竣工阶段工程造价控制毕业论

竣工阶段工程造价控制毕业论

竣工阶段工程造价控制毕业论目录摘要……………………………………………………………………………………….…..….Ⅰ第1章绪论………………………………………………….……...........................................11.1研究目的和意义………………………………………………….……............................11.2国内外发展现状………………………………………….……...……………….…...….11.3我国建设工程竣工阶段工程造价管理现存的问题………….……...……………….….6第2章工程造价管理概述……………………………….…………………………...…….....92.1相关概念…………………………………….…………..............…......…..............…......92.2工程造价管理目标和任务……………………………………………………...…….….102.3工程造价管理的基本内容……………………………………………………...…….….102.4工程造价管理组织…………………………………………………………....…….…..12第3章全面造价管理…………………………………………..……..........................….……133.1全面造价管理内容………………………………………………………......…..…….…133.2全面造价管理理论…………………………………....................................…….………133.3全面造价管理缺陷…………………………………………….……...………………….15第4章竣工阶段工程造价控制………………………………………………........................….…174.1事前控制………………..……………………………………………….….....….….......174.2事中控制………………………………………………………………...…...….......…...174.3事后控制……………..…………………………………………………………........…..18总结…………………………………………………………………………………..…..…......19参考文献……………………………………………………………………………..….…......…20致谢……………………………………………………………………...….…..….….…...…...…21.\n第1章绪论1.1研究目的和意义由于我国经济建设的发展和对外开放的扩大，而房屋建筑业本身就是大笔投资并能获得巨大效益的行业，相当于是一大笔的固定资产，这就使得我们需要投资建设一大批商用、民用以及基础设施项目。也正因为房地产业能带来巨大的经济效益，所以不论是政府部门或者其他类型的比如说业主方、设计方、施工方、供货方等对工程造价的控制都非常关注，都希望能够站在自己的角度上，控制好自己的项目的工程造价，合理的使用建设资金，最后得到好的投资效益，不能说最好，但都尽力采用争取能提高投资效益的工程造价控制方法。即实现“合理运用工期，严格控制造价而且要在严格控制质量的前提下”的造价。使工期、成本、质量三者相互协调相互统一，来提高投资效益。对于建设工程，建设项目按设计文件规定内容全部施工完成后，由建设项目主管部门或建设单位向负责验收单位提出竣工验收申请报告，组织验收。工程竣工验收是建设程序的最后一步，是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志；竣工验收是全面考核基本建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对清点建设成果，促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验教训，都有重要作用，同时竣工阶段也是工程施工的最后环节，费用控制好坏直接影响到工程的最终造价。工程造价管理的目标是指利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定工程造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，它是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把建设工程造价的实际发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内的过程，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此作为建设程序的一个阶段，竣工阶段造价控制的意义同样重要。1.2国内外发展现状1.2.1国外工程造价管理体系1.英国工程造价管理体系英国是英联邦制国家中开展工程造价管理最早、体系最完整的国家，其工程造价管理体系具有一定的普遍性和代表性。（1）工程量计算规则英国没有统一的定额，只有统一的工程量计算规则。1922年英国首次在全国范围内制定了一套工程量计算规则，现行的《建筑工程工程量标准计算规则》（SMM）是在其基础上几次修订而成。《建筑工程工程量标准计算规则》（SMM）是由英国皇家测量师学会组织制定并为各方共同认可的，它详细规定了项目划分、计量单位和工程量计算规则。统一的工程量计算规则为工程量的计算、计价工作及工程造价管理科学化、规范化提供了基础。（2）计价方式及工程单价计算英国从19世纪30年代起，在工程招投标中，就采用了工程量清单计价方式：业主的招标文件中附带有一份由业主工料测量师编制的工程量清单，承包商的工料测量师对工程量清单中的所有项目进行标价，最后将所有项目的成本进行汇总，并加入相应的管理费和利润等项。可见，英国的工程计价是由承包商依据统一的工程量计算规则，参照政府和种类咨询机构发布的造价指数自由报价，通过竞争，合同定价。\n由于没有工程建设定额和标准，工程单价完全根据市场价格，随行就市。工程估价一般委托工料测量师完成。在英国，估价测量师行的估价大体上按比较法和系数法进行，在估价时，工料测量师行将不同设计阶段提供的拟建工程项目资料与以往同类工程项目对比，结合当前建筑市场行情，确定项目单价，没有对比对象的项目，则以其他建筑物的造价分析得来的资料补充。承包商在投标时的估价一般要凭自己的经验完成，往往把投标工程划分为各分部工程，根据本企业定额计算出所需人工、材料、机械等的耗用量。