公司培训工作总结4篇

公司培训工作总结4篇

公司培训工作总结 4 篇 自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至今日已半年有 余。在这半年里，培训组按照培训工作设想基本实现培训体系构建，包括课程设 计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有基本雏形并能完成公司初级培训 任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓励、离 不开我们的偏执坚持，因为我们始终相信：只要我们认真务实的践行，我们就能有 改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质，专 项提高各项业务技能，达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和 发展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也曾 质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们反馈培训感受、感谢我们 的付出时，我们得到了无比的力量，让我们更加积极地探索改进。现将培训工作总 结如下： 一、培训开展情况 目前，培训主要包括三类， *** 、*** 、*** 。.......................... 综合培训情况而 言，在入职、转正环节基本达到人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成 长的重视、公司管理的日趋规范。 详细情况如下： .............................................................. 二、培训存在的问题 培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参 训者观念、行为的过程。要保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和 环境等因素着手。一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参与度，而后者才是最 为重要的 , “学习这件事最重要的不在于有没有人教你，而在于你有没有学习的觉悟 和恒心 ”;如此，作为企业培训工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同 时，通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。 培训工作存在以下问题： 1、入职培训课程设置还不够完善 目前，新员工入职培训因为时间有限，目前开展为期 2 天的培训还未包括公司 产品和销售部分。对于大部分 ** 行业新手，他们不仅需要对 ** 知识的了解，还需对 产品和销售尽快熟悉。同时，公司岗位设置较多，哪些岗位需要哪些内容，培训组 是否只涉及基础通用部分，新员工所在部门再做专业部分的培训，即新员工培训体 系还有待完善。 2、入职培训涵盖范围还有待扩大 目前，新员工入职培训仅涉及 *** ，其它区域的新员工因实际情况 (地域、场地 和时间 )不能及时接受入职培训，待转正培训回公司时，已实际工作近 3 个月，却 对公司基本没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。若将入职培训在 地区上也做推广，明确专人对新员工做稍微正式的培训，应该效果会更好。 3、内训师团队建设还有待加强 当 *** 突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升方面的培训，最终以 *** 从*** 赶回公司做培训为过度 ;当急需厅店有意愿且有能力的人扩充内训师队伍时， 并未得到积极的支持 ;当邀请某些领导做培训时，往往不能得到应有的响应 ......我们 的内训师团队建设需要加强，包括内训师队伍、内训师团队能力等多方面。目前， 我们内训师授课技巧普遍不高、制作课件水平不足、自主研发课程能力有所欠缺， 综合影响培训效果。 4、部分员工对培训的意义理解不深，参与度较差 培训中存在部分员工平时表现积极而培训时表现很差的情况，他们对培训意义 的认识不够深入，如培训时随时接听电话、玩手机、打瞌睡等，造成培训 “参加与 不参加一个样，学好学孬一个样 ”的消极局面。有待对培训纪律再做严格要求并执 行、争取得到各级负责人的支持。 5、培训形式过于单一 目前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形式较单一。培训形式缺 乏创新，只是一味的采取 “上面讲，下面听 ”的呆板枯燥方式，提不起员工的兴趣， 导致员工注意力不集中，影响培训效果。有待对培训体系和培训方式进行梳理，适 当增加外训 (不单指拓展培训 )，通过接受更多新鲜外界内容，再以转训方式拓宽培 训形式、提升内训师授课技巧。 6、培训计划较难执行，效果打折 我们所处行业的特点，在开展培训时我们坚持以不影响厅店正常工作为宗旨， 部分员工参加转正培训时仅为了通过考试，或者只参与小段培训 ;店长培训时，因 时间往往只安排一天，留给培训组的真实培训时间往往不足 3 小时，在 3 小时内要 处理好 8 小时的紧凑课程，只能推赶，而相关课程的设计又存在体系化，即使将课 程发给参训者，往往难以保证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。 7、公司学习风气不高，影响培训意识 理论与实践相结合的学习是最有效的学习，理论的学习能让人快速理解实践， 并能举一反三 ;重视实践能让我们理解、辩知理论，加深认识。如此的认知方能真 正意义上重视反思总结的必要性。一般情况下，我们在处理某件事务时，当别人跟 我们交代清楚的时候，我们都能基本处理 ;但一旦没人跟我们提要求、反馈问题 时，我们会自我感觉良好。这种差别主要是因为我们的认知能力有限，根本原因不 在于执行力，而在于我们能否发现问题。我们很多人都欠缺发现问题的能力，比 如：为什么总经理一到厅店就能发现很多员工、店长甚至我们部分负责人都未能发 现的问题。这种能力要么通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的学习 后再实践来快速具备。也就是为什么需要设计工作总结及反思的环节，有待提高这 方面的意识。 三、培训工作计划及建议 1、梳理深耕培训课程，完善培训课程体系 对目前的培训课程进行梳理，对课程内容的深度和广度再挖掘。考虑新员工培 训能否增设有关销售的内容，征求市区片区经理及厅店店长意见 ;转正员工工作态 度部分 (职业素养 )能否再深入到某些重点内容，如强调团队重要性、遇到沟通问题 应该如何处理等 ;店长培训的课程还需要扩大范围，不能仅仅局限于目前的针对新 晋店长的课程。 