原煤仓空仓锅炉灭火事件灭火事件分析报告

原煤仓空仓锅炉灭火事件灭火事件分析报告

电厂3号锅炉灭火事件分析报告签发人:　　　　　　　　2018年08月02日，电厂3号机组发生一起原煤仓空仓锅炉灭火事件。现将分析情况汇报如下：一、事件发生前的运行方式１.08月02日16:50，接班3号机组负荷300MW,总煤量165t/h，ＡB、C、D、E五台磨煤机运行；两台引风机运行，炉膛负压自动；两台一次风机变频运行，风压在自动控制方式；两台送风机运行，机组运行参数均正常。２.16:50　接班3号炉1-5原煤仓煤位依次为2.75、2.17、3.31、3.24、4.0米(设计最高煤位14.0米)。３.输煤系统图及运行方式：（1）输煤系统示意图：图１:　输煤系统示意图（2）输煤系统运行方式：\n#1斗轮机→#8P#1叶轮给煤机→#1甲P→#2甲P→#3乙P→#4乙P→乙电振、碎煤机→#5乙P→#14甲P→#15甲P→#16乙P→原煤仓。#16甲皮带处缺中。一、事件经过2018年08月02日16:50接班后，输煤运行班长吴占会向值长曹俊茂汇报各仓煤位情况，告煤仓煤位比较低，且煤湿上煤困难，落煤筒和碎煤机粘煤严重。待煤位提高到５米后，停运输煤系统,安排清理各落煤筒和碎煤机。值长告输煤班长：３、４号机组10台磨满负荷运行，抓紧上煤。17:00输煤部告：#8皮带上部落煤筒堵塞二分之一，#4乙皮带落煤筒及#15甲皮带落煤筒粘死，组织清理中。值长告：3B磨煤位２米太低，抓紧添仓。17:10值长再次询问输煤班长3B磨煤位，其告：3B磨煤位1.8米，落煤筒堵煤继续清理中。17:20输煤班长告：各个落煤筒紧急处理后开始上煤，但由于煤湿，#5乙侧皮带除木器堵煤跳停，已通知各岗位倒甲侧上煤。并通知推煤机班做好推煤准备，必要时用#17，#18皮带应急上防汛煤添仓，输煤班长汇报部门值班海洪潮和值长。值长申请调度同意开始减负荷。输煤值班立即组织本部门上煤突击队进行现场处理。\n17:25值长询问各磨煤位，输煤班长告：3号炉各磨煤位依次为３.34（煤位不准）、0.85、2.40、2.35、2.96（米）。切换至甲侧设备后#14号乙侧落煤筒堵塞,正常方式无法上煤，已再次汇报部门值班。值长令输煤班长及时汇报上煤情况，一旦能够上煤，先添3B磨煤仓。17:35输煤部部门值班到现场，组织人员清理落煤筒，同时启动#17，#18皮带上煤。发现#1７皮带5、6号叶轮给煤机启动不起来，部门值班立即组织处理。17:50值长再次询问各磨煤位：输煤班长告：3号炉BCD各磨煤位1米左右。5、6号叶轮给煤机故障已处理好，原因为远方就地转换开关接触不良，已恢复上煤。18:093A磨断煤停运，3号机负荷180ＭＷ。值长再次询问上煤系统堵煤处理情况，输煤班长汇报18号皮带落煤筒也堵塞，整个上煤系统瘫痪，全部无法上煤。值长立即电话汇报发电部部长杨宏亮、输煤部经理刘付轩和副经理程武涛，并命令输煤部领导立即到现场组织处理。同时，立即汇报生产副总张永智，生产副总下令：立即启动输煤系统堵煤处理应急预案，通知公司突击队到位处理。18:19生产副总经理张永智、发电部主任杨宏亮到集控室现场指挥处理，总工程师谢文辉到输煤集控指挥处理。\n18:20为防止再断煤，锅炉燃烧恶化，值长令投入３号炉AB层#1、3角大油枪稳燃。保持B、C、D、E磨运行，入炉煤量99.8t/h，3号炉B、C、D、E磨煤量均保持25t/h左右。18:20值长询问3A磨煤位，其告3.3米。