人工单价主要根据各工头的报价，材料单价主要根据各材料供应商的报价加以比较确定，承包商根据建筑市场供求情况随行就市，自行确定管理费率，最后作出体现当时当地实际价格的工程报价。可见，工程造价相关的价格信息等资料无论对业主、承包商及工程造价专业人员都非常重要。因此，英国十分重视已完工程数据资料的积累和数据库的建设。英国的每个皇家测量师学会（RICS）会员都有责任和义务将自己经办的已完工程的数据资料，按照规定的格式认真填报，收入学会数据库，同时也即取得利用数据库资料的权利。计算机实行全国联网，所有会员资料共享。这些不仅为测算各类工程的造价指数提供基础，同时也为工程在没有设计图纸及资料的情况下，提供类似工程造价资料和信息参考。在英国，对工程造价的调整及价格指数的测定、发布等有一整套比较科学、严密的办法，政府部门要发布《工程调整规定》和《价格指数说明》等文件。（1）工程建设费用的组成在英国，一个工程项目的工程建设费从业主的角度由以下的项目组成：①土地购置或租赁费；②现场清除及场地准备费；③工程费；④永久设备购置费；⑤设计费；⑥财务费用；⑦法定费用，如支付地方政府的费用、税收等；⑧其他，如广告费等。其中，工程费由以下三部分组成：①直接费（即直接构成分部分项工程的人工费、材料和机械台班费）；②现场费（主要包括：现场职员、交通、福利和现场办公室费用，保险费以及保函费用等）；③管理费、风险费和利润。（2）工程造价管理体制英国的建设项目分为两类：私人工程和政府公共工程项目。近十几年来，许多政府项目都相继私有化或公私合营，两者在工程造价管理上越来越趋于融合，但仍然存在一定的差异性。英国对政府投资项目和私人投资项目采用不同的工程造价管理方式。政府投资工程采取集中管理的办法，主要体现在立项、审批非常严格。政府投资的工程从确定投资和控制工程项目规模及计价的需要出发，各部门大都制订了并经财政部门认可的各种建设标准和造价指标，例如政府办公楼人均面积标准等。这些标准是审批立项、确定规模和造价限额的依据。建设工程中，按政府制定的面积、造价标准在核定的投资范围内进行方案设计、施工图设计，实行目标控制，不得突破投资。若有特殊原因造成投资非突破不可时，则在保证使用功能的前提下降低建设标准，从而将投资控制在额度范围内。对于私人投资项目，政府通过签发建设项目规划许可证及建筑质量安全标准等形式，在一定范围内加以限量控制。只要不违反国家法律法规，政府一般不对其进行干预。从以上分析可知，英国的工程造价管理体系有其深厚的社会基础。一是有统一的工程量计算规则；二是有一大批高素质的咨询机构和测量师（以英国皇家测量师学会会员为核心），为业主和承包商提供造价指数、价格信息指数及全过程的咨询服务；三是有严格的法律体系规范市场行为，对政府项目和私人投资项目实行分类管理，政府项目实行公开招标，并对工程结算、承包商资格实行系统管理；而对私人项目可采用邀请议标等多种方式确定承包商，政府采取不干预政策；四是有通用合同文本，一切按合同办事。2.美国工程造价管理体系（1）工程量、工程单价计算\n美国的政府部门不组织制定计价依据，没有统一的计价依据和标准，而是实行典型的市场化价格。换句话说，美国的工程量计算、工程单价计算没有统一的标准。美国的政府部门不制订统一的计价依据和标准，指标、费用标准等由大型的工程咨询公司制订。各地的咨询机构根据本地区特点，制订单位建筑面积的消耗量和基价，作为所管辖项目的造价标准。此外，美国联邦政府、州政府、和地方政府也根据各自积累的工程造价资料，并参考各工程咨询公司有关造价资料，分别对各自管辖的政府投资项目制订相应的计价标准，以作为项目费用估算的依据。由于没有统一的工程量计算规则，招标文件中一般不给出统一的工程量，承包商依据自身的劳务费用、材料价格、设备消耗、管理费和利润来计算价格。在美国，工程造价的估算主要由设计部门或专业估价公司来承担，专业公司都有自己的一套行之有效的造价计价标准和要求，并且掌握着不同的预备费率来调节所作的造价估计和预算水平。造价估算师在具体编制工程造价估算时，除了考虑项目本身的特征因素外，一般还对项目进行较为详细的风险分析，以确定适度的预备费。但确定工程预备费的比例并不固定，因项目风险程度不同，风险较大的项目，预备费的比例较高，否则较小。造价工程师通过掌握不同的预备费率来调节造价估算的总体水平。（2）重视实施过程中的造价控制在美国，造价工程师十分重视工程项目实施过程中的控制和管理，对工程预算执行情况的检查和分析工作做得非常细致，对于建设工程的各分部分项工程都有详细的成本计划，美国的建筑承包商是以各分部分项工程的成本详细计划为依据来检查工程造价计划的执行情况。对于工程实施阶段实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，首先按照一定标准筛选成本差异，然后进行重要成本差异分析，并填写成本差异分析报告表，由此反映出造成此项差异的原因、此项成本差异对项目其他成本项目的影响、拟采取的纠正措施以及实施这些措施的时间、负责人及所需条件等。对于采取措施的成本项目，每月还跟踪检查采取措施后费用的变化情况。若采取的措施不能消除成本差异，则需重新进行此项成本差异的分析，再提出新的纠正措施，如果仍不奏效，造价控制项目经理则有必要重新审定项目的竣工结算。（3）工程造价管理体制在美国，国家出资的政府投资项目，约占建筑业总产值的30%，私人投资是美国工程项目建设投资的主体。对于政府投资项目，一般是由政府投资部门直接进行管理，其计价标准一般来源于各州咨询机构过去所承担工程的造价数据积累，同时参考各工程公司出版的资料、造价指数和地区的数据库等。这些标准和价格指数不强行要求全社会执行，只适应于政府投资项目。美国对私人工程项目在造价方面完全不加干涉，但在投资方向的控制方面有一套完整的项目目录，明确规定私人投资者应在哪些领域投资，并使用经济杠杆，如价格、税收、利率、信息指导、城市规划等来引导和约束私人投资方向。政府通过定期发布信息资料，使私人投资者了解市场状况，尽可能使投资项目符合经济发展的需要。私人投资项目的招标管理、计价、造价管理、投资效益分析等工作都主要借助于工程咨询公司、造价工程师事务所等专业公司承担完成。从以上分析可知，美国工程造价管理体系有着深厚的社会基础，即社会咨询业高度发达。大多数咨询公司为了准确地估算和控制工程造价，均十分注意历史资料的积累和分析整理，广泛运用计算机，建立起完整的信息数据库，形成信息反馈、分析、判断、预测等一整套科学管理体系，为政府、业主和承包商确定工程造价、控制造价提供服务，在某种意义上充当了代理人或顾问。