装饰建设工程监理规划

装饰建设工程监理规划

XX集团ZZ项目装修工程监理规划技术负责人：总监理工程师：AA国际工程项目管理有限公司20年月日123n编制依据本《监理规划》依据国家质量技术监督局、建设部颁布的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、北京市地方标准DBJ/T01-27-2003高级建筑装饰工程质量验收标准《高级建筑装饰工程质量验收标准》监理合同、施工合同、施工组织设计及国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范编制。本《监理规划》针对本工程建设特点、目标要求，提出我监理单位执行此次监理服务的实施方案。同时，为更好地完成本项目的施工监理任务，我们将按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，认真履行监理委托合同，行使监理委托合同所赋予的职权，实现建设单位对本工程建设的预期目标。本工程的特征表现出明显的多专业交叠性，具体体现为装饰和安装工程的施工，中间须有系统、协调下的消防、环保、弱电、电力、给排水、通风空调、等专业的施工。凸显出各专业配合协调的工作为目前展开工作的重点。123n目录第一章监理项目概况一、工程概况6二、监理工作范围9三、监理工作依据10四、监理服务质量目标11五、监理服务工作内容及方法11六、驻地项目监理组织机构及岗位职责12第二章工程投资控制一、投资控制依据15二、投资控制基本程序15三、投资控制措施16四、工程进度款的管理18五、工程结算的管理19第三章工程进度控制一、科学制定工期监控计划21二、工程进度控制基本程序21三、进度控制方法及措施21四、进度计划保证措施投资控制措施23第四章工程质量控制一、工程质量控制目标25二、工程质量目标控制方法25三、各分部工程监理质量控制要点及措施33第五章监理旁站方案及计划56第六章安全文明施工管理一、制定安全文明施工控制目标59二、制定安全文明施工监督控制计划65123n三、施工安全监控方法66四、安全生产与文明施工（含环境保护）的具体监理措施69第一章合同、信息管理一、合同管理77二、信息管理78第八章监理工作程序一、监理总程序82二、其他监理程序第九章监理工作制度一、项目监理部管理制度83二、设计交底及图纸会审制度85三、施工组织设计（方案）审核制度87四、分包单位资格审核制度87五、工程变更制度87六、建筑材料、构配件及设备验收管理制度89七、工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度90八、监理月报制度92九、施工现场会议制度92十、工程质量问题及质量事故处理制度94十一、监理资料的管理与归档制度95十二、单位工程竣工验收制度97十三、工程项目监理工作总结制度106附图1～附图18107项目监理机构图125123n第一章监理概况一、工程概况：（一）基本概况：工程所在地为：XX呼和浩特金山开发区金山大道8号，交通便利。本装饰建设工程包括：接待中心地下一层，2181平米，简装修。二层8309平米，为室内精装修。接待附楼13栋，7703平米，为室内精装修。文化中心5000平米，为室内精装修。施工面积：23193平方米。本工程：建设单位：XXXX集团股份有限公司管理单位：XX项目管理公司（接待中心及附楼）承包单位:XX有限公司(文化中心）XXXX装饰装潢工程有限责任公司（接待附楼）XX建设有限公司（接待附楼）监理单位：AA国际工程项目管理有限公司（二）工程简介：1．项目组成：本项目的装饰工程，有装修、消防、电气、弱电、通风空调、环保等专业的施工。2．场地条件、环境：施工内容主要包括：123n接待中心、附楼；文化中心楼的装饰及配套工程。含有地下室的装修施工，地下室总建筑面积为2181平米，一级防水等级，抗渗等级不小于S8，耐火等级为一级。（三）室内装饰工程室内墙体间隔采用加气混凝土砌块、隔墙采用15厘埃特板轻钢龙骨。蒸压加气混凝土砌块墙体厚度分别有150和180厚，强度等级大于A3.5。轻钢龙骨隔墙双层板面做间隔，墙体到原结构楼板底固定，墙体中空填充岩棉吸音材料，厚度120，耐火等级B1。填充墙门洞、窗洞、设备留洞或其他预留洞均设钢筋砼过梁。内部装饰材料全部采用耐火材料，主要为B1、B2级别。室内地面铺砌在原来楼层板面用配合比1：2.5的水泥砂浆找平30mm，水泥粘合铺砌花岗石、抛光砖800×800、600×600、300×300及2.0厚加强型和具矿石凸纹的纯PVC耐磨层、耐污迹及防滑（等级R10）、同时具有15分贝的良好吸音性，色牢度1级和耐磨等级T级。墙身装饰采用人造木板、黏贴石材或陶瓷抛光砖、干挂天然花岗石。装饰材料和涂料有害物质的释放量必须符合规范要求的释放限量，并在验收时进行室内环境污染物浓度监测，检测结果应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001第6.0.4之规定。其他如窗台、窗帘、洁具、卫生间和与其他专业配合的事宜依规范标准。（四）电气工程照明系统采用节能设计；智能电气的综合布线、电话通讯满足的一般设置要求，涉及语音、停车场、门禁、安防、视频等。建筑接地、防雷：既有建筑物设置有防雷。空调室外机、室外环保、生活水等的防雷和等电位连接。（五）设备工程123n生活、消防给水水源由地下生活水、消防池（尚有室外、消防池）提供。热水系统采用空气源热泵。本工程设消防管，由市政中水管网直供。排水系统污水、废水分流，首层、二层排水为重力排水，地下室为压力排水。卫生洁具和配件应采用节水型产品，不得使用一次性冲水量大于6L的坐便器。地漏及存水弯水封高度不小于50㎜。污水处理是对污水进行降解处理的工艺过程，在土建施工完毕并办理中间交接实施安装。污水处理后的排放水标准应符合国家规定的排放标准，必须经由环保局对水样的合格监测方进行验收。消防涉及室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、、大空间主动智能灭火系统、建筑灭火器配置。室内外消火栓给水系统用水量设计为20L/S；自动喷淋给水系统用水量30L/S。消防箱为墙内暗装，附带消防泵启动按钮。消防泵房在警情时自动启动喷淋或消防水系统，根据控制中心送来的具体部位联动启动防火卷帘、排烟风机、喷淋、告警系统和应急照明等。