2、 关注优秀员工，扩充内训师队伍 通过对厅店优秀员工的关注，主动交流，寻找优秀且有意愿的员工作为公司内 训师队伍的储备人员 ;通过晋升机制的设计，结合店长负责制，将厅店管理人员纳 入到内训师队伍中，在制度设计上调动店长乃至分公司负责人对员工成长的重视， 主动参与到员工培训中，同时，可解决地区员工入职后融入团队的问题 (接受培 训、获得关心等 )。 3、提升内训师培训技巧 组织已参与过培训的讲师交流培训心得，对各自认为的培训难点探讨技巧 ;培 训组人员一同观摩优秀培训师视频并交流经验。搜集资料并整理成稿，同相关培训 人员分享。 4、丰富培训形式，提升培训效果 在设计培训体系时，考虑外训内训相结合。通过直接外训和外训后转训等途 径，丰富培训形式，让参训学员能有更加深切的培训感受，将观念的理解转变成行 动力。 5、重视培训后效果跟踪 培训不是一蹴而就的，公司组织的培训很大程度只能发挥抛砖引玉的作用，对 相关内容的培训需要多方位多层次的跟进。如公司制度文化需要融入到厅店日常管 理过程中 ;销售技能及产品卖点之类更多是让大家有所感触，能找到发现总结的方 法 ......这些都需要我们各级负责人的持续关注。 6、引导我们各级负责人对团队成长的正确重视 所有的措施仅仅指向培训组实际工作的开展，但最终的效果需要各级负责人对 学习意识的重视。这也是培训工作要取得预期成果最大的障碍。如果没有这样的重 视，那么我们的培训只能是蜻蜓点水，难获实效。 回顾 *** 年的培训工作，有成绩也有不足，感谢领导对培训组工作的关心支 持、对培训工作存在不足时的包容和指正 ;展望 *** 年的培训计划，有动力更有挑 战，相信只要有公司领导的支持和关怀，公司的培训工作定能更上一层楼。 能信新特公司培训工作总结 能信新特公司培训工作总结 经过初步的报名、面试、考试，最终确定 30 名员工作为能信新特的第一批员 工，为帮助新员工快速适应工作环境，完成从社会人到职业人的角色转变，公司企 管部特安排了为期 5 天的入职培训，时间虽然很短，但因为学员们的极力配合，老 师们的用心工作，总体来讲，这次培训是成功的，培训效果是令人满意的，尤其是 本次培训作为公司成立以来的第一次培训，无论是培训质量还是培训效果都是超出 我们预料的，为了总结经验，查找不足，更好的促进和指导以后的培训工作，现将 5 天来的培训工作总结如下： 就培训内容来讲，本次培训主要着重于三个方面即：意志培训、认知培训、素 质培训。意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐 劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。尤其是针对于这批员工平均学历不 高，年龄结构偏低的特点，军训显得深为重要，然而时间有限，仅仅只安排了 2 天 的培训，为使在最短的时间收到最好的效果，我们有幸请到了有着丰富带兵经验的 的李金成同志和随水亮同志，他们严谨的工作作风和务实的工作态度使本次培训的 意识方面收到了良好的效果。认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管 理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培 训，并由公司企管科的同志授课。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企 业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位，本次招聘员工结构中，虽然有 很多人积累了不少的工作经验，但在保温材料厂的主要产品微孔硅酸钙方面，一片 空白，完全陌生的。对微孔硅酸钙的特点、性能、市场前景以及整个保温材料行业 的状况及未来发展走势都作了详细地讲解和说明，使新进员工对微孔硅酸钙有了一 个详细地了解，并增强了增强工作信心，产生了浓厚的工作兴趣。职业培训是为了 使新员工尤其是刚走出校门、军营的学生、退伍兵完成角色转换，成为一名职业化 的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方 法、团队合作技能等，培训的方式采用了集中授课，由企管部的讲师根据企业实际 情况进行讲解。职业培训作为此次培训的重点，培训组的老师针对员工的素质结构 结合新特保温的实际情况分别编写了针对性强、容易理解且操作的培训资料，从忠 诚于企业，对自己的工作负责任；积极心态的作用、培养方法；提高团队协作能 力，具备团队精神；提高自身综合素质，做有德有才之人等多个方面让新进员工了 解到职业人必须必备的素质，有意识的培育他们的职业心态，为快速掌握职业技能 打下一个良好的心态基础。在培训方式上，采取的培训方式以室内集中培训为主， 即传统的讲座式、报告式教学，与课堂教学大体相似，因为学员的基础差、底子 薄，以及接受能力非常有限，也因为此种方式比较适合传授新理念、新知识。这种 方式的缺点是形式比较呆板，缺乏双向和多向的沟通和交流 最后通过对学员们的学习测试及自我总结，所看到的和所听到的是令我们颇感 欣慰的，学员们对公司的经营管理理念不仅仅是熟记于心的，忠诚、严明、协作、 进取没有仅仅停留在口头上，从不同方面的反馈可以肯定已经内化到了他们的内心 深处，相信必将体现在以后的工作中，尤其是讲授了公司关于用人方面的管理理 念，以人为本位，有多大的才能就给多大的舞台；是只蛟龙就给一条江河翻腾，是 只老虎就给一座山守着；公司用人能者上、庸者让，做到不唯学历、不唯职称、不 唯资历，不拘一格使用人才；有德有才，破格录用，有德无才，培养使用，况且强 调此次招聘的所有人员的资料将全部纳入公司的人才信息库，做到人尽其才，才尽 其用，这些无一不让他们对自己产生信心的同时，对公司产生强烈的认同感与归属 感，这一点也是我们在培训中着重培育和力求的，也只有让员工具备这些，才会有 好的执行力、凝聚力、向心力，也才可能最大程度上激发他们的工作积极性和主动 性。 本着培训结合工作实际的原则，在培训中我们强调了责任心，用详尽的事例讲 解了责任的重要性。具备强烈的责任意识是能信热力员工的优良传统，时时刻刻在 工作中体现并加强着，优秀的员工必是一个有责任心的人，一个对工作、对上级、 对自己负责任的人，对上级安排的工作要百分之百的负责任，百分之百的执行，按 时按质按量的完成任务，工资不是别人发的，是给自己发的，只有赋予自己强烈的 工作责任心，才能干好每一项工作，才能保证不会生产出次品。 此次培训，是能够让学员们的接收和认可的，并从其中感受到了公司的正规 性、规范性、现代化，他们知道，在所有的招聘中，相对本地是而言，能够抽出时 间来专门作员工培训的单位是为数不多的，能够进入这样的企业参加这样的培训他 们是颇感意外的，这一点从很多人惊奇欣喜的表情可以知道，尤其是关于公司人性 化管理、用人机制、企业的前景优势，更是感到鼓舞和振奋。但但从这些方面看， 培训作为公司打造一支素质优良、结构合理、朝气蓬勃的员工队伍的重要途径是科 学的、正确的、可行的，是值得我们长期坚持下去的。