值长令巡检员就地敲煤，实际空仓状态。18:283号机组负荷170MW，B、C、D、E磨煤机运行，总煤量99.8t/h，AB层#1、3角油枪在投入，没有任何操作，也没有任何报警，锅炉燃烧参数（汽包水位、炉膛负压和氧量等）均平稳，锅炉突然灭火，首出为“失去单元火检”。值长下令立即执行停炉不停机预案。启动3号电泵，调整汽包水位正常，将辅汽系统切至4号机组带，停运汽泵运行，负荷减至7MW。18:40输煤班长告：#18皮带落煤筒堵煤处理好，恢复正常上煤；值长令：优先向４号炉各原煤仓上煤。19:173号炉投入BC层油枪，点火成功，启动3D磨（ＡＢＣ磨仍空仓），主汽温最低降到477℃开始回头，逐渐加负荷。19:43启动3E磨，告输煤部抓紧向３C磨上煤。20:083C磨煤位2米以上，3C磨加运正常。3号机组负荷加至150MW,　给水切至汽泵带，电泵停备。一、检查情况1.检查3号炉灭火前，机组负荷170MW，总煤量99.8\nt/h，炉膛负压-0.056kPa，汽包水位-23mm，氧量2.4%/2.5%。各磨火检正常，各运行参数均正常，查看热工历史趋势情况见图2。图2:　3号炉灭火时锅炉燃烧参数曲线2.查热工SOE，各磨火检失去情况:18:08:56３A磨火检失去、18:27:483B、3C、3D、3E磨火检同时失去。18:27:50全炉膛灭火MFT动作,首出“失去单元火检”。详见下图３:3号炉BCDE磨火检失去时间热工曲线打印图。３.#16皮带实地查看3号炉ABC三台磨均空仓状态。４.输煤系统堵塞情况：＃８皮带落煤筒、甲乙侧碎煤机、＃5甲乙侧皮带除木器、＃18皮带落煤筒全部堵塞。\n图3:3号炉BCDE磨火检失去时间热工曲线打印图一、原因分析1.Ａ、Ｂ、Ｃ三台磨相继空仓，扰动过大，导致燃烧恶化，“失去单元火检”’保护动作是造成本次3号炉灭火的直接原因。２.运行人员对多台磨短时内先后空仓断煤的预判不足，也是造成本次灭火的又一原因。３.７月31日和８月１日，偃师地区接连中到大雨，造成煤场存煤非常湿，同时火运来煤也较湿，系统频繁堵塞，上煤异常困难，是煤仓空仓的主要原因。\n４.7月份以来，持续高温天气，机组连续大负荷运行，加上露天煤场和多次降雨，输煤系统堵煤和磨煤机断煤频繁，多次启动应急预案，生产系统尤其是输煤部和发电部对输煤系统堵塞、空仓断煤的敏感性下降，信息互通不及时，应急预案启动和响应迟缓，是造成多台制粉系统空仓断煤的又一原因。一、暴露问题（一）制度和责任落实不到位，生产管理存在漏洞。1.防汛措施执行不到位，汛期应急防汛煤存量仅1.0万吨，没有达到２万吨规定值，输煤部没有按规定进行书面预警，分管领导也没有进行责任追究，紧急情况下应急预案得不到有效落实。2.值长责任落实不到位，对原煤仓煤位重视不够，交接班记录中没有体现原煤仓煤位。同时，原煤仓煤位异常降低时，没有及时果断采取降负荷和启动应急预案措施。3.输煤班长未严格执行生产调度汇报制度，对输煤系统异常和原煤仓煤位的监视没有按要求及时汇报值长，贻误了最佳处理时机。（二）输煤设备管理维护不到位，可靠性差。１.进入夏季以来，由于煤湿，上煤困难，输煤系统长时间连续切换运行，设备缺陷得不到及时处理，可靠性下降。２.值长调度台处无原煤仓煤位在线监视手段，不能作出准确判断和超前预控处理。３.储煤采用露天煤场和火车卸煤沟，没有筒仓，防雨手段单一，抗风险能力弱。\n（三）各级人员对经常上湿煤、堵煤、断煤预想不足，思想麻痹，敏感性差，重视不够，没有及时修定和采取有针对性的措施。