住院医师2021年度工作计划3篇

住院医师2021年度工作计划3篇

住院医师 2021 年度工作计划 3 篇 【篇一】住院医师 2021 年度工作计划 一、医疗方面 在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育 及病区的日常医疗活动。严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是 地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后 24 小时完成，主治医 师必须在 48 小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病 史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊 断符合率和抢救成功率。 二、学习方面 继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实 用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时 间定地点定内容定主讲人。计划进行二次“三基”考试，对年轻医师的基本理论， 基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整 体素质。 三、管理方面 抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错 事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必须的记录项目，均应 及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促。加强医德医风建设，杜绝医 疗工作中的不正之风。 【篇二】住院医师 2021 年度工作计划 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是 追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一 思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求， 树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医 疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢” 全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信， 有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 700 多职工齐心协力，我们医 院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转 变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管 理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。 加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老 好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待。 ②宣教认真仔细。 ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体。 ④危重病人立刻处理，5 分钟内输上液体。 ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。 ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答 现象。 ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首诊医师负责 制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量 管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院 感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽 职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻 护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强， 科室发现一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、 二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救， 及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内讨论，1 周诊断不请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协 作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一 一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写 好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定 安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强 防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位， 贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免 一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性 知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年 1-2 次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头 人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔 外出进修学习。提高业务能力，今年计划选 1 名医生，1 名护士学习气管镜，力 争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业： 1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。 呼吸专业： 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在 copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按 5 年以下，xx 年以下档次， 中级职称，一个档次; 4、奖勤罚懒： a、对无故推诿拒收病人，发现 1 次扣 30-50 元。 b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人 10-20 元，造成恶劣影响者扣除 当月奖金。 c、差错一次扣 5-10 员，重大差错扣除当月奖金。 d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造 成影响即当月奖金。 e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约，反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人 外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。 【篇三】住院医师 2021 年度工作计划 一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的 根本。 XX 年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展 医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三 严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的 责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进“放心药房”工程；加大力 度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平， 病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗 责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完 善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。 二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理 1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅， 大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼 卫生工作仍坚持以保健为中心医学教|育网搜集整理，以保障生殖健康为目的的 工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，医|学教育网搜集整 理围绕降低孕产妇死亡和 5 岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强 孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减 少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促 进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到 98%以上。今年我院将继续对辖 区内 15—49 岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。 2、继续推进计划生育工作 我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与计划生育法》及《重庆市生育 条例》，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生 育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生 育宣传上墙服务。 3、加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊 继续深入学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，规范免疫接种门诊， 提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行 仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生 物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗 存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程， 对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。今年 我院预防接种门诊不再限于每月的 15—20 日，只要在工作时间内，随时可以进 行预防接种，这样将极大的方便广大父母和儿童。我们将不断提高服务质量，完 善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。 4、加强传染病的预防管理 今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传 染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门 诊，严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心 的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙，医| 学教育网搜集整理全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。继 续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理（预案）》、《霍乱防治手册》， 加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。 乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。 三、强化社区卫生服务建设 社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导 向；继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一 步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、 健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。医|学教育网搜集整 理加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到 全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将 积极做好两个社区服务站的验收工作。 四、加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风 坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭 车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。 五、深化人事制度和分配制度改革 今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定 岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成 绩效工资制，调动全院的积极性创造性。 六、加强医院财务管理，理顺财务关系 今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进 一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力，做到科室核算及时 准确，会计科目准确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。 七、设施设备的购置 今年将投入一定资金添置救护车 1 台，这是我院在急救医疗方面的一项重要 举措；淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高辅助检 查的准确率。由于旧城即将改造，今年我院将切实作好暂时迁院准备。 八、坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建设 继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》推进我院卫工作的精神文明、政治 文明、物质文明建设，今年我院将积极申报市级精神文明单位。加强我院党支部 班子建设，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建设责任制。完 善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领 导，提高离退休同志的政治和生活待遇，切实做好安全和稳定工作，防止重大事 故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的 良好局面。