程节点责任人工作说明1确定预测目标市场调研部门当企业进行战略调整或市场调整、制订销售计划、有新产品上市时，需进行市场预测，并需根据不同的预测需求确定市场预测目标，制订预测计划2收集分析信息收集整理并核实各类市场营销信息，包括企业内外部环境、资源条件、竞争对手的市场信息等3建立预测模型根据预测目标，选择合适的预测方法，并建立预测模型，推导出预测期内的预测结果审核市场经理审核市场预测模型，并提出意见4综合因素相关部门协助市场调研部门进行市场预测结果的分析分析预测结果市场调研部门运用检验方法评价预测结果，分析预测误差5修正预测结果根据评价结果修正和调整预测结果审核市场经理对修正的预测结果进行审核，并提出意见审批总经理对修正的预测结果进行审批签字6撰写预测报告市场调研部门根据预测过程编制、撰写预测报告审阅市场经理对预测结果和报告进行阅读和审核 7应用存档市场调研部门应用预测结果，对预测过程中形成的资料进行汇总、整理和保存