１.入夏以来，生产领导、输煤部和发电部管理人员对原煤仓多次低煤位运行没有引起足够的重视。２.值长对输煤系统堵塞影响上煤预估不足，敏感性差，未严格执行快速减负荷的措施。３.汛期输煤系统堵煤次数增多，使输煤运行人员疲劳应对，个别时段仅靠本班运行人员，不能快速处理异常。４.集控运行人员对多台磨同时空仓的处置应对能力欠缺。对投入两支大油枪，四台磨运行，发生突然灭火的情况预料不足，没有提前增投油枪。（四）5月份以来，煤炭市场异常紧张，燃煤采购困难，供应无保证，部分来煤较湿，且有较多煤泥，长焰煤存煤不足，不利于入炉煤掺配，汛期雨水较多，给迎峰度夏和机组大负荷安全运行埋下隐患。（五）煤场管理不到位，煤垛整形不规范，覆盖不及时，部分防洪排水沟堵塞，煤场局部容易积水，不利于及时晾晒掺配。（六）针对迎峰度夏期间，高温酷暑，公司组织处理堵煤断煤突击队，维护部人员多次到输煤现场和给煤机区域进行堵煤、断煤处理，人身伤害的风险较大，制定的预控措施针对性不强。\n(七)“两防”管理不到位，在林州公司刚刚发生因缺煤而造成的机组非停事件后，各级人员没有在思想上高度重视，没有真正吸取兄弟单位的教训，制定有针对性的防范措施。一、防范措施　(一)针对本次事件，立即再次召开总经理工作会和党委会，统一思想，提高迎峰度夏、防汛度汛、保证机组安全运行重要性的认识，采取措施，杜绝不安全事件。1.加强生产管理，生产领导坚守岗位，靠前指挥。生产各部门严格执行部门领导带班制度，及时处理异常情况。分管领导：　　责任人：生产各部门主任　　2.突出燃料保供应工作，每天入厂煤量不低于当前每天耗煤量6000吨。其中长焰煤量不低于4000吨，至少保证一列火运长焰煤。分管领导：　　责任人：　　3.增设输煤主任助理岗位，加强输煤运行和煤场管理。（已完成）4.公司各级领导及部门、班组严格执行值班制度，严守值班纪律，保证通讯畅通，第一时间响应公司应急预案。分管领导：　　责任人：公司各部门主任　　（二）堵塞生产管理漏洞，强化制度和责任落实。\n１.严格落实防汛措施，提高长焰煤库存，在南煤场0—120米存２万吨高热值、流动性好的应急防汛煤，并用帆布覆盖好，动用后３日内及时补充到位。完成时间：2018年８月１５日２.落实责任，严格执行《燃料供应紧缺事件应急预案》，当煤场存煤、可用煤、防汛煤达到预警值时，输煤部按规定进行书面预警，经分管领导签字后送达责任部门签收，并落实相应措施。完成时间：长期执行３.值长交接班记录中记录各原煤仓煤位，并详细了解掌握输煤系统运行方式和主要缺陷。当原煤仓煤位异常降低至４米且上煤无法保证时，果断采取减负荷措施，直至减至最低稳燃负荷。完成时间：长期执行４.输煤运行班长严格执行交接班制度和生产调度汇报制度。煤位低于5米必须保持输煤系统运行交接班；当煤仓煤位低于5米时，汇报值长，组织班组处理；当煤位低于４米时汇报值长，启动部门应急预案；当煤位低于３米时汇报值长，值长汇报生产副总经理，启动公司应急预案。完成时间：长期执行（三）组织值长开展输煤系统运行方式和应急预案专题培训，细化锅炉断煤、堵煤异常处置措施，开展集控人员断煤投油防灭火专题演练，全员掌握，确保不发生灭火事件。\n完成时间：2018年8月10日（四）加强输煤设备管理和维护，提高设备可靠性。１.全面排查输煤设备缺陷和隐患，制定整改计划，落实责任，闭环整改。完成时间：2018年８月15日２.针对煤湿、流动性差的实际情况，对碎煤机、除木器进行局部优化改造，提高通流量，减少堵塞次数。