技术分析会管理规程

技术分析会管理规程

目的：建立技术分析会管理规范 范围：适用于公司、部门、班组技术分析会 1．技术分析会分类 1.1 公司技术分析会 1.2 部门技术分析会 1.3 班组技术分析会 2．技术分析会召开的频次及主持人： 2.1 公司技术分析会每季度至少一次，总经理参加，生产副总经理主持。 2.2 部门技术分析会每月至少一次，生产管理部经理参加，部门负责人主持。 2.3 班组技术分析会每周至少一次，部门负责人参加，班组长主持。 2.4 特殊情况下随时召开，主持人决定。 3．技术分析会内容 3.1.1 公司技术分析会 3.1.2 对前一时期生产情况、完成情况由各部门作一汇报。 3.1.3 各部门提出生产中出现或存在的问题，经会议讨论，提出改进措施或 解决办法。 3.1.4 对影响生产正常进行的情况，应查明原因，追究责任，并作出处理。 3.1.5 能当场解决的问题当场解决，不能当场解决由生产副总经理指定专人 在规定时间内解决。 3.1.6 重大技术改造项目论证。 文 件 技术分析会管理规程 编 号 •08•0004 版 本 2 页码 1/2 编 制 日 期 替 代 ∕ 审 定 日 期 颁 发 生产管理部 批 准 日 期 生 效 年 1 月 20 日 发 放 总经理、生产副总、质量保障部、财务部、工程设备部 3.1.7 事故原因属技术方面的问题。 3.2 部门技术分析会 3.2.1 总结本部门对生产计划的执行完成情况。 3.2.2 研究、分析生产中存在的问题，查明原因，提出解决办法。 3.2.3 对生产过程中工艺纪律执行情况作一总结，查找责任人，奖励先进。 3.2.4 交流推广技术经验，不断提高业务水平。 3.2.5 对生产中不合理处提出先进的改进措施。 3.2.6 讨论解决提出的问题。 3.2.7 对不能解决的问题和合理化建议写出书面报告，报有关部门协调处理 和审议。 3.3 班组技术分析会 3.3.1 总结本班组在生产中工艺规程和工艺纪律执行情况，查找不足，及时 改正。 3.3.2 查找生产中出现或存在的问题，提出合理的解决办法。 3.3.3 总结交流生产经验，提高业务能力。 3.3.4 研究、分析生产中出现的异常情况，避免再次发生。 3.3.5 将会议讨论情况向车间办公室作出汇报。 4．技术分析会参加人员由主持者决定。 5．技术分析会内容必须认真记录，并做到有依据、措施与方案、实施负责 人与日期，与会人员签名，记录归档保存。