美国的建筑造价指数一般由一些咨询机构和新闻媒介来编制，在多种造价信息来源中，ENR（EngineeringNewsRecord）是比较重要的一种。ENR\n共编制建筑造价指数及房屋造价指数两种，由构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力4种个体指数组成。该指数资料来源于20个美国城市和2个加拿大城市，总部将各城市收集到的价格信息和数据汇总，并在每周的星期四计算并发布最近的造价指数。3.国外工程造价管理特点总结分析国外工程造价管理，其特点主要体现在以下几个方面：（1）政府间接调控国外一般按投资来源不同，将项目划分为政府投资项目和私人投资项目。政府对不同类别的项目实施不同力度的管理，重点控制政府投资项目。例如，美国对政府投资项目一般由政府设专门机构对工程进行直接管理，或者通过公开招标委托承包商进行管理。美国法律规定，所有的政府投资项目都要进行公开招标，涉及国防、军事机密等的项目可邀请招标和议标。但对项目的审批权限、技术标准（规范）、价格、指数都需作出明确规定，确保项目资金不突破审批的金额。对于私人投资项目，政府一般不干预其具体实施过程，只进行政策引导和信息指导，充分体现了政府对造价的宏观管理和间接调控。（1）有章可循的计价依据从国外造价管理来看，一定的计价依据仍然是不可缺少的。尽管美国没有统一的工程造价计价依据和标准，也没有统一的工程量计算规则，但是各大型工程咨询公司会制订指标、费用标准等，各专业公司也都有掌握有自己的一套行之有效的造价计价标准、要求和预备费率。英国也没有统一的定额，但是统一的工程量计算规则是参与工程建设各方共同遵守的计量、计价的基本规则。（2）工程造价信息丰富及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势和取得盈利的关键。造价信息是进行估价和结算的重要依据，是建筑市场价格变化的指示灯。如上所述，英、美两国都十分重视工程造价资料和信息的收集、编制与管理。（3）动态估价尽管各国采用的估价方法不同，但基本上都是动态估价。如上所述，英国估价测量师行的估价大体上按比较法和系数法进行，将拟建工程项目资料与以往同类工程项目对比，结合当前市场行情，确定项目单价。美国也是根据历史统计资料确定工程的工程量，根据市场行情进行估价。（4）通用的合同文本合同在国外工程造价管理中有着重要的地位，对于各方利益与义务的实现都有重要的意义，因此，国外都把严格按合同规定办事作为一项通用的准则来执行。如著名的国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同文件，是以英国的一种文件作为母本，英国的JCT合同系列是英国的主要合同体系，主要适用于房屋建筑工程。美国建筑师学会（AIA）的合同条件体系更为庞大，分为A、B、C、D、F、G系列。1.2.2我国工程造价管理体制1.工程造价管理体制的建立与发展工程造价管理体制随着新中国的成立而建立。在20世纪50年代，全国面临着大规模的恢复重建工作，特别是第一个五年计划后，为用好有限的建设资金，我国引进了前苏联的概预算定额管理制度，设立了概预算管理部门，并通过颁布一系列文件，建立了概预算工作制度，同时对概预算的编制原则、内容、方法和审批、修正办法、程序等作出了明确规定，确立了对概预算编制依据实行集中管理为主的分级管理原则。从20世纪50年代后期开始直至十年动乱期间，概预算定额管理工作遭到严重破坏。概预算和定额管理机构被撤销，大量基础资料被销毁。\n从1977年起，国家恢复建设工程造价管理机构。1983年原国家计委成立了基本建设标准定额研究所、基本建设标准定额局，各有关部门、各地区也陆续成立了相应的管理机构，1988年划归原建设部成立了标准定额司。经过20多年的不断深化改革，国务院建设行政主管部门及其他各有关部门、各地区对建立健全建设工程造价管理制度，改进建设工程造价计价依据做了大量工作。2.工程造价管理体制的改革我国在计划经济条件下实行政府高度集权的工程项目管理体制，政府是唯一的投资主体，由政府以指令性计划的方式拨付项目建设资金；同时，国家也是工程造价管理的主体，工程造价管理部门以法定的形式进行造价。随着我国经济水平的发展和经济结构的日趋复杂，传统的与计划经济相适应的管理体制必须改革。党的十一届三中全会后，伴随经济体制改革的发展，我国项目管理体制不断向前推动了一系列改革，主要表现在以下几个方面：（1）重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告中投资估算的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。(2)进一步明确概预算工作的重要作用。概预算不仅要计算工程造价，更要能动地影响设计，从而发挥控制工程造价、促进建设资金合理使用的作用。工程设计人员要进行多方案的技术经济比较，通过优化设计来保证设计的技术经济合理性。(3)推进工程量清单计价模式，以适应我国建筑市场发展的要求和国际市场竞争的需要，逐步与国际惯例接轨。(4)引入竞争机制，通过招标方式择优选择工程承包公司和设备材料供应单位，以促使这些单位发送经营管理，提高应变能力和竞争能力，降低工程造价。(5)提出用“动态”方法研究和管理工程造价。研究如何体现项目投资额的时间价值，要求各地区、各部门工程造价管理机构定期公布各种设备、材料、工资、机械台班的价格指数以及种类工程造价指数，要求尽快建立地区、部门全国的工程造价管理信息系统。(6)提出对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，并研究如何建立一体化的管理制度，改变过去分段管理的状况。(7)发展壮大工程造价咨询机构，建立健全造价工程师资格制度。随着我国建筑市场的逐步建立与完善，原有的工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要，迫切需要进行下一阶段改革，逐步建立政府宏观调控、以市场形成价格为主的价格机制，形成企业自主报价，社会全面监督的工程造价管理格局。主要有以下几个方面：(8)实施工程量清单计价模式2003年，原建设部颁布了《建设工程工程量清单计价规范》，在全国范围内推广实施工程量清单计价方法，该计价规范的出台是我国工程造价管理改革的里程碑，推动了工程造价管理改革的不断深入以及机制创新。2008年住房与城乡建设部在2003版的基础上修订推出《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。