乡镇卫生院述职报告模板【三篇】

乡镇卫生院述职报告模板【三篇】

【导语】述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度 总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、 个人指标完成情况进行总结性答复，每条职责需逐个回答： 做法+效果+问题+改进。---以下是 XX 为大家整理的《乡镇卫 生院述职报告模板》，欢迎阅读。 【篇一】 20xx 年，我院在县卫生局的关心指导下，认真贯彻党的 十七大、十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，用心 推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规 范医疗行为，促进医患和谐关系，顺利完成了各项指标，现 将上半年工作状况汇报如下: 因人事调整，为了确保医改工作扎实稳步推进，为了量 化我院的工作任务，就院领导分工做了调整，院长武瑞青主 持卫生院全面工作，副院长蒋晓宇分管医疗、卫生监 2013 年， 我院在县卫生局的关心指导下，认真贯彻党的十七大、十七 届五中全会精神，全面落实科学发展观，用心推进医药卫生 体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为， 促进医患和谐关系，顺利完成了各项指标，现将上半年工作 状况汇报如下: 一、调整组织机构 因人事调整，为了确保医改工作扎实稳步推进，为了量 化我院的工作任务，就院领导分工做了调整，院长武瑞青主 持卫生院全面工作，副院长蒋晓宇分管医疗、卫生监督和合 作医疗，副院长王慧茹分管妇幼保健、慢病管理等九项公共 卫生，院长助理霍瑞萍分管财务、办公室及后勤工作，并完 善了医院一系列的规章制度，以便更好地规范医疗行为，提 高医院的医疗和公共卫生服务质量。 二、医院业务工作状况 截止 5 月 31 日，我院业务总收入 8 万元，比去年同期降 低 82%。其中药品收入 5 万元，医疗收入 3 万元，诊疗人次数 898 人，收治住院病人 104 人，同比降低 68%。造成医院前景 不佳的主要原因有:(1)我镇外出打工人口甚多(2)自从实施 网上采购药品以来，采购药品不能及时到位，品种甚少，无 法满足患者的合理用药，导致大多一般病、常发病患者都拥 挤于县级医院。 三、医药网购状况 自从实施基本药物制度以来，我院一向坚持药品集中采 购，截止 5 月 31 日购入药品 4。5 万元，网购药品占 9%，并 严格按照国家基本药物制度使用国家基药目录以内的药品 (307 种)和省增补的 209 种药品，所购药品做到及时公示并实 行零差价销售，绝无加价销售状况。对药品货款结算和支付 及时，绝无挪用和违规使用药款的现象。 四、乡村一体化管理状况 为了推进医改的进一步发展，为了加快卫生所服务人才 的培养，提高服务潜力，我院制定了乡医培训计划，做到每 月开一次例会，每季度进行一次《国家基本药物使用指南》、 《处方集》的培训，逐步提升乡医公共卫生服务和医疗卫生 水平。 确保卫生所的工作有章可循，我院建立健全了卫生所的 各项管理制度，制定了乡村医生工作目标，公共卫生考核分 配方案，以群众满意为基准，深化公共卫生服务。一些相关 制度并制成版面悬挂于墙，时刻警示乡医严格按照各项操作 规程办事，更好地为广大人民服务。 五、新农合工作稳步开展 我院能够严格执行《山西省医疗服务收费标准》、《山西 省基本用药目录》等文件精神，严格执行新农合各项政策， 公开了价格，规范了收费，我院既要在诊断、治疗上尽量做 到优质高效、安全，又要在治疗费上做到透明、合理，使患 者得到真正实惠。不弄虚作假，合理用药，合理检查，不开 大处方，不自立项目收费，不开搭车药，对出院病人实行直 补制度，并实行定期公示制度，让老百姓真正体会到新农合 这项惠民政策，为下年的用心参合奠定了扎实的基础。 六、公共卫生服务项目的开展状况 (1)实行重点人群服务，加强对重点人群的定期跟踪服 务，管理高血压 1592 人，糖尿病 351 人，精神病 69 人，老 年人 1855 人，及时做好档案簿册登记，对慢性病进行早发现、 早诊断、早治疗，减少或解除他们的疾苦，提高他们的生活 质量。 (2)制作健康教育宣传栏 2 版，更新 3 次，每个村卫生所 制作 1 版，更新 2 次，发放宣传资料 1600 份，举办健康教育 讲座 3 次，3 月 24 日结核病宣传主题日，开展了宣传活动， 发放了资料 2000 份，透过有效的健康教育工作实施，全镇群 众得到了卫生知识宣传的人数达 1 万人，知晓率 30%，此项活 动工作使群众改变了不良的卫生习惯和行为，大大提高了卫 生防疾意识和自我保健意识。 各类卫生服务工作有序推进，妇幼保健工作的各类指标 均到达考核要求，儿童计免接种率 95%，三岁以下儿童管理率 91%，孕产妇管理率 90%。加强传染病和突发公共卫生事件的 管理，我院继续加强传染病防治工作，完善了突发公共卫生 事件的应急预案，对全体职工进行了传染病防治知识的培训， 做到人人知晓，事事落实。 七、建立无烟医院 经过“三整顿，两促进“我院的环境卫生得到了明显的 改善，根据上级精神和工作要求，医院向全体职工发出了禁 烟倡议书，成立了禁烟领导组，明确职责，并制定了工作制 度，在医院各科室设置了禁烟标志，并对每位就诊患者做了 吸烟有害健康的医学知识宣传，整顿工作取得了良好的效果。 八、下半年工作计划 1、继续加强公共卫生服务，搞好居民健康建档，完成上 级 80%的任务。 2、继续加强乡村一体化管理，将我镇基本公共卫生服务 工作做好。 3、加强医院业务学习，提高业务水平，增加业务总量。 4、认真抓好行业行风建设工作。 5、加强党员干部和职工素质教育，认真开展创先争优活 动。 过去的半年，在县卫生局的关心和支持下，我院工作取 得了一些成绩，但前面的路还很长很难走，我们必须会配合 新院长齐心协力，克服重重困难，争取早日完成上级交给的 各项重任，不辜负上级的殷切期望，努力把 XX 镇的卫生工作 开展好、发展好，使之更好的服务当地老百姓。 【篇二】 本年度以来，我院在县卫生局以及地方党委政府的正确 领导和支持下，透过全院职工的共同努力，建立健全和完善 各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工 作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，医 院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体此 刻以下几方面 一、院内管理方面 建立健全各项规章制度，充分调动职工的用心性和主观 能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到 人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院 环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度， 严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医 院门诊人次达 1 万伍千余人，比去年同期增长了 50%，住院总 人次 360 余人，比去年同期增长 36%，全年业务总收入 70 余 万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的 支持，确保医院业务正常开展。 二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作 充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会， 对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员 的业务素质，我镇共有居民 20561 人，防保组按时保质保量 完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰 糖丸应种儿童 699 人，实种 678 人，完成 97%，卡介苗 应种儿童 170 人，实种 151 人，完成 88%，乙肝疫苗应种 737 人，实种 671 人，完成 91%，百白破疫苗应种 649 人，实 种 622 人，完成 95%，麻苗应种 634 人，实种 621 人，完成 97%，甲肝实种 96 人，流脑实种 157 人，切实抓好入托入学 及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政 策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村 孕产妇住院分娩。 三、公共卫生方面 我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中 群众食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共 进行公共卫生监督 6 次，透过努力，全镇未发生一齐食物中 毒事件和突发性公共卫生事件。 总之，透过全体职工的共同努力，卫生院各项工作取得 了较大进展，但很多工作仍然存在诸多不足，在今后的工作 中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上 的一个明珠。 【篇三】 一、以“xxxx”的重要思想为指导，推动医院各项工作， 一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要持续医院 健康、持续发展，就务必以“xxxx”重要思想为指导。为此， 我们坚持学习“xxxx”重要思想，抓住中共中央关于掀起学 习“xxxx”重要思想的新高潮为契机透过上党课，学党章， 开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进行学习。让全 院干部职工感受到医院实践“xxxx”就是要牢固树立“一切 为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工 作的顺利开展。 