店长月度工作计划范文2019

店长月度工作计划范文2019

店长月度工作计划范文 2019 以下是工作计划网为大家的关于 《店长月度工作计划范文 2019》 的文章，供大家学习参考！ 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、 ___xx 年，满 怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的 xx 年。 1) 销售目标： 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成 条数。然后把任务分解到每月，每周，每日 ; 以每月，每周，每日的 销售目标分解到每个员工身上， 要求店长要统计完成各个时间段的销 售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2) 提高团队团结和配合： 提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好 的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键， 一切销 售业绩都起源于有一个好的销售人员， 建立一支具有凝聚力， 合作精 神的销售团队是店面的根本。所以 xx 年工作中我要建立一个和谐， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 并计划建立人员的稳定 性及人员工作的稳定性。 3) 要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好 应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。 4) 人员的培养： 6 店张蕊张青青以逐渐成熟， 准备培养她们俩望店长方面发展， 她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。 22 店李美 霞：对 22 店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月 都是店里的销售人员。 所以 xx 年我强力推荐李美霞担任 22 店店长已 职。望领导考察并给这个发展的机会。 对公司的提议： 公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果 要保持一个高度激情的气氛， 那么就多开总结大会吧。 公司要想店长 提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关 的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理 水平，怎么领导好员工 ?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不 妥，敬请领导谅解。 模板 , 内容仅供参考