最新（总结范文）之2020年服装厂年终总结范文篇

最新（总结范文）之2020年服装厂年终总结范文篇

最新（总结范文）之2020年服装厂年终总结范文篇 服装厂年末总结范文篇一：‎ 列位姐妹们，大家好。龙年就要过去了，往年咱们张庄分厂，无论是产量仍是品质都远远领先于城的总厂。问题的获得都是与你们的敬业与贡献分不开的，异常谢谢你们对我的事情的鼎力大举支撑与合营。能在一路事情便是一种缘分，我很高兴和你们相识，并结下深挚的友情。‎ 已往的一年，你们付出了不少。自发加班、严峻遵照事情规律、任劳任怨、联结合作肉体好。有的带病保持下班;有的把活拿回家干;有的去列入宴席、还没完结就急着前往;有的挤时间干家务，是以与老公闹了抵触、慢待了孩子。遇到雨雪、酷寒等卑劣气象，绝大多半依然能定时下班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很合意，也为你们感觉高傲、自大。‎ 这几年因为受天下金融危机的影响，对外时装加工行业深受影响。定单少了，单价低了，不少服装厂是以盈余或开张。咱今朝能失常出产谋划的也就还剩两三家，而我们康荣便是此中佼佼者。你们大概也察觉到了：异样的定单，这一批或者就比上一批价钱低。为了尽可能缩小你们的丧失，我常常和孙司理、林司理据理力图，偶然以至争得面红耳赤，此中的酸楚惟独本人晓得。据我懂得，我们张庄分厂的人为在全时装行业中即便不是最高的，也是比较高的。我觉得在我们家门口，在出满全勤的情况下，每个月能拿到一千七八就不错了。对此，我曾经尽了最大起劲，或许有个体职工仍是不很合意，请你们懂得、原谅。‎ 来岁经济情势仍是欠好，不少外向型服装厂到现在都还没有接到定单，而我们厂定单却已排到六月份。我能够保障：只需列位姐妹就像往年如许干法，人为绝对不会比往年低。我但愿来岁正月初八下班时，你们都能定时来，我们连续在一起干。‎ 春节就要到了，给人人拜个晚年，祝你们：阖家幸运、万事快意、心想事成。‎ 服装厂年末总结范文篇二：‎ 时间荏苒，xxxx年曾经悄悄离咱们而去，回顾已往的一年，心坎不由感触万千。一年来，在公司向导及列位共事的支撑与赞助下，我严峻请求本人，根据公司及车间的请求，较好地完成为了本人的本职事情，而且经由过程起劲，使本人在事情模式上有了新的打破，事情体式格局有了较大的改良。现将xxxx年的事情情形总结以下：‎ 一、首要实现的事情(连系实践情形篡改增添)‎ ‎1.本组的设置装备摆设与治理失掉增强 XXX成立的时候不长，因其前身“XX公司”的治理比拟紊乱，故在班组中存在许多亟待解决题目。为了解决这些题目我采取了标准施行正鼓励轨制的步伐。关于本组体现较好的员工赋予加审核分，而关于体现较差的员工则果断扣除必定的审核分。因为采取了这类赏罚明白，公道公道的审核设施，本组员工的执行力得到了很大的进步并且提高了班组的凝聚力。‎ ‎2.狠抓平安治理。‎ 制衣车间相对公司其余车间来讲平安隐患较多，比拟轻易出变乱，在已往的xxxx年里也发生了几起庞大的工伤变乱，这些变乱给公司和车间带来的丧失是伟大的。“愚者用鲜血调换经验，智者用经验防止变乱”。身为一组之长，尽管所领有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安事情我从未抓紧过，月月讲，每天讲。‎ ‎3.保障产物品质 跟着公司范围的扩大和品牌和知名度的日趋晋升，消费者对XXXX的品质请求也越来越高，是以，公司高层对产物品质的看重水平也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣家当的龙头工艺，制衣车间所负担的义务也越来越大。我深知作为车间的组长，本人的事情间接影响车间的事情品质。出于对公司的负责任，我在品质操纵方面始终不敢有所涣散，踊跃与检讨班的共事实时举行信息的相同与交换，关于出产过程当中涌现的题目件，缺点件从不随意马虎放过。同时增强员工对品质的重要性的意识，请求人人当真做好自检互检事情，确保不让一个题目件从本组流入下一道工序。‎ ‎4.