生产岗位绩效指标制定流程

生产岗位绩效指标制定流程

生产岗位绩效指标制定流程审批并签署意见生产主管开始总经理员工人力资源部经理组织生产提出对指标的不同意见参与制定绩效量化标准制定考核指标体系审核指标的科学性，签署意见后上报总经理存档并下发实施通过不通过结束作业点KPI指标组成表生产岗位绩效指标制定流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件或记录1员工参与员工员工参与制定绩效量化标准，以保证量化标准的可行性和准确性《KPI（关键业绩指标）指标组成表》2制定考核指标生产主管通过鱼骨图方式确定公司的总体战略目标将战略目标分解为主要的支持性子目标，即部门指标再将部门指标进一步细化为车间、班组指标将主要业务流程与支持性子目标之间建立关联在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容《KPI指标组成表》员工对绩效指标体系提出意见3审核绩效指标人力资源主管根据岗位说明书等相关材料，审核制定的关键绩效指标的代表性、科学性、可行性和全面性4审批绩效指标总经理比照公司战略经营目标，审核绩效指标的针对性和有效性，审批并签署通过意见5存档、下发人力资源主管对通过总经理审批的绩效指标组成表进行存档，并印制、下发至职能部门6按标准考核生产主管按照通过的生产绩效指标体系，组织绩效考核《绩效考核表》