施工进计划的控制与应用

施工进计划的控制与应用

2. 前锋线比较法的适用范围 　　前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 例题：某分部工程施工网络计划，在第 4 天下班时检查， C 工作完成了该工作的 1/3 工作量， D 工作完成了该工作的 1/4 工作量， E 工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。 某网络计划前锋线比较图 通过比较可以看出： （ 1 ）工作 C 实际进度拖后 1 天，其总时差和自由时 差均为 2 天，既不影响总工期，也不影响其后续工 作的正常进行； （ 2 ）工作 D 实际进度与计划进度相同，对总工期和 后续工作均无影响； （ 3 ）工作 E 实际进度提前 1 天，对总工期无影响， 将使其后续工作 F 、 I 的最早开始时间提前 1 天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总 工期无影响，将使工作 F 、 I 的最早开始时间提前 1 天。 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。 这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。 同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。 这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下 三种情况 ： （ 1 ）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差      　 如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。 因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是施工进度控制的一项重要工作。 （ 2 ）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差     如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况： 1) 项目总工期不允许拖延    　如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第三章所述工期优化的方法。 2) 项目总工期允许拖延     　如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。 3 ）项目总工期允许拖延的时间有限     如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。 具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。      以上三种情况均是以 总工期 为限制条件调整进度计划的。 值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时， 除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件， 特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。 因此 ，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。 （ 3 ）网络计划中某项工作进度超前 建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。 在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。 例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此将引起后续工作时间安排的变化。 因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。