踊跃介入车间改良举止 制衣车间就像一个小家庭，我天天生存事情在这个温暖的小家庭里，作为这个大家庭中的一员我认为我有义务和义务将她设置装备摆设的加倍美妙调和。是以，一年来，我踊跃介入车间的改良举止，并调动班组员工的积极性，应用集体的聪明对车间提出了许多有价值的改良。‎ ‎5.增强本身进修，进步营业程度 因为感觉本人身上的担子很重，而本人的学问、才能和经历与一位优异称职的组长都有必定的间隔，以是总不敢掉以轻心，一直在进修，向书籍进修、向四周的向导进修，向共事进修，踊跃进步本身各项营业素养，起劲进步事情服从和事情品质，争夺事情的主动性。经由过程这一年的起劲觉得本人仍是有了必定的前进，可以或许比拟自在地处置平常工作中涌现的各类题目，在管构造治理才能、综合阐发才能、谐和服务才能和笔墨语言抒发才能等方面都有了很大的进步，保障了本岗亭各项事情的失常运转，可以或许以精确的立场看待各项事情使命，具有较强的业余心，责任心。‎ ‎6.(本人增添)‎ 二、工作中涌现的题目及解决要领(连系实践情形篡改增添)‎ 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展事情，取得了一些问题，但也存在一些题目和缺乏，首要表当初如下几点：‎ ‎1.平安出产方面 平安治理没有做到位，力度不敷;平安培训不到位;查抄不到位。不少时间，因为员工的劳动强度较大，膂力损耗较多，因此在实现当天的产量，做收拾整顿现场的工作中涌现疏忽平安的征象，更是有在劳保用品没有穿着整洁的情况下举行操纵的征象从而致使9月10月继续两次产生划伤变乱。当初想来这两起变乱的产生，我有着弗成推脱的义务。起首：在构造班组平常平安培训的过程当中没有真正做到让每个员工时辰将平安出产紧记于心;其次：在平安查抄方面没有做到全程跟踪全程查抄;最初：在产生一次变乱后没有实时总结教训经验，防止近似的事情再次的产生。使我的员工遭遇苦楚，使车间的声誉及好处遭到毁伤我颇为自责。为此，我 决定在往后的工作中增强平安培训的力度并改良相干培训的方式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到平安出产的重要性，从而构成“大家看重平安出产，大家介入平安出产”的精良空气。‎ ‎2.品质操纵方面 品质是出产进去的，而不是查抄进去的，就是说要讲周全品质治理，要根据目的请求当真抓好每个环节，每一道工序。同时品质查抄又非常首要，特别是在出产过程当中的品质查抄能够有效地防止产生品质变乱和品质题目，变过后处置为事先防备和事中操纵，变被动为自动。尽管今朝公司从上至下都开端看重品质，但在实践操纵过程当中仍是存在许多题目，尤其是班组之间的合营，例如在板料的运输和制品的装卸过程当中另有许多有待改良的处所。要解决这些题目不是某一个班组起劲就能做好的，这需求几个相干班组的通力分工，我觉得要想做好品质事情，必需掌控“严、细、实”的准绳，要严峻治理，当真细腻，狠抓落实。‎ ‎3.班组治理方面 虽然在已往的一年中班组的治理程度有了必定的进步但仍是存在一些题目，如：员工的标准化功课情形有待改良，员工的业余手艺程度有待进步，员工的事情积极性尚无被充沛的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产物。是以，我会在当前的工作中偏重解决进步班组员工综合素养的题目，充沛应用专业时候，多部署一些无关标准化功课以及冲压业余手艺常识的培训，争夺在较短的时间内让员工的综合素养有较大的晋升。‎ 三、往后起劲偏向(适量增添或增补)‎ 新的一年意味着新的终点，新的机缘，新的挑衅。我会再接再厉，当真进步营业、事情程度，为公司和车间进展，进献本人的气力。‎ 我刻意在接下来的一年中起劲做到如下几点：‎ ‎1.增强进修，拓宽知识面。起劲进修制衣业余常识和相干治理常识;‎ ‎2.本着实事求是的准绳，做到上情下达、上情上报;真正做好向导的助手;‎ ‎3.增强与车间兄弟班组的相同分工，向进步前辈班组进修，增强治理，努力使班组构成联结同等，用功事情的精良空气;当前的生存便是如许了，我不求做到最 佳，也要做到尽善尽美，不求班师返来，但求有愧我心，我会做好的！