在消防局验收合格后方可进入竣验。屏蔽机房主要是针对具有防止外来干扰和防止干扰其他设备的防护工程的施工。主要涉及机房、科、室，做到室内六个面的屏蔽功能，使用的屏蔽材料必须满足特定设备的具体要求，避免磁场的无端衰减或侵入。机房的泄露效果要经过安全局的验收。（六）空调与通风工程本工程采用集中空调系统，新风从室外吸入的新风经新风机组并经风机加压送至各室内；排风机组加压送至室外；消防监控中心采用分体空调器。当有消防警情时，消防排烟、加压风机投入工作外，该区域空调通风设备切断电源。123n二、监理工作范围包括本项目工程子项的装修、电气、消防、给排水、等建筑工程内容的施工全过程的实施监理。分类说明如下：1.熟悉并审核施工图纸，为施工顺利进行做好图纸准备。2.审查并确认总承包单位选择的分包单位。3.监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。4.监督承包单位按照施工合同及承包单位报送监理并审核通过的工程进度计划施工，控制工程进度。5.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。6.核定及会签设计变更、工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。7.调解建设单位与承包单位之间的争议。8.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。9.每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。10.认定工程质量与进度，签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等)凭证。11.组织工程阶段性验收及竣工预验。12.123n管理施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。1.工程质量保修期的监理工作。2.督促竣工档案的编制与移交。三、主要工作依据1.国家颁布的《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《合同法》、《招标法》、《工程建设标准强制性条文》2002版以及建设所在地行政机关颁布的有关建设质量、安全条例等；2.国家及当地政府有关工程建设的法律法规文件；3.建设部及当地建委有关建设监理的法规、规范文件；4.本工程施工招投标文件；5.本工程设计图纸及文件；6.招标方有关工程管理文件；7.建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；8.建设单位与承建单位签订的《建设工程施工合同》；9.《建设工程监理规范》GB50319-2000；10.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；11.《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002；12.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；14.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；15.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；16.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；17.《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ50243-2002；18.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2006；123n1.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;2.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；3.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－2007。四、服务质量目标(一)本工程实施目标：1.安全目标—杜绝重大人身伤亡事故；重大安全事故发生率为0；2.质量目标—确保工程质量验收时为优良，并达到国家或行业相关标准；通过有效的监理服务监控达到承发包双方约定的质量标准；3.工期目标—各单位工程实现本该工程《施工合同》约定的进度目标；4.投资目标—按照工程承包合同价为目标，降低工程造价，力争最大程度的将工程总造价有效控制在设计投资概算或项目批复范围内。(二)监理服务工作目标：1．驻地项目监理机构设置—能满足本工程监理服务责任所需要的驻地监理组织机构；2．驻地项目监理单位人员—保证满足招标文件中的相关规定；3．驻地项目人员监理行为—严格规范并符合《建设工程监理规程》的要求，为建设单位提供良好的监理服务。五、主要工作内容及方法：（一）主要内容为“四控、二管、一协调”，即：1．“四控”——①质量控制、②进度控制、③投资控制；④安全控制；2．“二管”——①合同管理、②信息管理；3．“一协调”——协调工程建设过程中的各方关系和相关事宜。123n（一）主要方法（或手段）：1．一个原则：上道工序未经验收或检验不合格，不得进入下道工序施工；2．两个关键：施工过程中的重点部位、重点工序；3．三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制；4．四个手段：巡检、旁站、检测（验）、书面指令（监理通知、监理工作联系单等）。（二）驻地项目监理组织机构：（一）项目监理组织机构形式：根据本项目的具体情况和特点，以我公司的专业机构设置为依托，组成独立的、综合严密的监理组织。（直线职能制）.（二）项目监理部组织机构：1、设计结构说明：(1)总监理工程师、总监代表及下辖各专业监理工程师共同负责现场过程中发生的事务；同时负责操作层人员的工作安排、质量评定及职业道德。具体工作实行总监负责制。