二、坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信服务， 透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合 实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和 医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教 育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主 义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以 人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一 切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的理念教育， 进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和职 责心;四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教 育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、 《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献 血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自 觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。 三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作 的发展，医院透过推行“一级甲等”医院标准，开展“质量 效益年”活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全 面推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本” 的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小 事”、“所有缺陷都是能够避免的”等质量理念。在实际工作 中我们做了以下几点: 1、做好 XX 年医院，进一步建立各组织机构，各组织按 各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督 促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。 2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作 规程、工作质量标准、管理、管理办法，使医疗护理活动有 章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。 3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质 量进行抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、 医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理 制度。 4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离 技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检 验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、 毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。 5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落 实患者知情和风险告知制度。 6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和 薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不 定期的进行了抽查，确保了安全医疗。 7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制 度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行 状况。 8、医院坚持“以人为本”的管理理念，XX 年增加了对一 线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工 作用心性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一 管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把 人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一齐，保证 了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取 得了较好的成绩。 四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业 务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分 重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。 只有拥有一批具有先进科学技术和创造潜力的技术人才，医 院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。个性 在医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展 的角度去思考，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才 建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按 着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。XX 年， 根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员 2 名。随着医 学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知 识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上 时代前进的步伐。因此，现代医院管理十分重视医务人员知 识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁 就掌握了制高点、主动权，谁就会占有一块生存发展的空间。 之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动 技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。并透过 继续医学教育这一有效途径去落实。XX 年，我们共派出 2 名 人员到县级以上医院深造学习，10 名医护人员到县、市、省 级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参 加短期培训，11 人理解本、专科专业教育。 我们就应清醒地看到自我的不足，个性是与强势医院相 比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距;医院的管理还 跟不上形势的发展和需要;医院改革的步伐还不大;医疗质量 和服务水平有待进一步提高。具体表此刻以下几个方面: 1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象， 制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗 口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和 发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有 处方、病历书写不规范等状况。 3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚， 部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远 期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺 乏创新动力，职责意识不强，医院学科的发展处于滞后状态， 某些学科甚至在倒退。 4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未构成，名医、名科 带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带 头人尚显不足，人才断档现象存在。 5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神， 远远不能适应医院市场化的客观需要，应对市场的激烈竞争， 不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍 有一部分同志“做一天和尚撞天钟”，经营意识危机意识缺乏， 仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。 6、个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章 制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。 7、今年虽然没有发生职责性医疗事故，但医疗纠纷，医 疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。 8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差 距，个性是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改 善。 在下半年的工作中，我们会做好 XX 年下半年工作计划， 提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平， 深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力， 抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉 煌。