2021年污水处理厂年度总结

2021年污水处理厂年度总结

2021 年污水处理厂年度总结 2021 年对于我们水厂是非同寻常的一年，经过了半年多的升级改造以后，对于整个水厂是一个 全新的开始。在集团公司及各级领导的关怀与支持下，水厂全年生产运行稳定，无重大安全事故。现 将这一年的工作总结如下： 一、运行概况 2021 年水厂累计处理污水 240 余万方，同比增长 25 个百分点;完成产值 1150 余万 元，实现收入 940 万元，在增收的同时，我们把降低成本、减少浪费作为一项重要措施，在 2021 年 的职工工资待遇及养老保险基数均上调的情况下，全年的运行成本仅为 260 万元，同 2021 年持平。 二、升级改造项目 2021 年，升级改造项目是全厂工作的重中之重。由年初开始，胶州厂开始进 行了一级 A 升级改造项目的土建部分，4 月底，水厂正式向环保局递交停产申请，对生化系统的曝气 头开始进行更换。在改造过程中，我们水厂员工不怕脏，不怕冷，充分展现了我们胶州水厂员工良好 的精神面貌。7 月份，水厂开始进行调试。在整个调试过程中，化验室与工艺工作配合紧密，使得出 水在最短时间内达标排放。各设备调试成功，出水达标后，我厂马上给环保局递交 2 验收申请，在 整个验收过程中，我们不断与环保局各部门沟通协调，圆满的完成了环保验收工作。 三、运营管理： 1、深化安全生产意识：安全生产是企业经济工作的生命线。在日常工作中，我厂要求广大员工 严格遵守操作规程，不断深化安全意识，从“人员安全”及“设备安全”两个方面进行安全培训、安 全教育，全年顺利实现了无事故安全生产。在下一步工作中，水厂将继续坚持贯彻“安全生产，预防 为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全生产知识培训等手段，使安全意识深入人心。 2、细化管理，定岗定责：下半年我厂被列入国控单位，为了进一步加大生产、运营管理力度，结合 我厂生产实际，进行了一次小范围的人员调整。在现场运行人员中，根据平时工作业绩考核及个人业 务素质选出运行班班长、污泥脱水班班长、维修班班长各一名，将岗位及责任进行细化，使管理工作 有的放矢。经过这次调整，既保证了工作人员人人有岗、人人有责，同时也避免了由于工作交叉造成 的人力资源浪费和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定，安心本职工作。3、强化节 约意识，有效降低运营成本：药剂费占运行费用中很大的比例，为了有效地降低运营成本。化验室每 天进行加药小试，并将结果用表格形式及时通知工艺运行班 3 组，对每天加药量根据水质进行调整， 在保证正常出水的前提下有效降低药剂量。提倡节约绝不是一纸空谈，更应该落到实处，分解到每个 部门、每个员工。我厂除了在生产环节上厉行节约外，对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用管理也 有较高要求。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗;抓好“三 节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源， 做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用 纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏 现象，及时通知机修人员进行维修。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能 降耗取得了一定的成效。4、加大监测力度，增强工艺操作水平：化验室对纺织工业园区内所有的排 污企业保证每周监测一次的基础上，在进水水质异常时，对重点排污企业实行 24 小时监控，并做到 在企业再次超标的时候，及时上报给环保局。今年应环保局要求，化验室在常规监测项目的基础上增 加重金属等监测指标。由于化验员对重金属指标的检测方法接触较少，从 12 月份开始，化验室陆续 对六价铬、总铬等项目的检测方法进行学习，并在操作上不断摸索，对每一项指标做到操作熟练，使 水厂的监测程序及监测项目更加完善。5、其他：今年我厂协助集团公司对一期建设手续进行补办。 对于建设项目及办理手续我们是完全不熟悉，但我们及时与有关单位联系，多问多看，终于于 11 月 份顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。2021 年我厂还多次接待外来参观及上级考察，水厂 以的状态迎接每次参观及考察任务，考察及参观人员对水厂的运行效果及整体环境给予非常好的评 价。 2021 年我们水厂的稳定运行，倾注了全厂职工的心血和汗水。年水厂全体员工将在原有基础上 继续做好本职工作，结合水厂实际情况，加大力度不断来完善水厂管理;优化处理工艺，使出水能长 期稳定的达标排放;进一步加强对厂内员工的技术练兵，建设一支高素质的污水处理员工队伍。新的 一年，在公司及上级领导的关心和支持下，我们胶州水厂全体员工必将一如既往，全力以赴，尽努力 完成各项任务，为污水处理事业交上一份满意的答卷。