(2)在进度控制、质量控制、投资控制、安全管理、合同与资料管理等方面由项目部设专人负责监控、整理；2、人员岗位职责(1)总监理工程师：由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项日常管理工作，主要工作内容如下：1)确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责；123n1)主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作；2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；3)检查和监督项目监理单位人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4)主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；5)审定总承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、总进度计划；6)审核、签署总承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7)审查和处理工程变更；8)主持或参与工程质量事故的调查；9)调解建设单位与总承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作报告；11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查总承包单位的竣工申请，组织监理单位人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12)主持整理本工程项目的监理资料；13)指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日记；(2)总监理工程师代表：1)按受总监理工程师的书面授权，行使总监理工程师的部分职权；2)分管本专业的监理工作并负责检查工程项目监理日记；3)在总监理工程师暂时不在现场时主持召开有关会议或负责处理由总监理工程师处理的一般性事宜，事后应及时向总监报告123n，负责所担任分部的考核与总结；1)行使总监安排的其他工作；(2)专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应的监理文件签发权。1)负责编制本专业或本子项目的<监理实施细则>；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查总承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。(4)监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理单位员。1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查总承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；123n1)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并草签原始凭证；2)按设计图纸及有关标准，对总承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师或总监代表、总监报告；4)负责本工程监理资料的收集、整理、归档与保管工作。做好监理日记和有关的监理记录第二章、投资控制投资控制目标：本工程施工阶段造价控制的目标为按照工程承包合同价为目标，降低工程造价，严格控制合同外价格，力争最大程度的将工程总造价有效控制在设计投资概算或项目批复范围内。一、投资控制依据（一）本工程施工合同及其有关变更、协议文件；（二）本工程设计图纸及其说明文件；（三）本工程设计变更、工程洽商文件；（四）建筑工程工程量清单计价规范（GB50500－2003）；（五）招标文件、工程量清单报价表；（六）分部、分项工程质量报验认可单；（七）国家及地方有关工程造价的法规和规定。二、投资控制的基本程序（一）工程款支付基本程序见附图；（二）工程款竣工结算基本程序见附图。123n一、投资控制措施（一）工程款支付管理措施1.工程款支付程序：1）承包单位每月25日前上报当月完成工程量；2）监理公司项目部对承包单位上报工程量进行合格审定；3）监理公司对合格工程量结合承包合同条款约定给予造价审核，并双方确认；4）监理公司将上述审订结果以月工程量审定单的形式上报建设单位项目部审核；5）项目部将最终审核结果填入工程款支付申请单；（二）对工程设计变更和工程洽商的控制和处理在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。为此，我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项工作或应采取的措施。1.认真、细致地做好施工图纸会审组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸，并认真做好各专业之间的会审，将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其是各专业之间相互矛盾的问题，汇总成书面意见，待在本工程设计交底会上提交设计方进行修正。若对施工图有合理化建议也并入书面意见中，供项目业主参考。2.认真听取设计方对本工程进行的设计交底123n按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议，认真听取设计方讲授的设计意图，对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求，以及在本次会议上所作出的设计修改意见；同时，认真听取承包方对施工图的审阅意见；提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见，并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商，以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。