工程量清单计价是一种新的计价方法，它强化了政府对工程造价的宏观调控。国家制定统一的工程量计算规则，编制全国统一的工程项目编码，定期公布人工、材料、机械等价格信息。实行工程量清单计价不仅是工程造价管理模式的改革，也将对建设市场各方主体行为产生深远的影响。各地方主管部门开始建设并完善工程造价信息网，采集和测算市场供求、设备材料价格、社会平均成本等基础数据，并分析其发展趋势。通过适时发布人工、材料、机械台班生产要素价格信息和工程造价指数等，引导并规范建筑市场各方主体的计价行为，增强价格信息服务的社会效果。而施工企业也要逐步建立反映本企业水平的造价指标和价格信息数据库，增强企业自主报价的能力。区分投资主体，实行工程分类管理\n我国已形成了各级政府、企业、个体、外商等多种投资主体并存的多元化局面，在所有权与经营权适度分离的基础上，进一步强调政企分开，使企业逐步发展成为投资主体，并鼓励通过资金市场募集建设资金或者利用外资等多种融资渠道。2004年国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》，建立了分层次的项目决策管理体系。对于政府投资项目，维持现有的审批制管理办法；对于不需要政府资金支持，但涉及国家安全、重要资源开发、产业布局的重大项目，实行核准制管理办法；对不需要政府投资、能够自行落实建设资金和建设条件的一般竞争性产业项目，实行备案登记制管理办法。引入市场竞争机制，初步培育发展了投资项目市场服务体系，在工程项目可行性研究、设计、施工、监理等方面全面引入市场竞争机制，实行项目招投标、工程承包和法人责任制等制度。政府对公共项目投资、建设、管理方式进行改革，推行非经营性项目代建制、经营性项目法人招标制，充分发挥市场配置资源的基础性作用。加强对工程造价咨询业的管理1996年，原建设部审批了一批工程造价咨询单位，建立了造价工程师执业资格制度，促进了我国工程造价咨询业的发展。为了规范工程造价管理中介组织的行为，保障其依法进行经营活动，维护建设市场的秩序，原建设部先后发布了一系列文件，如：《工程造价咨询单位管理办法》、《工程造价咨询企业管理办法》等。目前，国务院建设主管部门负责对全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。有关专业部门对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。我国工程造价管理体制改革的最终目标是：建立市场形成价格的机制，实现工程造价管理市场化，形成社会化的工程造价咨询服务业。1.3我国建设工程竣工阶段工程造价管理现存的问题目前我国建设工程造价的计价是两种模式并存，即定额计价与工程量清单计价。1.定额计价定额计价的基本方法是：首先根据施工图纸和国家（或地方）统一颁发的工程量计算规则，按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用统一的预算定额单价（或单位估价表）确定工程直接费。然后按照费用定额规定的取费标准，确定措施费、间接费、利润、税金等，再加上材料调差系数，汇总后得到工程的预算造价。工程竣工后再根据工程造价管理部门的有关规定计算相关调整费用，编制竣工结算和决算，经审核后即为工程的最终造价。工程定额计价的基本程序如图1-1所示。\n初步设计施工图工程量计算书概算定额预算定额补充定额日工资单价价材料预算价格施工机械台班价格设备预算价格概算指标单位估价表设备明细项目直接工程费措施费设备及工器具购置费国家规定的其他工程费用取费标准直接费间接费利润税金设备安装工程概预算书建筑工程概预算书主要生产项目综合概算公共设施项目综合概算生活福利服务性工程项目综合概算建设项目总概算其他工程费用概算流动资金预备费等图1-1定额计价程序示意图2.工程量清单计价工程量清单计价是指在建设工程招标投标时，以招标人提供的工程量清单为平台，投标人根据自身的技术、财务、管理、设备等能力进行投标报价，招标人根据具体的评标细则进行优选。工程量清单计价的基本过程可以描述为：在统一的工程量清单项目设置的基础上，制定工程量清单计量规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。这一基本的计算过程如图1-2所示。从图1-2可以看出，工程量清单编制过程可以分为两个阶段：工程量清单的编制和利用工程量清单来编制投标报价。投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身所掌握的各种信息、资料，结合企业定额编制而成。（1）分部分项工程费＝∑分部分项工程量×相应分部分项工程综合单价。综合单价包括完成规定计量单位合格产品所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。（2）措施项目费＝∑各措施项目费。\n统一的工程量清单项目设置规则统一的工程量清单标准格式统一的工程量清单计量规则招标要求和施工设计图纸国家、地区或行业的定额及相关规定工程造价各种信息、资料和指数建设项目的标底价格建设项目的投标报价企业定额工程量清单图1-2工程量清单计价过程示意图（1）其他项目费＝招标人部分金额＋投标人部分金额。（2）单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金。（3）单项工程造价＝∑单位工程造价。（4）建设项目总造价＝∑单项工程造价。工程造价的定额计价是借鉴前苏联的做法逐步建立起来的，是与计划经济相适应的计价模式。当时定额计价与工程量清单计价两种模式并存，是适应于计划经济向市场经济的转型，由于我国已经完成了经济模式的转变，目前实行的是社会主义市场经济，旧有的与计划经济相适应的部分已经在某种程度上阻碍了现有经济的发展。\n四川广播电视大学毕业论文第2章工程造价管理概述第2章工程造价管理概述2.1相关概念1.工程造价“工程造价”一词在开始出现时概念带有一定的不确定性，我国工程造价管理界对“工程造价”有许多不同的定义。1996年中国建设工程造价管理协会（以下简称为“中价协”）学术委员会对“工程造价”一词提出了界定意见，明确了两种不同的含义：其一，指建设项目的预期或实际全部开支的全部建设费用，即该工程项目从建设前期到竣工投产全过程所花费的费用总和；其二，指建设工程的承发包价格。建筑产品交易的双方都有造价的概念，但其意义不同。对于承包商来讲，工程造价就是其建筑产品的生产成本；对于业主来讲，工程造价是指其投资费用或投资成本，即用于购买建筑施工企业服务并得到最终建筑工程产品的这部分投资成本。