完成时间：2018年８月10日３.加强输煤运行管理，汛期期间，在＃８皮带落煤筒、甲乙侧碎煤机、＃５甲乙侧皮带除木器处设专人值守，第一时间发现堵塞并及时处理，降低处理难度，减少处理时间。完成时间：汛期严格执行４.强化煤场管理，及时平整煤场，保持防洪沟畅通，落实应急防汛煤防雨覆盖措施，提高汛期煤场抗风险能力。完成时间：长期执行（五）将原煤仓煤位监视接入值长调度台，实现全厂在线监视，对上煤系统异常能够第一时间预警，从而作出准确判断和超前预控处理。完成时间：2018年８月８日（已完成）\n（六）积极应对煤炭市场异常紧张局面，落实党委会要求，制定具体措施，落实责任，兑现每日采购计划。汛期不采购煤泥，加大长焰煤采购量，改善煤场存煤结构，满足配煤掺烧和机组大负荷运行需求。完成时间：2018年８月７日制定出具体措施，严格执行。（七）针对目前堵煤、断煤频繁，公司各级人员频繁突击应急，人身安全风险增大。公司领导组织安监部、设备部、输煤部、发电部和各维护部领导到现场对清堵煤和断煤处理作业现场进行全程跟踪，全面辨识风险；并对现场各个环节处置断煤堵煤的安全措施细化，根据处理时作业人员、作业地点、作业环境、作业时间，结合高温酷暑等特殊天气制定有针对性的具体措施，落实责任人，确保执行到位，确保人身安全。详见附件1：《电厂处理堵煤断煤人身风险辨识及预控措施明白卡》。完成时间：2018年８月10日（八）输煤部和发电部针对本次灭火事件认真讨论反思，充分认识到本次事件的严重后果，吸取教训，查找不足，制定针对性措施，提高敏感性，从思想上和行动上落实岗位职责，严格执行制度和相关措施预案，确保安全生产。完成时间：2018年８月10日（九）公司各部门认真学习此次灭火事件，传达至每位员工，全员充分认识到当前安全生产和经营工作面临的严峻形势，按照公司党委相关要求，落实各级人员责任，遏制被动局面。责任部门：公司各部门\n完成时间：2018年８月10日（十）加强“两防”管理，组织公司生产经营管理部门全体人员，深入学习事件发生的原因及暴露的管理问题，制定有效的防范措施，避免类似事件再次发生。完成时间：2018年８月10日七、责任认定及考核。按照《电厂电力安全生产事故（事件）调查规程》，此次灭火事件定性为设备二类障碍；提级为设备一类障碍进行考核，按照《电厂安全生产工作奖惩细则》，对相关责任单位和责任人考核如下：1.Ａ、Ｂ、Ｃ三台磨相继空仓，扰动过大，导致燃烧恶化，“失去单元火检”保护动作是造成本次3号炉灭火的直接原因，对责任部门输煤部考核3000元。2.输煤部当班运行班长未严格执行生产调度汇报制度，对输煤系统异常和原煤仓煤位的监视没有按要求及时汇报值长，贻误了最佳处理时机，给予经济处罚500元。3.发电部当班值长责任落实不到位，对输煤系统堵塞影响上煤预估不足，敏感性差，没有及时果断采取降负荷和启动应急预案措施，给予经济处罚500元。4.输煤部当天部门值班领导，管理不到位，负直接管理责任，给予经济处罚500元。\n5.输煤部主管运行副部长，管理不到位，负直接管理责任，给予经济处罚800元。6.输煤部部长，管理不到位，负有管理责任，给予经济处罚500元。7.发电部部长杨宏亮，管理不到位，负有管理责任，给予经济处罚500元。8.采购部部长，对来煤困难估计不足,迎峰度夏期间燃料保供不力，负有管理责任，给予经济处罚500元。9.公司总工程师，负有技术领导责任，给予经济处罚500元。10.公司生产副总经理，负有领导责任，给予经济处罚500元。