1.督促和监督承包方必须严格按图施工本工程设计图纸会审意见和设计交底纪要经参建各方代表共同签署后即为本工程设计文件和施工合同文件的组成部分。本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工，除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。2.慎重对待对每一份工程设计变更的会审和签署工程设计变更的发生往往有两种情况，一种是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更，另一种是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。项目监理部收到上述两类设计变更文件后，由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重、缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更和含经济费用在内的设计变更，统一意见后，对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签，含经济费用在内的设计变更文件由总监理工程师签署。3.严格控制工程洽商和慎重签署每一份工程洽商在工程施工过程中不可避免地会发生由于现场各种因素所引起的工程施工项目的变动、或工程施工工艺的变动、或因施工技术方面的因素由承包方提出提请设计方因某项施工工艺的要求而进行设计变更的工程洽商。此类工程洽商绝大多数都会牵涉到经济费用的调整。因此，我方驻地项目监理部将对此类工程洽商进行严格控制，尤其是涉及到经济费用调整的工程洽商，同时提请项目业主亦应就此问题向承包方提出严格约束并在承包施工合同中予以明确规定。监理方将会在规定期限内慎重签署此类工程洽商。123n1.监督检查和核实承包方执行工程设计变更或工程洽商的结果凡发生的工程设计变更或工程洽商文件一经参建各方共同签署后，承包方即可进行变更项目的施工，驻地项目监理部专业监理工程师将对设计变更或工程洽商的施工项目进行跟踪，并随机进行监督检查，实地查验该项变更项目是否已完全实施及其该项变更所涉及到的工程量，并做好变更实施情况的现场记录，依此作为签批变更费用支付的依据或作为月度工程价款签批的依据。专业监理工程师核实确认后经由总监签署。2.关于工程设计变更或工程洽商涉及到经济费用调整等事件的处理凡涉及到经济费用调整的工程设计变更或工程洽商的施工项目，承包方应在此变更项目实施并完成后7日内提出变更项目经济费用的调整预算，经现场项目监理部投资控制的依据，签认后的工程量进行审核，由项目总监理工程师签批。经签批的变更项目经济费用调整预算，并入当月工程进度价款中当月进行结算。坚持公正、科学的态度对待工程洽商，是做好经济费用调整的重要前提；也是坚持原则，保护建设单位利益的真正需要。四、工程进度款的管理（一）进度款支付管理措施1.要求施工单位必须做到“外业完，内业清”，如果内业不完善，业主将不拨付工程款。2.工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查、业主审批。3.材料设备供应商在提出材料设备款申请时，同样执行工程拨款的手续，经项目经理和业主代表批准后方可支付。123n1.施工单位每月25日前填写“工程月进度申报表”，向监理单位报送工程月进度报表。报告包括形象进度、工程量清单、甲供材料、设备、工程进度款等。2.施工单位申报的工程进度付款必须是当月实际完成。且有经专业监理工程师检验合格的工程量。3.监理单位按照以下规定进行工程进度付款审查。1）监理单位以其质检合格的工程量为依据进行进度付款审核。2）监理单位应按施工合同规定审查工程进度价款。3）监理单位按形象进度审核价款。审核报表及进度审核汇总表，必须经现场（专业）监理工程师（负责已完合格工程量的认定）、投资监理工程师（负责投资认定）、总监理工程师签字后加盖公章于29日前报项目管理部（或预算部），同时负责扣除质保金、合同规定的不应支付的进度款及水电费用。4.项目管理部应按照以下规定进行工程进度付款审核。1）项目部专业管理工程师审核是否有超报、虚报及不合格项目等，并核实甲供材料款及预付工程款扣除情况。2）项目管理部负责审核每月工程结算，审查是否在预算控制范围内。项目管理部合同预算组负责将审定的完成工程投资进度款登入台账。四、工程结算管理措施1.工程竣工结算由施工项目部办理。由监理单位协助建设单位进行工程决算材料的审核工作。2.工程结算审核的条件：1）工程竣工验收合格；123n1）竣工图按规定绘制完毕并经监理单位审查、项目管理部审核，城建档案馆审核验收。1.施工单位申报工程结算的资料内容：1）单位工程竣工验收报告；2）单位工程竣工图，及完整的按相关规范规定的竣工资料。3）施工现场签证认可单及会议纪要；4）工程变更通知单；5）材料申请单和领料单（复印件）；6）工程施工合同（复印件）；7）投标文件及工程结算书。2.工程结算审批流程业主主管部门审批存档承包单位提交工程结算书监理单位审查合同预算组审核项目管理部审定否否否否否1）工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料的完整性及正确性进行审核；2）经审核无误的工程结算资料由监理单位报送建设单位进行审核；3）对各项合同保修尾款的批准支付权，属甲方管理。123n项目管理组审核后的结算资料报送业主。在工程竣工至项目管理部完成结算审核前，停止工程付款。第二章、工程进度控制本工程进度控制目标是保证各单位工程工期，实现该工程《施工合同》约定的工期目标。在工程进度目标控制过程中，我方驻地项目监理部将采取切实可行的监控措施，确保本工程项目业主提出的要求工期。一、科学制定工期监控计划项目监理部根据建设单位的总体安排和对本项目工程工期的预期要求，与施工总承包但协商一致后，要求承包单位严格按照监控计划进行分解并实施；同时，制定相应的保证措施，在经过风险分析、评判后，制定考虑到可能不利因素的保证预案，并上报监理项目部备案批准。二、工程进度控制的基本程序（见附图）。三、工程进度控制的方法及措施（一）审批进度计划：1．