双方的造价含义和数额都不相同。显然，工程造价的第一种含义是从投资者或业主的角度来定义的，它是反映建设项目的全部工程投资费用。投资者为了获得投资项目的预期效益，就需要进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用最终形成了固定资产和无形资产。从这个意义上讲，建设工程造价就是建设工程项目固定资产投资。工程造价的第二种含义是从承包商的角度来定义的，它反映的是工程这种特殊产品在市场中交易的价格，是指工程的产品价格。从市场交易的角度而言，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。显然，工程造价的第二种含义是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。这里的工程既可以是涵盖范围很大的一个建设工程项目，也可以是其中的一个单项工程，甚至可以是整个建设工程中的某个阶段，如土地开发工程、建筑安装工程、装饰工程，或者其中的某个组成部分。通常，对承发包双方而言，工程造价第二种含义指发包工程的承包价格。承发包价格是工程造价中一种重要的、也是最典型的价格形式。它是在建筑市场通过招投标，投资者和承包商共同认可的价格。2.造价管理与工程造价两种含义对应，工程造价管理也有两种含义，一是指建设工程投资费用的管理；二是建设工程价格的管理。（1）建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建设工程投资费用管理属于投资管理范畴，它既涵盖了微观层次的项目投资费用管理，又涵盖了宏观层次的投资费用管理。（2）建设工程价格管理建设工程价格管理属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。在微观层次上，是指生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是指政府根据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政的手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。\n四川广播电视大学毕业论文第2章工程造价管理概述国家对工程造价的管理，不仅承担一般商品价格的调控职能，而且在政府投资项目上也承担着微观主体的管理职能。这种双重角色的双重管理职能，是工程造价管理的一大特色。区分不同的管理职能，进而制定不同的管理目标，采用不同的管理方法是一种必然趋势3.全面造价管理按照国际全面造价管理促进会的定义，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。建设工程全面造价管理包括全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。（1）全寿命周期造价管理是指建设工程的建造成本与建成后的日常维护、使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。由于在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，使得全寿命期造价管理工作比较困难。全寿命周期造价管理旨在实现全寿命周期造价最小化，常用来指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。（2）全过程造价管理是指建设工程造价管理工作涵盖从前期决策直至竣工验收的各个阶段，包括决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决策等。（3）全要素造价管理建设工程造价管理不能单就造价本身谈造价管理，因为工程的工期、质量、安全及环境等因素均会对工程造价产生影响。为此，工程造价管理不仅仅是控制工程的成本，还应同时考虑工期、质量、安全与环境，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而是政府建设行政主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。2.2工程造价管理目标和任务1.工程造价管理的目标是指利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定工程造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。合理确定造价和有效控制造价不是简单的因果关系，是有机联系辩证的关系，贯穿于工程建设全过程。原国家计委印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》（计标[1988]30号）指出：“控制工程造价的目的，不仅仅在于控制工程项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。”2.工程造价管理的任务工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。2.3工程造价管理的基本内容工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。1.工程造价的合理确定是指在工程建设的各个阶段，采用科学的计算方法和现行的计价依据及批准的设计方案或设计图纸等文件资料，合理计算和确定投资估算价、设计概算价、施工图预算价、承包合同价、竣工结算价、竣工决算价的过程。（1）项目建议书阶段：编制初步投资估算，经有关部门批准，作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价。（2）可行性研究阶段：编制投资估算，经有关部门批准，作为该项目国家计划控制造价。（3）初步设计阶段：按有关规定编制初步设计总概算，经有关部门批准，作为控制拟建项目工程造价的最高限额。\n四川广播电视大学毕业论文第2章工程造价管理概述（1）施工图设计阶段：编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。（2）对以施工图预算为基础实施招标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建筑安装工程造价。