管理质检员失职检讨书

管理质检员失职检讨书

管理质检员失职检讨书篇一 酒店领导： 我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位 3 年的日 子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留 给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。 看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对 我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对 自己犯下错误的悔恨。 作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己 平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认 真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的 影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为 在以下几点是我犯下的错误： 1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全 身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的 工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所 有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈， 导致了部门业务的监督不力。 2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者， 应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责， 对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在 乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。 3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重 要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制 度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流 程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做 和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻 找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。 管理质检员失职检讨书篇二 尊敬的领导同志： 您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检 讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因 我个人的疏忽，()我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做 样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。 我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这 么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着 实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损 失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。 但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反 思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半 心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作 风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。 针对我的错误，我反省了如下几点改正措施： 1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到 作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的 好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工 作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持 工作的细节。 2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工 作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏 之千里，要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后一定认真努力地位 公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。 检讨人：*** 管理质检员失职检讨书篇三 尊敬的各位领导以及各位同事： 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导 致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此， 我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况， 主要存在于以下几个问题： （1）思想认识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽， 思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。 （2）掌握员工思想不够深入。 对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题， 没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。 （3）管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求 不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得 工作中出现了矛盾及管理死角。 （4）缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺 乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通 缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示， 我对自己今后的工作提出了更高的要求： （1）树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观， 积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也 要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作 更加人性化，合理化。 （2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上 营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从 而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培 训与学习，形成共同的工作价值观。 （3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综 合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员 工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议， 并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面 的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、 有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。 （4）加强细节化管理，从点滴做起。 细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小 的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识， 关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的 每一个细节。 综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强 与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。 望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好 的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。