承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月、周进度计划，并按时填报<施工进度计划报审表>，报项目监理部审批；2．监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；123n1．施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析；2．对季、年进度计划要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排；3．项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案；4．总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。（二）进度计划的实施监督1．项目监理部应依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制；2．按月检查月实际进度，并将月实际进度与计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离及时采取措施、必要时签发<监理通知>，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标；3．及时将进度执行情况向建设单位汇报，共同做好进度控制。（三）工程进度计划的调整1．发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师及时组织专业监理工程师进行原因分析，召开有关方专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位及时采取相应措施，保证合同约定目标的实现；2．总监理工程师在监理月报中向建设单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议；3．123n严格控制工期延期申报。必须延长工期时，必须征得建设单位的同意，并应要求承包单位填报<工程延期申请表>，报项目监理部；1．总监理工程师依据建设工程施工合同所约定的工期目标，必须时，与建设单位共同签署<工程延期申请表>，要求承包单位重新调整工程进度计划。一、工程进度计划保证措施项目工程进度将会受到多种因素影响，根据本项目的实际特点，为确保工程进度如期完成，建议主要措施如下：1.主动控制：监理公司会同建设单位对项目建设采用主动、动态控制原则，在招标时将项目网络计划作为招标文件的组成部分，从而指导投标单位进行施工前准备；在施工过程中需要多次依据实际情况对网络计划进行调整，总进度计划先后调整的同时，施工单位的月进度计划、周计划基本依据总进度计划调整制定并实施；从而在很大程度上避免施工单位计划与项目计划的脱节，从而较好保证工程进度。2.节点控制、责任到人：在施工高峰期，监理公司会同建设单位建立进度台帐，将施工进度按日进行分解，专人负责；对当日工作完成情况进行统一考核，并建了较为严格的考核制度。日节点完不成实施罚款制度（现场可与甲方协商考核的力度）。这些有效的考核措施将会有力地促进工程进度。同时对进度滞后较多的施工单位邀请施工单位主管领导召开专题会，引起施工单位的高度重视，关键时间邀请施工单位总公司领导到工地进现场行进度协调。并建议建设单位考虑月进度款支付与进度实施情况挂钩。3.建设单位派专人专催设计图纸以保进度：本项目预计有部分专业设计与工程同步进行，又需总设计方统筹123n，然而设备、材料采购进度又将直接影响设计提资进度，材料到货将直接影响装饰的进度；这几方面环节的连接效率将直接影响工程成进度。抓住关键节点：材料、设备预购提资、设计出图、设备材料到货，本工程的进度才会有保障。设计最终图纸是法律有效图纸，但正式出图之前的阶段图纸对于施工准备、订货准备作用很大，催要图纸，从而保证图纸与施工的连接。123n第四章、工程质量控制一、工程质量控制目标：确保工程质量验收时为优良，并达到国家和北京市地方标准DBJ/T02-27-2003；通过有效的监理服务监控达到承发包双方约定的质量标准。二、工程质量目标控制方法（一）事前控制1.工程质量事前控制的原则：1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实施建设工程施工合同所约定的工期质量目标；2）对工程项目施工监理全过程实施质量控制，以质量预控为重点；3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系的落实；4）严格要求承包单位执行有关施工试验制度和设备检验制度；5）坚持上道工序质量不合格或未进行验收或未予签认，下一道工序不得施工；6）分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础，做好分项工程质量监控。2.工程质量事前控制方法：1）工程质量控制以事前（预控）控制为主；123n1）按<监理规划>的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪问题，验证纠正效果；2）采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；3）对本工程中的关键工序和重点部位施工进行旁站；4）严格执行现场有见证取样和送检制度；5）对承包单位不称职的人员、不合格的分包单位经监督、教育仍不符合要求，及时与建设单位沟通并提出撤换建议。（一）事中控制1.要求并监督检查承包单位严格按已批准的《施工组织设计》或施工方案进行实施；在施工过程中，当承包单位对已批准的《施工组织设计》或施工方案进行调整、补充或变动时，须重新履行报批手续；2.专业监理工程师对现场按规定进行见证取样方式进行抽检：1）检查承包单位是否按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及出厂质量证明等资料报项目监理部签认；2）对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师拒绝签字，经多次指正后仍不进行整改时签发<监理通知>，书面通知承包单位限期将不合格的材料撤除现场；不合格材料绝不允许用于工程。