（3）工程实施阶段：按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑因物价上涨引起的造价变化，考虑到设计中难以预料的而在实施阶段实际发生的工程变更和费用，合理确定结算价。（4）竣工验收阶段：全面总结在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。2.工程造价的有效控制工程造价的有效控制工程建设管理的重要组成部分，它是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段（包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段），采用一定的方法和措施把建设工程造价的实际发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内的过程。并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。具体说，用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；概算造价控制技术设计和修正概算造价；概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。有效地控制工程造价应按照以下几项基本原则：（1）合理设置工程造价控制目标。建设工程造价控制目标的设置是随着工程项目建设的不断深入由粗到细分阶段设置的。投资估算是进行设计方案选择和初步设计阶段的造价控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计阶段的造价控制目标；设计预算或建筑安装工程承包合同价是施工阶段的造价控制目标。各阶段的目标有机联系，相互制约、相互补充，共同形成工程造价目标控制系统。目标设置时要注意力求先进、准确、能实现的可能性；但也不要压低控制目标，失去目标管理的意义。（2）以设计阶段为重点进行建设全过程造价控制。工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程，但是各阶段工作对造价的影响程度是不同的。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般不足建设工程全寿命周期费用的1%，但对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，克服重技术轻经济的思想，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比，能动地影响设计，以保证有效地控制造价。（3）以主动控制为主控制工程造价。长期以来，建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较，当两者有偏差时，分析产生偏差的原因，确定下一阶段的对策。但这种立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制只能发现偏差，不能预防发生偏差，是被动地控制。主动控制是指把控制立足于事先主动地采取决策措施，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离。因此，工程造价管理人员不能死算账，而应能进行科学管理。不仅要真实地反映投资估算、设计概预算，更重要的是要能动地影响投资决策、设计和施工。（4）\n四川广播电视大学毕业论文第2章工程造价管理概述技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。有效控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工，做到专人负责，明确分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态比较投资的计划值和实际值，严格审核各项支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。工程建设要把技术与经济有机地结合起来，认真进行技术经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一关系，力求做到在技术先进前提下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的思想真正地渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去。2.4工程造价管理的组织工程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统一。具体来说，主要是指国家、地方、部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。工程造价管理组织有三个系统，分别是：政府行政管理系统、企事业单位管理系统、行业协会管理系统。从政府行政管理系统来看，政府在工程造价管理中既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理的角度，政府对工程造价管理有严密的组织系统，设置了多层管理机构，规定了管理权限和职责范围，例如，国务院建设主管部门、省、自治区、直辖市和国务院其他主管部门均设有造价管理机构，在相应范围内行使管理职能。企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。设计单位、工程造价咨询企业参与工程项目建设全过程管理进行造价控制。工程承包企业的造价管理是企业管理的重要内容，工程承包企业在加强工程造价管理的同时，还要加强企业内部的各项管理，特别要加强成本控制，才能切实保证企业有较高的利润。成立于1990年的中国建设工程造价管理协会是我国建设工程造价管理的行业协会，是由从事工程造价咨询服务与工程造价管理的单位以及具有注册资格的造价工程师和资深专家、学者个人自愿组成的全国性的工程造价行业学会。协会辅助政府主管部门逐步开展了行业的具体管理工作，例如受国家行政主管部门委托，承担工程造价咨询行业和造价工程师执业资格及职业教育等相关的具体工作。\n四川广播电视大学毕业论文第3章全面造价管理第3章全面造价管理3.1全面造价管理内容按照国际全面造价管理促进会的定义，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。