‎ ‎4.周全实现车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗，享乐耐劳的一个组。最初，但愿列位向导能在当前的工作中一如既往的支撑我，我将以加倍优异的事情事迹报答列位向导的体贴与厚爱，由于我会始终起劲！感谢！！‎ 服装厂年末总结范文篇三：‎ 一、增强质理治理事情 以后环球经济环境遭到金融危机的影响，各行业在谋划上都遇到了必定的艰苦，公司向导踊跃应答经济环境的晦气要素，以品质求生存，在迷信发展观思维的指导下，经由过程周全晋升企业的治理事情，达到进步产物品质以及各岗亭事情职员事情品质的目标。岁首年月，总经理亲身掌管、继续召开了厂级向导班子扩大会、中层以上干部会、全部职工大会举行带动发起，对立全厂干部职工思维意识，让人人进一步分明，品质是企业性命的重要性。公司制订了对于产物品质的实行计划，将各项治理要乞降规范细化，举行义务的层层分化和落实，咱们把事情规范、产量、品质以及平安出产请求写入《品质整治治理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总司理现场签定责任书。各部门、车间比较责任书的请求，根据各自的职责局限，追寻实行的落脚点，举行治理事情的细化，实现企业的品质目标，对所有处置与产物品质无关的职员品质教导培训率达100，增强系统的有效性设置装备摆设，开展5s治理，严峻出产进程的品质操纵。在保障本厂出产的产物品质同时，将外加工单元的出产品质事情也归入到本厂相干部分的事情中去。‎ 二、增强公司干部的培训审核事情 进一步强化对干部的治理、培训和审核事情。咱们在往年××月起对泛博干部职工进行了培训，加倍注意培训内容的先进性与适用性，使泛博干部职工体系地学到了本岗亭必需控制的事情常识。在平常干部治理工作中，咱们进一步细化了对干部事情的审核。财政部分降服人手少的艰苦，进一步增强本钱核算事情，为厂向导的精确决议实时供应根据。设置装备摆设部门把设置装备摆设培修事情分出条理，实施规划培修和毛病培修相结合的培修模式，对重点设置装备摆设严峻保持举行有规划的预防性保护，以保障重点设置装备摆设靠得住齐备。住点的外协小组职员产 物布局的转型长时间离家在外人人经心渎职周密监控外加工单元产物品质和交期，为企业利润目标完成，作出了首要进献经由过程干部培训事情无力地促进了公司各部门、车间各项治理事情细化，提高了事情品质保障产物品质和交期，降低了本钱，提高了经济效益增强绩效审核设施经由过程强化员工审核轨制请求保质、保量定时实现部分事情规划和各项事情保障品质目的完成。当月实现使命实现扣5分;每有一项事情使命没能按计划进度举行扣2分产生普通品质义务变乱每次扣1分庞大品质义务变乱扣30~60分起劲晋升企业治理程度 公司每月都市召开品质治理集会向导小组活期举行查抄审核保管记载。对职工事情情形按月举行统计查抄发明题目实时提出整改看法产物品质影响较大期限整改，并经公司向导小组验收，以便强化品质治理事情发明题目实时整改往年，在工作中尽管加强了治理力度然则产物品质题目在生产中仍是很难防止的，由其是当客户订单时间，据统计往年，××月份客户赞扬产物存在品质题目。××*公司定单工字题目，客户赞扬我公司产物存在紧张品质题目，一个工字扣同时涌现几种品质题目:掉漆、钮面变形色彩对立。这使咱们和客户相同涌现绝后为难排场。客户咱们产物品质暗示嫌疑咱们立场暗示嫌疑。他们认为咱们没有一点诚意起初经由过程公司向导出头具名，并采取了响应的解决步伐才解决这次品质题目经验粗浅的，一次工作上的不小心发生品质题目会给客户带来异常欠好的印象，这使得公司抽象会在客户心目中大幅度下降进步产物品质进步公司品牌效应条件保障，做好公司时装产物品质事情义务庞大使命艰难往后咱们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司品质事情提高到一个程度，为公司经济进展做出进献。‎