3.定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；4.认真做好施工阶段的旁站监理工作。根据建设部令、本工程旁站监理范围、内容，编制旁站监理方案，经总监理工程师审批后实施，并按规定记好旁站监理记录；5.专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；6.未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师123n将拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序的施工；1.分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；2.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达<监理通知>，要求承包单位整改，并检查整改结果；3.监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停/复工令前，应征得业主同意；4.总监理工程师及时向建设单位及本工程监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程质量问题及事故处理基本程序见附图；5.对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；6.采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；7.严格执行现场有见证取样和送检制度。（一）事后控制1.对完成的分项/分部工程、单位工程进行检查、验收。承包单位在一个分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量评定，填报分部/分项工程质量报验表；2.工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，依据有关法律、工程建设强制性标准、设123n计文件及施工合同，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对承包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收；1）对预验收存在的问题，及时要求承包单位整改，并对整改结果进行验收；2）与建设单位、施工承包单位共同进行质量综合评定；3）参加建设单位组织的单位工程竣工验收，验收结果符合要求后，在<单位工程质量验收记录>上签认；4）提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经本项目总监理工程师签认并经我公司技术负责人审核签字后报业主，以进行工程项目竣工备案。三、各分部工程监理质量控制要点及措施：本项目工程的分部工程含、装饰装修、给排水、电气工程、设备安装工程、弱电等的监理质量控制实施要点如下：序号工作项目控制要点检验方法结论1定位测量平面控制网、红线桩、高程控制点测量2砌砖工程砖标号、砂浆配合比，灰缝饱满，错缝位置正确、门窗孔位置（窗台标高，洞口距轴线的尺寸，孔的尺寸）砖、砂浆试验现场观察量测现场检查量测123n予埋件、予留孔、予埋管：位置、数量、种类尺寸、标高3室内装修材料配合比墙面抹灰厚度，平整度，阴阳角地面垫层，面层厚度，平整度，坡度抹灰厚度，表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间4门窗工程木门：位置，尺寸准确，开关灵活，门缝严密，安装牢靠，平整无翘曲铝合金门窗，钢塑窗：位置准确，安装准确，开关灵活，缝隙严密；三性试验合格观察观察，审核试验报告5室内水给排水管道及卫生器具安装工程安装位置，坡度准确，接头严密，管内无杂物管道与阀门连接位置准确，接头严密管道充水打压试验符合要求水表，消火栓，卫生器具本身完好无损，接头严密，安装牢靠，位置准确排水系统排水畅通，无渗漏观察、量测观察、量测试验观察、量测试验6通风，空调系统安装工程机组安装：位置，标高风管，风机盘管：位置，标高，坡向，坡度接头严密风管，管道保温措施符合要求空调器及风机安装：位置，标高，管道穿墙、穿楼板应设套管，固定牢固，缝隙填塞严密闸阀安装位置，标高，与管道连接严密，开关观察，量测观察，量测观察观察，量测观察观察，量测123n灵活有效7电气安装工程配电设备安装：位置，标高，线路联结方式、方法正确性配电屏、柜及附件：线路连接正确与否，绝缘、绝地要求观察、量测观察、量测8通讯与综合布线设备安装：位置，标高，连线正确线路安装，附件安装：正确，线路通畅绝缘、接地观察、量测观察、量测9高级装饰工程骨架：位置准确，连接牢靠饰面板材：几何尺寸，表面平整度，安装接口严密，颜色一致壁纸，饰面墙布：平整，无空鼓翘曲，皱折，接缝平直整齐，颜色一致墙面美术喷涂：花点均匀，颜色一致，表面平整，接头不显露，观感良好油漆工程：表面光滑，颜色一致，木纹清晰观察、量测观察、量测观察量测观察观察公共设备安装工程安装位置坐标尺寸、水平度配合尺寸其它设备安装要求的安装参数量测量测量测量测管线安装管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头管道吹扫、打压观察、量测观察、量测观察、量测试验123n（一）主要工程技术难点及处理方法：1.本工程主要是装饰与其他专业的配合。2.在各主体工程的施工过程中监理人员要以国家最新颁布的建设工程质量检验评定标准为依据，以监理规划和监理实施细则开展监理工作。做到每一批进场的材料必须经过报验，应该复试的建筑材料应及时进行复试，对不合格的材料决不允许用在工程上。3.坚持分项工程的报验制度。从工程开始施工，就对每一个分项工程进行现场验检，并要求施工单位提前报验，对在检验中发现的质量缺陷和质量问题，监理人员及时采用口头通知和下发监理通知单的方法，要求或责令施工单位整改返工并报监理人员重新报验，对报验不合格的工程决不允许下一道工序的施工。4.加强工程的质量管理，关键是要抓好施工测量的施工质量。在分项工程方面，监理人员先把好材料进场关，对每一批进场的都要进行检验，并督促施工单位按规定进行复试，。