建设工程全面造价管理包括全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。1.全寿命周期造价管理是指建设工程的建造成本与建成后的日常维护、使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。由于在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，使得全寿命期造价管理工作比较困难。全寿命周期造价管理旨在实现全寿命周期造价最小化，常用来指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。2.全过程造价管理是指建设工程造价管理工作涵盖从前期决策直至竣工验收的各个阶段，包括决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决策等。3.全要素造价管理建设工程造价管理不能单就造价本身谈造价管理，因为工程的工期、质量、安全及环境等因素均会对工程造价产生影响。为此，工程造价管理不仅仅是控制工程的成本，还应同时考虑工期、质量、安全与环境，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而是政府建设行政主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。3.2全面造价管理理论1.“造价”与“全面”全面造价管理中的“造价”包括在企业战略资产投资中所投入的各种资源，即包括：时间、资金、人力资源和物质资源；全面造价管理中的“全面”是指在企业战略资产的全生命周期造价管理中要采用全面性的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理，而全面造价管理中的“战略资产”则是指对企业具有长期和未来价值的、达到一定规模数量的各种物质与知识财产，这既可以是建筑物、软件程序，也可以是阶段性的产品。“战略资产”的投资需要通过项目或作业的实施来实现。“项目”是指在给定时期内创造、改进、维护或消除具体“战略资产”所付出的实际努力。有关造价（或资源）、项目和战略资产的关系可由图3-1予以描述：造价/资源（项目输入：人力、物质、时间、资金）全部项目（在战略资产上的资源投资）全部战略资产（项目输出、或是后续步骤的投入）图3-1造价（资源）、项目与战略资产关系图\n四川广播电视大学毕业论文第3章全面造价管理2.“管理过程”与“资产生命周期”全面造价管理中的“管理过程”指的是战略资产的管理过程，而其中的“控制过程”指的是项目的控制过程。“资产生命周期”包括项目提议、创造、运营、完善和消除五个不同的阶段。而“战略资产管理”的过程是指涉及各个阶段的造价管理。“项目生命周期”包括立项、计划、实施、结束四个不同的项目阶段，“项目控制过程”是指涉及项目各个阶段造价控制的过程。3.造价管理循环过程全面造价管理的模型借用了全面质量管理的PDCA（计划、实施、检查、评价）循环，这些循环的目的是在确保企业总资产的优化和企业盈利能力以及企业其他成功要素的前提下，去实现对资产全生命周期的造价和资产实现全过程的全面控制。全面造价管理的这种循环可以按企业职能分成不同层次的许多循环。这主要包括从整个企业的角度去管理企业全部战略资产的循环，从具体项目层次去对一项战略资产的创造、改进、维护或消除过程的造价管理循环。这两个不同层次的造价管理循环过程分别被称为：战略资产管理过程和项目控制过程。战略资产管理的全面造价管理PDCA过程如下：1）战赂资产的评估一—发现提升资产价值或创立新战略资产机遇的工作。2）战略资产经营管理和计划一一分析和策划各种备选战略方案，以便给所发现的机遇分配资源，然后选定提升资产价值或创立新资产的项目与工作。3）实施选定的方案或项目一—将选定的资产提升或创立新资产的方案或项目付诸实施或实现。4）战略资产的检查一—检查战略资产实施的成果或通过对照方案（或项目计划）检查资产的实际运营情况，对照预期去检查战略资产的管理情况并给出相应的度量结果。项目全面造价管理的PDCA过程如下：1）项目管理情况的评估——项目队伍详细评价业主与用户的需求，进一步评价选定的资产提升与新资产创立的备选方案。2）项目计划—一项目队伍要开发出能够实现业主与用户要求的集成化计划。计划要描述工作、活动、造价、进度和资源基本配备，以便进行项目进度情况的度量。3）开展项目作业活动—一执行项目作业计划。4）项目进度情况检查——对照计划检查项目进度情况，找出改进的机遇并采取行动。上述两个循环的具体过程见2所示。\n四川广播电视大学毕业论文第3章全面造价管理检查C计划P检查C资产运营度量评估A战略资产运营评价实施D战略资产项目实施战略资产生命周期循环过程战略资产计划计划P项目计划检查C项目作业度量评估A项目作业评估项目生命周期循环实施D项目实施进展图3-2全面造价管理PDCA过程图4.“战略资产管理过程”的目标全面造价管理中的“战略资产管理过程”的目标是管理好一个企业所投入的全部资产的造价、进度和资源配置。这必须按照风险与收益平衡的原则去管理，以便能够在质量和价值上实现最优化。5.项目管理过程全面造价管理的“项目管理过程”与“战略资产管理过程”分享相同的理念，即管理和控制好资源与风险。但是整个“项目管理过程”的目的是由项目队伍在一项战略资产的实现过程中管理好项目的造价。3.3全面造价管理缺陷1.全面造价管理的优势工程项目全面造价管理的理论和思想是一套非常先进的工程造价管理的思想。这套思想打破了传统的工程造价管理的局限性，拓宽了工程造价管理的范畴和领域。同时，这套思想和理论也非常适合当今经济的发展要求。尤其是当今信息社会与知识经济时代，各种各样的项目开发与实施正在逐步成为社会生产和企业技术创新的重要形式，特别是随着经济的发展和社会的进步，项目开发这种生产形式将会成为今后人类社会的主流生产形式。现在在一些发达国家中，各种项目的开发已经占据了国内生产总值很大的比例，各种研究与开发项目、软件开发项目、形形色色的工程项目仍在不断地增长。甚至有人预言，知识经济时代将是一个以项目生产方式为主的时代。因此，工程项目全面造价管理是一个顺应时代发展的管理新思想。2.全面造价管理的缺陷（1）当今在工程造价管理方面的最新研究领域是对于工程项目全面造价管理理论与方法的研究虽然开展对于全面造价管理思想与方法的研究时间还不长，但是已经取得了一定的进展，并且对于这一理论和方法的研究正在继续向深度和广度推进，可以肯定地说，全面造价管理最终将成为21世纪工程造价管理的主导方法。