值得注意的是，这些员工的 积极性有好的一面，也有坏的一面，就是员工到岗位后的前期管理是否如培训中说 得那样美好，是否能够在最大程度上尊重他们的存在，尊重他们的劳动，保证他们 的“一分耕耘，一份收获 ”，能否让他们对把其当作廉价劳动力一样驱使的担心成为 多余的。如若不然，他们的积极性是很容易受到挫折的。 公司培训工作总结 公司培训工作总结 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实 “建设学习型公司、培养学习型干 部、培育学习型员工 ”的精神，牢固树立 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后 劲，是员工的最大福利 ”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移 默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。 一、做得比较满意的。 围绕 “狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点 ”的原则，全面主导培训课题 20 次（详情见 XX 年年培训统计表），共 40 学时，培训员工 574 人/次。针对个人的 需求或企业发展中某人的短板现象，在 3-7 月外派培训 19 人/次，共开支培训费用 15152元，其中 5980元现金，其它为 vip 卡消费（详情见外训统计表）。强化了外 出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳， 没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短信 27 条，受益 人 270 人/次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间， 3-7 月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没 有转变的情况下，占用员工 6 天 8 小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两 次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工 作的推进。 对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会 议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见 不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 三、对远航培训工作的认识。 在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存 危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升 员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技 术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，知识的 “保鲜期 ”日益缩短， “折旧率 ”日益加快， “老化率 ”日益 提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养 “下一刻 比上一刻更值钱 ”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一 种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种 思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。 各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来 的发展的隐患。 介于上述，公司应启动 “育才工程 ”，本着 “淘汰不是目的，提高才是初衷，决 不让一个员工掉队 ”的思想。在育才手段上，坚持 “从基层中来、到基层中去 ”的原 则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓 “骨干 ”带“一 般”，注重 “梯次”培训，对基层员工的学习深造大开 “绿灯 ”，用以解决企业像采 购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。 通过近 4 月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追 求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希 望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。 四、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、在培训过程中，做到理论培训 “五有 ”，即有培训计划、有培训教材、有培 训教员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操作训练做到 “四有 ”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有 考核。 4、日常培训做到 “三个突出 ”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操 作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保 “两个提高 ”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。 6、落实 “一课 ”，落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。 8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机 制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍。 9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好 的适应本岗位工作的实际需要。 10、严格实行 “三不 ”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转 岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。 11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分 层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就 “转岗能上岗，上岗能胜任 ”和 “一岗精、二岗通、三岗会 ”的复合型岗位优秀人才。 