早晚会管理流程

早晚会管理流程

早晚会管理流程车间作业人员车间管理人员早晚会记录人员生产主管结束列队集合记录①分享经验开始召集人员点名总结、评点思想教育技术培训记录②审核审批评审意见公布改进实施早晚会管理流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件或记录1人员召集车间管理人员召集车间作业人员列队集合，点名后，由专人做好记录《早晚会人员登记表》2总结、评点安排当日的工作和生产任务，总结评点前一天或当天生产、工作情况《生产点评表》、《生产计划表》3思想教育对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教育《5S、零缺陷思想教育报告》4分享经验车间作业人员分享生产过程中形成的经验，加强彼此的沟通和交流《沟通制度》5技术培训车间管理人员进行简要的技术培训，例如，安全生产等，可请师傅讲解《技术培训程序》6记录②早晚会记录人员将早晚会情况记录在日记本上，在下班前连同当天《工作生产日报表》，交生产主管核查《工作生产日报表》、《早晚会登记表》7评审意见公布车间管理人员生产主管审批后，将其评审意见公布，并安排生产作业人员改进实施《评审意见书》