2020建筑公司的年终总结范文

2020建筑公司的年终总结范文

身为建筑公司的领导自然明白工作中的艰辛与不易 , 回顾过去在建筑工作中 付出的努力 , 自然需要先对今年的工作进行年终总结。 下面是关于建筑公司的年终 总结，一起来看看吧！ 建筑公司年终总结 1 今年公司承接了 xx 工程，按照公司的总体部署，按照三个有利于的要求， 扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及 稳定工作有了良好的开端。以下是今年的。 一、成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企 业的生存竞争力和盈利能力。 xx 工程是承揽的第一个工程， 采用的是切块承包的 模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降 低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。 项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场使用的管理力度，降低材料 采购成本，减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能地 压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时， 采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够 保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相 同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。施工中， 分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要 务。 二、职工思想教育情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精 神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化 氛围。在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导 向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发 掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 三、经营管理思路及内部建设规划 通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经 济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培养，要加快高新人才的 引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一 线挂职锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识 融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 四、经营开发方面 坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中 的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意 力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过 适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展 做好扎实的工作。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切 可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息 储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以 此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率 调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 五、项目管理创新，实施精细核算 将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技 术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来 规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式， 重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立 成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现 状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概 念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极 探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多 困难， 坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利， 以此为项目增收的新突破点， 使经济运行质量逐步提高。 加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程 的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对 施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而 造成的结算困难。 建筑公司年终总结 2 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完 成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补不足，现 对今年工作进行总结。 一、管理方面 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡， 而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖 惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上 的奖励，并列为先进生产者的候选人。 年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工 程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件 制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保 证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖 施工人员之间的相互调度、 协调或者一人兼顾多个工程， 来保证工程的顺利进行， 已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛 盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础 圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂 ; 为彻底杜绝此类事件的发生，对所 有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解 决。 在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详 细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分 析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监 理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变 更文件或图纸会审记录 ; 施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙 套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施 工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了 工程的顺利进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格 的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识 到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组 懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一 位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执 行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好 工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我 们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工 程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际 出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对 节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根 据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提 高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的 目的。 预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗 漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过 程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏 项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。 今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职 工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在 成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。 建筑公司年终总结 3 今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公 司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思 想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初 公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。 一、注重加强思想建设 面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运 行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力， 都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的 挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够 担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对 性的教育。 重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想 沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教 育。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富 领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班 子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引 导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。 二、注重加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压 力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班 子的合力。 为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责 任分工，明确责任，做到为了实现 xx 公司的共同目标，领导成员要责任共担， 利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。 领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活 会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大 家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。 三、注重加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的 工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合 公司廉政要求， 领导班子在职代会上公开签定廉政责任书， 实现了踏踏实实做事、 干干净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目 自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力 源。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企 业。在公司的帮助和支持下， xx公司将会进一步充满生机，充满活力。