2）有关工程项目全面造价管理的研究至今还存在着很大的局限性\n四川广播电视大学毕业论文第3章全面造价管理研究至今仍然局限在对全面造价管理概念和理论的研究方面，对于工程项目全面造价管理方法论的研究尚未取得突破性进展。因此研究并建立一套切实可用的工程项目全面造价管理的方法论是当今工程造价管理领域中前沿性的研究课题。（3）关于工程项目全面造价管理具体技术方法的研究同样十分欠缺国际全面造价管理促进协会给出的上述全面造价管理的方法基本上还是属于常规的造价管理方法。因此，有关工程项目全面造价管理的具体技术方法，也是工程项目全面造价管理领域急需研究的课题之一。\n四川广播电视大学毕业论文第4章竣工阶段工程造价控制第4章竣工阶段工程造价控制4.1事前控制“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，其实在我们工程开工的初期就做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，对于个别扩建项目或者工程量有限的自找工程（如土建处的通讯工程），应根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。 4.2事中控制即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。 各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。 \n四川广播电视大学毕业论文第4章竣工阶段工程造价控制另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，许多工程的工期被大幅度甚至是不合理地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工流水及有利于成本的科学管理，在这种情况下，公司职能部门及现场管理部门应提前预见、双管齐下做好成本控制：一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算，及时向投资方提出由于赶工而造成的增加费用预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能因为工期而忽视效益，尽量做到在最不利的前提下合理节约。 4.3事后控制1.考核主要实物工程量对于实物工程量出入比较大的情况，必须查明原因。2.考核主要材料消耗量根据主要材料实际超概算的消耗量，查明是在工程的哪个环节超出量最大，再进一步查明超耗的原因。3.考核建设单位管理费建设单位管理费的取费标准要按照国家的有关规定，根据竣工决算报表中所列的建设单位管理费与概预算所列的建设单位管理费数额进行比较，依据规定查明是否存在多列或少列的费用项目，确定其节约超支的数额，并查明原因。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。\n四川广播电视大学毕业论文总结总结工程造价的背景以及发展前景来看，工程造价都是一门复杂的课程，如果要参透，非常需要分析能力。全面造价管理的研究直到今天，在很大程度上仍未脱离理论研究和探索的阶段，甚至对全面造价管理的定义研究也还处在概念研究的阶段。到现在为止，工程项目造价管理学界还没有提出一套成形的工程项目全面造价管理的具体技术方法。现有的工程项目全面造价管理研究还局限在对于这一工程造价管理指导思想与方针的对错和是非的讨论阶段。但是，如果一种管理思想或理论没有具体方法的支持，是难以用来指导管理实践的。同样，如果只有全面造价管理思想和理论，是难以真正实现对工程项目开展“全面”造价管理的。这正是现在阻碍工程项目全面造价管理进一步发展的主要问题所在。因此，现阶段必须集中力量尽快对工程项目造价管理中的“全面造价管理”方法论开展全面深入而系统的研究，必须借助于现代管理科学最新的一些成本核算与控制的方法，尽快建立一套适用于工程项目“全面造价管理”的方法论。\n四川广播电视大学毕业论文参考文献参考文献[1]郝建新，蔡绍荣，李小林.美国工程造价管理[M].南开大学出版社，2002[2]朱全秀.浅谈建设工程造价全过程控制[J].消费导刊，2007[3]朱志英.对控制建设工程造价应采取的有效措施[J].科学创新导报，2008[4]苗曙光，黎海明.建筑工程成本测算方法与实例[M].中国电力出版社，2007[5]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津人民出版社，1997[6]任宏.建设工程成本计划与控制[M].北京：高等教育出版社，2004[7]徐大图.建设工程造价管理[M].天津：天津大学出版社，1989：88-101[8]何康伟.建设工程概预算与决算[M].上海：同济大学出版社，1997[9]陈建国,高显义.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2007：29-32[10]纪恩成.建筑工程造价计算[M].沈阳：辽宁科学技术出版社，1995[11]蒋传辉.建设工程造价管理[M].南昌：江西高校出版社，1999：52-60[12]GB50500-2008.建设工程工程量清单计价规范[S].中国计划出版社，2008[13]刘琦.工程造价管理的理论与方法[M].北京：中国建筑工业出版社，1992[14]尹贻林.工程造价计价与控制度[M].北京：中国电力出版社，2004[15]王和平，赵丙芬.工程造价管理中几个概念的界定问题[J].工程造价管理，2003\n致谢本研究及学位论文使在我的导师肖跃文老师的亲切关怀和细心指导下完成的。肖老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。肖老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却给以终生受益无穷之道。感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间的感情，维系着寝室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在一起吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。我们在一起的日子,我会记一辈子的.感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！\n