生产设备使用管理流程

生产设备使用管理流程

生产设备使用管理流程序号生产总监生产部设备使用单位生产班组相关规程/表单1234567审批审批审批配置设备审批定期检查组织执行发现问题报告存档限期整改补充完善制订措施相应报告提出要求安排负荷下达负荷使用制度随时监督制订措施发现问题监督执行整改反馈整改接受检查具体操作配备工人提出要求设备使用制度草案、设备使用制度设备使用制度、设备使用整改报告设备检查情况记录表 89设备使用管理流程说明 流程节点责任人工作说明1配置设备生产部按照实际情况、生产负荷、人员情况等配置设备，并对设备使用部门和生产班组说明设备使用注意事项、要求等，必要时要进行专门的培训2安排负荷设备使用单位根据生产能力综合情况合理设定生产负荷下达负荷设备使用单位下达负荷，并配备工人3使用制度设备使用单位设备使用单位要根据设备使用的历史资料、设备相关说明、设备操作规程以及设备使用情况编制设备使用制度草案补充完善生产部生产部要补充完善设备使用单位编制的设备使用制度草案，形成设备使用制度，并报生产总监审批4组织执行生产部生产部负责《设备使用制度》的执行，并做好宣传、教育工作监督执行设备使用单位设备使用单位在设备使用过程中要监督《设备使用制度》的执行情况5定期检查生产部生产部定期检查设备的使用情况，做好点检和巡检工作6发现问题生产部生产部和设备使用单位在检查过程中要及时发现问题，并做好记录设备使用单位7制定措施生产部生产部和设备使用单位就发现的设备使用过程中出现的问题制定相关措施，并及时解决好出现的问题设备使用单位8整改生产班组生产班组要对设备使用过程中出现的问题做好整改工作 9相应报告生产部生产部要根据生产班组提供的整改反馈编制相应报告，并存档