车间主任个人年度工作总结三篇

车间主任个人年度工作总结三篇

篇一 自从 20xx 年 x 月进入 xx 公司制造部担任车间主任一职， 回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的 带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 ISO9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋 向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从 x 月份入库量为 680603PCS 到 x 月份 DEM 产量达 到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一 倍多，这组数据正说明了在 x 总、x 工的正确带领下，在晶体 制造部所有员工的共同努力下，才会创造出 xx 公司制造部产 量有史以来、水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直 通率由 x 月份 xx%到 x 月份达到 xx%，提高了 xx%，直通率也 创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也 在从工艺、管理等方面加强控制。 3.从 x 月到 x 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456MHZ/S 和太莱的 12MHZ/S 印错字。 三、人员管理方面 x 月、x 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补 充，但人员的流动性比较大。x 月、x 月这两个月老员工的稳 定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有 因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另 一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺 少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员 工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20xx 年中加强管 制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着 ISO9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行 查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 x 月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 x 总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更 改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有 夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些 样品增加温特等工艺。 七、5S 管理 在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有 很大进步。但在 5S 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺 少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S 的持 之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发 生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 篇二 一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很 大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员 工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里， 每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必须做的， 因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难 得任务都要完成。 一、所做的工作 1.x 月 x 日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员 工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提 高。 2.x 月 x 日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精 神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班 组针对存在的问题举一反三进行整改。 3.x 月 x 日到 x 月 x 日利用 7 天时间对全体员工进行安全 考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危 险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩 固，提高安全防范意识。 4.针对 x 月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普 遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理 按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气 及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习 和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5.严格按三同时对 9#机组进行验收，坚持安全条件不具 备不试车，先后三次对 9#机组系统进行全面排查，并及时督 促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生 事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现 场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级 把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改， 为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维 护，对部分防护罩进行换新。 9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理， 同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进 行学习。 二、存在的不足 1.员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进一 步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一 步提高。 3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 篇三 20xx 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 年。 回顾 xx 年感谢领导对我的信任和支持，x 月份把我从 x 一线 任车间副主任提拔到转到 x 任车间主任，这一年里跟着领导 学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主 任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己 肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作 不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领 导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使 自己一点一点的提高发挥出自己的能力。 被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成 长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已 开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提 高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方 法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才 能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的 大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明 显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人 有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认 真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很 重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象 我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻， 遇到问题缺乏解决办法。x 月份被提拔到 x 州公司任车间主任 一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几 个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多 问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学 习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在 小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同 样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好 当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着 公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加 大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益 求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这 样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都 需要我们从小处着手，精益求精。xx 才能使生产任务、产品 性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件 的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔 接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有 很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的 要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要 开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前 的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合 技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的 层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里， 一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产 线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质 量做好铺垫。 四、善于沟通交流，加强协助协调 沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之 中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其 是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的 思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作 要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要， 通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天 的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想 上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的 不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟 待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工 作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。