12、建议开展 “树名师、带高徒 ”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步 提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组 织，做好名师、高徒的选拔工作。 13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化 “三在岗 ”培训，即 培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其 培训面达 100%。 14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师 授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、 技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率 100%的工作目 标。 15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力 第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。 16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋 升评定的重要依据之一。 有关公司培训的工作总结报告范文 时间一晃而过，如白隙之间， xx 年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的 这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训 工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作情况： xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34期，共 923 人，每届 培训合格率达 90%以上，基本达到了目标要求 ;内部员工培训 8 次(其中包括全公司 处置突发事件培训 2 次，员工消防知识 3 次，消防实战练习 3 次，参训人员达 245 人次。 二、培训工作分析： 1、xx 年的培训工作比起 xx 年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是 培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度 完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较 为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将 “为什么 培训和培训什么 ”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础 上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化 管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式： xx 年的培训工作，我们主要 采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工 尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训 “参加与不参加一个样，学好与学孬一个样 ”的 消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取 “上面讲，下面 听 ‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训 的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短 的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识 面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安 等日常工作，还完成了 xx 年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。 在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是 “聋子的耳朵 —摆设 “，我们的工作应 该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很 好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思 想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。。 对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处 理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高 自己。 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真 抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚 决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素 质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我 们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保 安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望 通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门 领导满意。 正如毛主席所说 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 ”，我们还有很长的路要走 下去，只有坚持把 “以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心 ”才能使我们的工 作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的 目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战 !