2020客房服务员工作计划3篇

2020客房服务员工作计划3篇

‎2020客房服务员工作计划3篇 客房服务员工作计划怎么写篇一 ‎　　（一）班前准备工作 ‎　　1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。‎ ‎　　2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。‎ ‎　　3、员工午餐，小歇。‎ ‎　　（二）班中接待 ‎　　1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。‎ ‎　　班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。撤筷套，问茶水（同时介绍茶叶品种），递菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。‎ ‎　　2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。‎ ‎　　必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。‎ ‎　　（1）准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。‎ ‎　　（2）介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。‎ ‎　　（3）不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。‎ ‎　　（4）营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。‎ ‎　　（5）点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩 ‎　　（6）确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。‎ ‎　　能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍成功了。‎ ‎　　3、按序上菜，操作无误。‎ ‎　　首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提前准备，如刀，叉，所需调料等。‎ ‎　　（1）上冷菜要均匀摆开（口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放）。‎ ‎　　（2）同时征求顾客意见收取茶盅。‎ ‎　　（3）上菜时必须核对点菜单（点菜单上没有的菜绝不上台，寻找领导的指令），坚持做到a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时注意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，注意平衡，防止汤汁外溢滴漏。‎ ‎　　（4）上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再打开。‎ ‎　　（5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。‎ ‎　　（6）上菜完毕要对客人交代清楚（先生/小姐菜已上齐，还需要什么请吩咐）。‎ ‎　　（7）根据情况上水果盘。‎ ‎　　4、席间提供优质服务。‎ ‎　　（1）适当的时候调换骨盆，烟缸。手法熟练，动作迅速，操作卫生。‎ ‎　　（2）观察就餐动态，如有超时过长的菜肴，要主动和传菜部门联系或部门领导联系，提醒催菜。‎ ‎　　（3）妥善处理好日常供应中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要态度虚心，诚恳，语言亲切，耐心解答，要记装一句好话使人笑，一句闲话使人跳”的奥理，在处理不了的情况下请示领导。‎ ‎　　（4）顾客就餐完毕要核对结帐单，正确无误，代客买单。做到收，找，唱票，买单后做到礼貌：“谢谢”。‎ ‎　　（5）顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。‎ ‎　　（三）班末收拾 ‎　　1、及时按操作程序收台：（布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等）小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，及时送到洗杯间和洗碗间。‎ ‎　　2、轮到值班必须按照“值班工作标准要求”操作。检查“火苗隐患”，做到安全防范。‎ ‎　　在整个服务接待过程中，坚持使用托盘。要自觉习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐动态，举止，示意及时主动提供服务。要有灵活机动性，有应变能力性，空闲时间多与顾客沟通建立良好关系。‎ ‎　　坚持礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽心尽职，遵守餐厅工作纪律，做一个合格的好员工。‎ ‎　　‎ 客房服务员工作计划怎么写篇二 ‎　　(一)班前准备工作 ‎　　1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。‎ ‎　　2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。‎ ‎　　3、员工午餐，小歇。‎ ‎　　(二)班中接待 ‎　　1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。‎ ‎　　班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。‎ ‎　　当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。‎ ‎　　撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。‎ ‎　　为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。‎ ‎　　2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。‎ ‎　　必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。‎ ‎　　(1)准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。‎ ‎　　(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。‎ ‎　　(3)不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。‎ ‎　　(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。‎ ‎　　(5)点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩 ‎　　(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。‎ ‎　　能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍成功了。‎ ‎　　3、按序上菜，操作无误。‎ ‎　　首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提前准备，如刀，叉，所需调料等。‎ ‎　　(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放)。‎ ‎　　(2)同时征求顾客意见收取茶盅。‎ ‎　　(3)上菜时必须核对点菜单(点菜单上没有的菜绝不上台，寻找领导的指令)，坚持做到a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时注意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，注意平衡，防止汤汁外溢滴漏。‎ ‎　　(4)上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再打开。‎ ‎　　(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。‎ ‎　　(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐，还需要什么请吩咐)。‎ ‎　　(7)根据情况上水果盘。‎ ‎　　4、席间提供优质服务。‎ ‎　　(1)适当的时候调换骨盆，烟缸。手法熟练，动作迅速，操作卫生。‎ ‎　　(2)观察就餐动态，如有超时过长的菜肴，要主动和传菜部门联系或部门领导联系，提醒催菜。‎ ‎　　(3)妥善处理好日常供应中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要态度虚心，诚恳，语言亲切，耐心解答，要记装一句好话使人笑，一句闲话使人跳”的奥理，在处理不了的情况下请示领导。‎ ‎　　(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，正确无误，代客买单。做到收，找，唱票，买单后做到礼貌：“谢谢”。‎ ‎　　(5)顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。‎ ‎　　(三)班末收拾 ‎　　1、及时按操作程序收台：(布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，及时送到洗杯间和洗碗间。‎ ‎　　2、轮到值班必须按照“值班工作标准要求”操作。检查“火苗隐患”，做到安全防范。‎ ‎　　在整个服务接待过程中，坚持使用托盘。要自觉习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐动态，举止，示意及时主动提供服务。要有灵活机动性，有应变能力性，空闲时间多与顾客沟通建立良好关系。‎ ‎　　坚持礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽心尽职，遵守餐厅工作纪律，做一个合格的好员工。‎ ‎　　‎ 客房服务员工作计划怎么写篇三 ‎　　我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划 ‎　　一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。‎ ‎　　通过分析比较XX年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本的x。从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、*的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。‎ ‎　　XX年，我部各项维修费用达xx万元，占到全年营业费用的xx。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。‎ ‎　　二、细化责任，实行分管主管领班负责制。‎ ‎　　今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。‎ ‎　　三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。‎ ‎　　今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖——指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。‎ ‎　　经初步测算，XX年，我部平均每间房(不含折旧)的出售成本为xx元，平均房价为xxx元，出售一间房的毛利为xx元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。‎ ‎　　四、做好常客信息收集及服务回访工作。‎ ‎　　对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。‎