加大跟踪服务和检查，及时复核轴线和截面尺寸是否正确，定位是否准确，加固的螺栓支撑是否位置得当，加固点是否能满足需要。5.钢结构加建的施工：熟悉结构施工图，对进场钢材、钢构件、焊接材料、紧固件检验，检查钢材复试报告、焊接材料复试报告。审核工程专项施工方案，检查焊工合格证、特种工种上岗证、管理人员资格证（复印件）。监理控制重点界定在钢结构焊接工程满足承受拉力和压力、钢机构螺栓连接工程、安装工程和涂装工程。1)工过程中严密监视并遵循“的原则；123n1)严格施工报验，未经报验合格不得进行下一道工序施工；严格审查基础施工方案；1)旁站检查施工单位按批准的施工方案进行施工；四、装修工程质量控制要点：1．建筑楼地面工程1)审核建筑楼地面工程施工方案。2)对楼地面进场材料进行检查验收，核查材料的质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料进行复试，所用材料应符合设计要求和规范标准的规定。楼地面垫层施工质量控制：3)楼地面垫层施工：（1）严格检查楼地面基层清理，合格后方可允许做基底垫层施工。（2）巡视检查垫层施工质量，签署隐蔽工程验收记录；（3）地面基底工程检查项目－包括：基底表面处理；基底构造层（防水层、防潮层、找平层、结合层）等，基底表面必须平整，四角方正，有地漏和供排除液体的基底其坡度应满足排放要求；基底构造层的材质、强度、密实度必须符合设计要求和施工规范的规定；基底的防水层与基底、地漏、预埋管道处的结合应严密且严禁渗漏。4)检查配合比通知单及检测报告，强度等级应符合设计要求。5)查验楼地面标高控制线及其铺装位置分格线，面层厚度应符合设计要求。6)123n检查面层的施工质量：面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹；面层表面不应有脱皮、麻面、起砂等缺陷；面层表面坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象；踢脚线与墙面应紧密结合，高度一致，出墙厚度均匀；楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求；表面平整度、踢脚线上口平直、缝格平直应符合规范规定。1)水泥砂浆面层施工质量监控要点：面层厚度及表面压光质量--无明显压痕，表面平整度符合规范要求。2.墙面工程1）基底工程（1）认真审查承建单位提交的墙面工程施工方案；（2）严格检验基底工程的表面平整、立面垂直、边角方正等；（3）严格检查所用墙面涂料质量；（4）墙面基底工程检查的施工项目---包括：抹灰面达到的标准、表面色泽、基层灰与基体间的粘结、空鼓等；（5）检查抹灰工程的表面质量，表面应光滑、洁净、接槎平整、颜色均匀、无抹纹；护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整；立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分格条（缝）直线度、墙裙、勒脚上口直线度应符合验收规范规定。门窗、玻璃、灯具等全部清洁；3、吊顶工程：对吊顶工程的质量检查：要求准确起拱，表面平整，压条顺直，宽窄一致，无翘曲，接缝、接口严密，无错台、错位现象，阴阳角收边方正，自攻钉排列均匀，钉帽必须要进行防锈处理，造型尺寸必须符合设计要求。4、轻质隔墙工程;对轻质隔墙工程的质量检查：对所用材料等级规格进行复验，龙骨安装质量，配件、石膏板等安装质量必须符合设计要求。5；检查：压顶、雨罩、窗台是否上下一线，左右平齐。123n6.、阳台、挑檐、遮阳板、雨蓬、空调机搁板，窗洞上方须做滴水线槽（深度和宽度均为10mm），并注意作出排水坡度，防止倒泛水或积水。7、外窗台下口用砂浆作出3-4cm的圆弧，窗框四周砂浆嵌填密实不留缝隙，尤其是窗与墙体间预留的缝隙灰要清理干净，确保弹性材料（发泡剂）填塞后粘结牢固。8、外墙分割线（分仓线）嵌条前的底层粉刷在砌体和门窗边的收头处必须保证密实，并由专人负责检查验收。B、内墙抹灰：采用15厚1：2.5水泥砂浆打底分层赶平。6、饰面砖安装工程：对饰面砖安装工程的质量检查：饰面砖粘贴必须牢固，无空鼓、无裂缝，不得出现歪斜、缺棱掉角等缺陷，表面平整、洁净，色泽协调一致。套割吻合尺寸正确。7、饰面板安装工程：对饰面板安装质量的检查：大理石、花岗岩等天然石材必须符合国家现行行业标准《天然石材产品放射防护分类控制标准》的有关规定，进场应具有性能检测报告。饰面板排列应符合设计要求，尽量使的排列合理、整齐、美观。饰面板上的孔洞套割应尺寸正确，边缘整齐、方正，与电器口盖交接严密、吻合，允许偏差应符合相应规定。8、裱糊饰面工程：123n对裱糊饰面工程的质量检查：壁纸、墙布的规格、图案、颜色、燃烧性能等级和有害物质限量必须符合设计要求及国家规范。裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应协调、吻合、无明显拼缝、边缘平直整齐无毛边、阳角无拼接、阴角处应断开、顺光搭接，并要求粘贴牢固、无脱层、空鼓和翘边，电气盒盖交接处应严密、吻合，底层处理平整光滑。9、涂饰工程：对涂饰工程的质量检查：所用品种、型号、颜色、性能等必须符合设计选定样品的要求。涂饰涂膜厚度应均匀、颜色一致、不掉粒，喷涂接茬应无明显色差，无接茬搭接痕迹，喷涂表面清洁无污染。不得漏涂，透底起皮和掉粉。、溶剂型涂料涂饰的颜色、光泽图案应符合设计要求，涂饰均匀、粘结牢固、无漏涂、透底、脱皮、反锈和斑迹。10.软包工程：一、软包饰面工程验收时应检查下列文件和记录：1.软包饰面工程的施工图、设计说明及其他设计文件。2.饰面材料样板及确认文件。3.软包饰面基层的质量验收记录。4.材料的产品合格证书、性能检测o罢工、进场检验记录。二、软包饰面工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的软包饰面工程每30间（大面积房间和走廊按施工面积30㎡为一间）应划分为一个检验批，不足30间也应划分为一个检验批。三、检查数量应符合下列规定：软包饰面工程每个检验批应至少抽查20%，并不得少于4间，不足4间时应全数检查。四、软包饰面成应对基层所用的人造木板的甲醛含量进行复验。