如何成为下属称赞的领导

如何成为下属称赞的领导

如何成为下属称赞的领导 身在职场，作为一名管理者，既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你，关键把握以下几点。‎ ‎1.要沟通到位 领导者与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠道，这个渠道是沟通的桥梁。‎ 领导者与下属沟通要积极，要多多倾听下属的意见，多把话留给下属讲，只有让下属放下心中的戒备，才能让下属真诚的说出他们心中的想法，你才能真正了解问题，发现问题，并找出问题的原因所在。‎ ‎2.要知人善用 在职场，每个人所具有的才能也是参差不齐的，人的十指都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼，有的人又短于此而长于彼，没有十全十美的人，很难找到一个样样精通的人，所以把一个人放在合适的岗位上，是用人的上策，在智者的眼里，没有“一无是处”的人，关键在于如何发现和使用。如果不意识到这一点，那么天下就没有可用之人。‎ 因此，识人用人重在知人善任四个字，不因其过而求全责备，勿 因其短而弃其长，求全责备甚至忌才不用，或用非所学、用非所长，必然会贬损人才的价值，导致人心思背，人才流失而最终失败。‎ ‎3.要以身作则 在职场，最好的管理者不是真正的去管人，而是用自己的行动去领导人、影响人。毕竟，领导的行为会变成下属的工作基准、习惯，有什么样的领导就有什么样的下属。这就要求领导者要以身作则，要求下属做到的，首先自己先做到，要为下属起模范作用、树立标杆。‎ 此外，领导者要传递激情和担当，要为单位大局、集体利益着想。别人实在做不了的工作要主动承担，越有困难越要向前，这样才能为下属作出表率。‎ ‎4.宽严相济 在对下属的工作内容进行考核，或工作失误进行批评的过程中，一定要用事实说话，做到有理有据。告诫下属不能重复犯错。要大家借鉴经验，避免重复犯错。‎ 在处理事情时，要保持一定的气度，做一个有气量的管理者，做到宰相肚里能撑船，即使多么无法无谅的错误，也要保持情绪稳定。并要承担责任，一定要表明错误出在下属身上，下属有责任，但自己也有责任，因为管理上没有尽到责任。这样，下属也会感激你，并会死心塌地跟随你。‎ ‎5.要为下属谋福利 职场中，下属愿意为一个单位全力付出，80%的原因是因为自己的领导，因为领导是日常接触最多也最让人敬佩的人，可以说领导的一举一动直接影响到下属每天的工作状态。‎ 判断一个领导是不是好领导，首先看他能不能为下属谋福利，愿意为下属谋福利的领导才能聚拢人心。‎ 跟随领导有希望，有盼头，而一个不为下属谋取福利的领导，让人感觉不到任何希望可言。‎ 有时候下属不单纯是为了物质，也需要精神的力量。当自己感觉被领导重视，被领导关注的时候，一股暖流自会流遍全身。‎ 即使没有实实在在的加薪升职，没有实实在在的福利，但是那份被领导关心，被领导惦记之心就己知足。这份情感能激励自己在职场更加努力前进。‎ ‎6.工作能力强且情商高 在下属眼里，要想成为领导，工作能力就一定要强。因为，领导每天要和各种事情、各类人打交道，在面对这个复杂的外部环境的时候，只有工作能力强，才能在各种博弈中获得先发优势，这时候的领导者就需要有很强的工作能力来做支撑。‎ 此外，领导者还要情商高。高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在单位游刃有余、如鱼得水，下属才能追随的开心。‎ ‎7.善于找到工作生活平衡点 作为下属，都不愿意跟随工作狂的领导，认为压抑、没乐趣。跟随这样的领导，虽然能学到很多东西，但不利于生活。因此，大家都喜欢那种能平衡工作与生活的领导。‎ 聪明的领导，都要懂得找到平衡点，什么时候该加压、什么时候该离线，把握好了分寸，才能让下属感觉舒服，习惯了他的存在。‎ ‎8.有发展前景的领导 对下属来说，他们在决定跟谁哪个领导时，有时候会考虑的一个因素就是这个领导以后的发展前景是可观的，以后对单位和自己来说是有帮助的，在这种情况之下，下属才会愿意跟随这样的人。‎ 所以，如果一个领导只顾自己、不给下属带来任何实惠，并且在工作方面没有任何的特长和优势，下属也是不会选择去跟随这样的人的，毕竟职场的本质是利益。因为跟随这样的人，成本太高，同时就算花时间和精力去跟随这样的人，这也不一定就能够达到自己的预期。‎ 每一个下属也都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们 一旦决定要跟随一个人，那他们就会从这个人身上捞到好处，能够在以后的工作中助他们一臂之力。因为他们知道，如果以后领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就会是跟随自己的人。‎ 总之，在职场中，人际关系微妙且复杂，要想让下属跟随你，首先你得具备被人跟随的资本。‎