某县“三个一线”激励干部担当作为经验介绍

某县“三个一线”激励干部担当作为经验介绍

某县“三个一线”激励干部担当作为经验介绍 ‎ ‎ 近年来，**县从待遇、政策等方面加大对基层一线干部的关心和培养力度，让干部下沉到扶贫一线工作，让人才在扶贫一线闪光，让脱贫攻坚在一线打响，进一步激励干部在一线担当作为。‎ ‎   待遇向一线提升，让干部有劲头。一是切实提高乡镇干部、驻村干部经济待遇。针对乡镇目标管理考核出台专门文件，明确乡镇干部经济待遇高于县级机关同级干部的20%，乡镇公务员年度考核优秀比例由原来的15%提高到20%。同时，按照每人每年15000元标准，将县直部门单位选派的第一书记和驻村干部(除省州以上选派和省州驻黎单位选派的驻村干部外)人头包干经费下拨到各乡镇(街道)。并为驻村第一书记和驻村干部购买不低于50万元的人身意外伤害保险，每年组织一次体检。有效激发了基层一线特别是艰苦困难地区干部干事创业激情。二是大力实施“领头雁”工程。建立健全村干部待遇激励保障约束机制，严格落实村干部享受副科级经济待遇政策，目前已有10名村级党组织书记享受任期内副科级干部经济待遇，村(社区)“三大员”‎ 由原来的每人每月1800元提高到每人每月2000元，村(社区)监委主任每人每月按1600元发放，其它享受财政补贴专职村干部由原来每人每月1200元提高到每人每月1400元，村(社区)村民小组长由原来每人每月200元提高到每人每月300元，并落实离任村干补贴、村干养老保险和意外伤害保险。三是抓好职务与职级并行工作。认真贯彻落实县以下机关公务员职务与职级并行制度，印发《关于进一步规范开展县处级以下公务员职务与职级并行审核工作的通知》，进一步规范职务与职级晋升考核审批机制。2017年以来，完成晋升和转任副处级(正科级)职数55 人，其中晋升副处级20人，正科级职级35人，一般干部晋升副科级职级33人。‎ ‎    政策向一线倾斜，让干部有盼头。一是推进乡镇公务员队伍建设。落实公务员考录到基层去、遴选选调从基层来“两个80%”政策，加大从基层选拔公务员力度，每年拿出一定的职位招录基层“四项目”‎ 人员，抓实乡镇公务员(选调生)招录和培养。注重从优秀村干部、大学生村官、第一书记和驻村干部中选拔能攻坚拔寨的好干部进入乡镇领导班子队伍。2017年以来，全县共招录乡镇公务员(选调生)35名。同时加强对乡镇动态选拔配备优秀年轻后备干部，优化乡镇干部队伍结构，激发乡镇干部队伍活力。二是优先提拔和使用脱贫攻坚一线干部。对2016年以来派驻到脱贫攻坚一线的1000余名干部，均列入高于现任职级的后备干部人才队伍进行管理，作为重点培养和选拔的对象。三是保持乡镇干部队伍相对稳定。印发了《关于进一步做好脱贫攻坚期内保持贫困乡镇干部队伍稳定工作的通知》，把不脱贫不调整、不摘帽不调离作为深度贫困乡镇一条重要的工作纪律，要求在脱贫攻坚期内保持乡镇班子和干部的相对稳定。2017年8月前，对从乡镇抽借调的干部进行全面清退，65名借调的乡镇干部全部按时返回原单位工作。‎ ‎    关爱向一线延伸，让干部稳得住。一是突出思想教育，实现谈心谈话全覆盖。实行县委、县政府主要负责人每半年与乡镇党政正职、县直部门正职进行1次谈心谈话，县纪委监委、县委组织部负责人定期对乡镇、部门科级及科级后备干部进行谈心谈话，各单位党委(党组)主要负责同志与本单位班子成员、单位领导班子成员与分管干部分别进行谈话，乡镇党政正职与村支“两委”‎ 主要负责人定期谈话制度，进一步促进各乡镇、各部门、各村居主要负责人严格管理监督干部、关心关爱干部，努力减少违纪现象发生，不断提高党员领导干部的思想素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。二是发挥典型引领作用，树起脱贫攻坚精神旗帜。深度挖掘、培育和树立先进典型，营造争先赶超的浓厚氛围。近年来在全县涌现出了吴长霖、黄家权等全省、全州脱贫攻坚优秀村党组织书记和驻村第一书记。2018年，全县被省委表彰的省级脱贫攻坚优秀共产党员有5人、脱贫攻坚优秀党组织书记3人、脱贫攻坚优秀村第一书记2人、脱贫攻坚先进党组织5个。三是强化宣传，形成浓郁氛围。利用《**党建》、**县组织工作网、**县电视台、**县政府网、**党建微信公众号等平台集中宣传脱贫攻坚典型，大力向中央、省、州报刊、网站等推送优秀基层干部先进事迹，营造关心基层、支持基层的浓厚氛围，不断激发基层一线干部干事创业激情。‎