精编国企集团人力资源部工作总结及工作计划(三）

精编国企集团人力资源部工作总结及工作计划(三）

国企集团人力资源部工作总结及工作计划 ‎ 国企集团人力资源部工作总结及工作计划 回顾 20XX 年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较好地履行了人力资源部为集团公司各部门、各子公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在许多不足之处和亟待改进的地方，现将 20XX 年度工作总结如下：　 一、20XX 年度工作总结 （一）党建工作完成情况 1、进一步落实了全国国企党建工作会议精神，将党建工作写入公司章程，从制度层面明确和落实了国企党组织在公司治理体系中的法定地位和作用。明确党组织在国有企业承担的职责任务、工作权限、工作标准和要求。　 2、按照县直属工委五个好的要求，开展了 20XX 年度支部书记述职评议，明确落实了一名分管党建工作的领导和一名党务工作者，并按时召开了三会一课和落实主题党日活动制度。　 3、聚焦关键环节，进一步扎实推进两学一做学习教育常态化制度化，积极落实意识形态工作，认真开展不忘初心再扬帆解放思想大讨论、开展社区双报到双服务和**党旗红;机关走前头等活动。　 ‎ ‎ （二）人力资源部工作情况 　 1、集团公司及各子公司人力资源配置现况 ：现集团公司内设公司办公室、人力资源部、财务部、项目部、工程部、资产运营部、燃气经营管理部、清洁能源管理部等八个部门，下属**、**、**、**、**、**等六个全资子公司。 现有员工 46 人（不含高管人员），其中公司办公室和人力资源部 13 人、财务部 2 人、项目部 3 人、工程部 5 人、资产运营部 3 人、清洁能源管理部 2 人、燃气经营管理部 15 人、汽车租赁服务公司 4 人。　 2、员工关系管理：第一，凡新入职员工在试用期后，按期转正的均签订《劳动合同》，签订率 100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系。第二，进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上班必须指纹打卡，请假、休假必须书面申请经批准后方可休假。　 3、招聘、入职、考核及离职管理 （1）招聘管理：通过网络招聘等各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘 26 名员工。　 （2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正，签订劳动合同。　 ‎ ‎（3）离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进行工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和费用的清欠等手续。辞职手续完善率 100%。20XX 年离职人员 5 人。　 （4）档案资料管理：员工档案是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内；应聘人员的 档案进行分专业、应聘岗位整理，以备今后需要时查选。　 4、员工薪酬管理 从公司成立至今，公司的薪酬方案一直参照**公司 2008 年制订的方案执行，随着社会经济的发展，已不能满足当下需求。为了建立符合现代公司制度要求的激励约束机制，合理确定公司员工薪酬水平，调动员工的积极性、创造性，现公司已结合现实情况对公司中层及中层以下人员薪酬的标准制定方案，待**审核批复后，即可执行。　 二、 20XX 年工作中存在的问题 （一）党建工作方面：部分党员不按时缴纳党费，未有上报 发布党建信息，学习教育开展力度还不够，党员个人自学，集中组织学习等方面还存在不足。　 ‎ ‎（二）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，制订一套适合公司的聚招聘、选拔、试用期考核等为一体的管理办法。　 （三）人才引进方面：薪酬过低，跟不上市场发展的步伐，导致一些技术岗位招人比较困难。　 （四）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用；在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照岗位职责进行考核。　 （五）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。　 三、20XX 年工作计划 （一）积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。修订公司制度汇编，建立制度体系，完善公司各项管理制度。　 （二）按照公司组织构架完成公司各部门（子公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，制订成册，分发到个人，做到工作有章遵循。　 ‎ ‎（三）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。　 （四）常性和基础性工作。 在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。‎