2021银行员工个人工作计划3篇

2021银行员工个人工作计划3篇

2021 银行员工个人工作计划 3 篇 【篇一】2021 银行员工个人工作计划 一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业 部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服 务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单 在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财 政性收费、交通罚没款、b 航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公 路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的 竞争能力。 3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客 户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正 的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融 知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使 用网上银行业务。 二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件 的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务 系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约 束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我 行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计 印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提 高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差 错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本， 在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营 业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工 潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门， 准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知 识以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为 了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。 5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合 多能转变。 【篇二】2021 银行员工个人工作计划 一、强化服务意识，靠优质高效的服务稳定客户。做为一名前台柜员，窗口 是一个极其重要的，前台服务的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在日常 办理业务过程中，注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到服 务工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行以客户为中心的理念，想客户所想， 急客户所急，帮客户理财，提供多方位的、超值的服务，确保通过高效率、高水 平的服务来稳定客户。 二、加强内控制度建设，防范和化解金融风险。提高服务水平，以真诚的服 务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，思想教育和实际工作相结 合，对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。 三、努力提高自身服务和业务素质，积极为客户服务。20XX 年是农商银行 改革成功发展重要的一年，培育核心客户的关键是增强客户忠诚度。要增强客户 忠诚度，就必须把客户关系摆上重要位置，在提升客户满意度和忠诚度的基础上， 获取应有的回报。 【篇三】2021 银行员工个人工作计划 一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管 理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作 会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原 因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负 责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入 点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓《xx 银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议 上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管 员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓 共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理 层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会 计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的 困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到 每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题 37 个次，绝大部 分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人 2 人次，其中扣发考核性工资 4 人次，扣款金额 400 元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、 认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促 使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己 互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击 要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班 23 天，涉及柜 面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、 账簿记载、档案归档等方面共 12 处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操 作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工 作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大 的监督和威慑作用。 4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管 履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计 主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中 存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。 二、履行岗位职责积极参与全行经营管理 一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结， 协定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算， 分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议， 为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止 10 月末，我行存款日 均余额 xx 万元、中间业务收入 xx 万元，比同期分别上升 27%、%，国际业务更 是取得历史性突破，存款余额达到了 25 万美元，提前完成全年任务。五是积极 投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社 网上银行，为售粮农户办理了工行 POS 机及联社的“一***”，秋季收购全面实 现非现金结算。 三、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点 工作来抓，主要表现为： 一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成 严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立“周服务 之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务 技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。 二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁 宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一 规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”， 即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到“六声”， 即：来有迎声、去有转自送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有 谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要 “虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文 明落到实处。 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于 20 分钟，把它当成 是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类 会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点 评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功 服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和 创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流 领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指定内容讨论学;不仅组织大家学，更 要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要 求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。 2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总 得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以 老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。 3、抓季度测试评。