五、软包棉量、衬板、内衬填充材料及边框材料的质量、品种、验收、图案、燃烧性能等级及有害物质含量应符合设计要求及国家有关规范、标准的规定。木材的含水量不大于12%。六、软包工程的安装位置、单元尺寸、构造做法应符合设计要求。七、软包工程的龙骨、地板、边框或压条应安装牢固，无翘曲，拼缝平直。123n二、软包内衬填充材料制作尺寸应符合设计要求，棱角方正，平整、饱满，与基层板粘钉紧密，防火处理应符合设计及规范要求。三、软包面料四周应绷压严密，单块软包面料不宜有接缝。四、软包饰面与装饰线、踢脚板、电器盒盖等交接处应温和、严密、顺直、无缝。五、软包饰面应平整，花纹和图案协调，无皱褶、无污染。四周绷压应松紧适度、弧度一致、线条挺秀。织物面料裁剪时经纬应顺直，接缝应严密，无波纹起伏、翘边。六、软包工程表面涂饰质量应符合本标准涂饰工程的有关规定。七、软包面料的电器盒盖开口应尺寸正确，套割边缘整齐、方正、无毛边、八、清漆涂饰的木质边框或压条的材质、颜色、木纹应协调一致。软包工程安装的允许偏差和检验方法应符合北京市地方标准符合表8.6.16。11．门窗安装工程：1.）检查铝合金型材应符合现行国家及行业规范规定要求。2.）铝合金门窗和塑钢门性能（空气渗透、雨水渗漏、抗风压强度）等指标必须符合有关技术标准的要求，检查试验报告，有疑问时应按规范要求随机抽取部分门窗进行检测试验。3.）五金附件的质量应符合国家或相应标准的规定。橡胶条、毛刷条、密封胶以及玻璃等的质量应符合国家或相应标准的规定。安装后隐蔽的金属连接件均应防锈处理，并应符合相应标准的规定。露面的零件应采用不锈钢材质或经镀铬处理。4.）铝合金门窗和以及防盗门必须有产品出厂合格证、产品验收凭证。待安装的铝合金门窗按不同类型的樘数各柚查5%，但均不少于3樘。5.）铝合金门窗、安装质量施工要点123n⑴、对有损坏、变形的铝合金门窗及其附件不得组装或上墙安装。⑵、按设计要求检查各种附件及锚固是否符合要求、强制性条文规定。⑶、窗表面距墙体外表面的位置（标高和水平位置）、开启方向必须符合设计要求。⑷、门窗安装的偏差必须严格控制，按设计位置框垂直度和中心线的偏差当宽度小于3米时不大于5mm，宽度大于3米时不大于8mm。门窗槽口宽度、高度小于等于1500MM时允许偏差为1.5MM，大于1500MM时允许偏差为2MM。门窗竖框（包括挺、拼樘料）正、侧面的垂直度允许偏差为2.5mm。门窗横框的水平度允许偏差为2MM。门窗横框的标高允许偏差为5mm。门窗框的对角线长度差，长度小于等于2M时，不大于3mm，大于2M时，不大于4mm。⑸、门窗框安装固定后，框与墙体间应有10-15mm缝隙，应填充弹性材料，填充料应符合设计要求，填塞密实，外表面留5-8mm槽口填嵌密封胶，检验时，填塞料应对照设计要求的品种，应在表面未嵌前检查是否密实，表面层的嵌料也应按设计要求，嵌缝时应对型材表面事先做好防污染处理，以确保表面的完整，并用密封膏密封。⑹、门窗扇的安装应在室、内、外抹灰全部完工后进行。a．推拉窗安装窗扇与窗扇之间的高度应一致。中缝及企口搭接缝隙应垂直上下一致。推拉必须轻便灵活，无卡阻现象，扇面积小于1.5平方米时用小于40牛顿的力进行启闭，大于1.5平方米用小于60牛顿的力进行启闭。插销安装位置应正确，使用时应轻巧而锁紧牢固。b．平开窗安装123n窗扇与框的连接部位装配应牢固，窗栅不允许有倒跷、下吊。双扇窗中间上角高低差不大于2mm。执手、撑档、铰链等零件安装应牢固、定位准确，使用可靠灵活，胶条和毛刷条装配后不应有短头、缺角，嵌硅胶应有规则形成一直线无气孔。⑺、装配玻璃在门窗框扇内放设塑料垫块，垫块安置部位应选择最佳受力点，玻璃尺寸应比安装的框扇内尺寸相应缩小，防止玻璃因材料膨胀而破裂，但每边搭接量不应小于玻璃厚度，玻璃安装应平整，安装密封条时，应留有伸缩余量，一般比门窗长20-30mm，在转交处应斜面切断开，并用胶粘贴牢固。⑻、窗扇走条在离边框10-12cm附近应留泄水口，保证雨水及时排出。当窗宽度较大时，应适当增加泄水口。⑼、安装铝合金门窗时，应注意产品保护，以防止水泥，石灰等污浊门窗框扇的表面，待安装完成后，表面应有完整的氧化膜，不允许有裂纹起皮，油污和腐蚀斑点存在，表面允许有轻微压抗和擦伤存在，但擦伤深度不大于0.5mm。长度不大于100mm，压坑的深度不大于0.3mm，单个直径不超过5mm。相邻二根构件的色差基本近似，螺钉应紧固，接触面良好。⑽、铝合金门窗防渗漏a.当弹性填料为发泡剂则必须饱满，在未干前刮齐，不得干后切割；b.水泥砂浆粉刷不得与铝合金框边接触，留好规定的空隙且做到均匀；c.内、外侧打满硅胶，打胶前必须将污物清刷干净；d.固定玻璃的橡皮密封条应安装牢固；e.必须100%进行喷淋试验；f.窗洞周边外墙面一定宽度喷刷憎水剂。⑾123n、各工序完工后，督促施工单位对其进行质量自检，做好隐蔽工程的检查记录，经签认合格后，再行下道工序。发现缺陷及时进行修整，不带到下道工序中去。⑿、做好分项、分部工程检验评定工作和质量保证资料的核审。五、电气安装工程电气工程主要为：变配电系统；各室、科室、办公室动力配电、照明系统；防雷接地系统；消防联动报警系统；综合布线系统等智能工程。变压器出线开关和联络开关应设“三锁二匙”机械连锁及电气连锁，以确保任何状态下只能合上两个开关。其分断能力不低于下列数值：热稳定＞＝50KA，动稳定＞＝105KA。主开关和联络开关不设短路瞬动保护，而设长延时和短路短延时保护。照明采用节能设计，灯具的效率＞60%和尽可能的采用节能灯具。一般场所为T5、T8系列节能荧光灯和节能灯具。出口指示、疏散指示灯采用交直流两用型，内设可浮充蓄电池，停电时自动切换为直流供电，持续供电时间为90分钟。手术室照明采用专业设计，照度和功率密度不少于750LX和25W/m2。所有弱电均按光纤引入考虑。1．电气工程质量控制的关键部位：高低配电的施工和投电试运，安装与调试，线缆敷设，临时用电，照明灯器具安装、防雷接地装置安装、消防设备的安装、感烟感温模块、通讯网络。2．电气工程质量总目标：1）电气工程质量控制目标：（1）所有分项工程必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）的验收规定；（2）所有分项工程必须符合国家对工程相关的验收规范及规定；123n（1）所有分项工程必须围绕电气工程质量监理的三大任务进行：A防止火灾、雷击、人体触电三大伤亡事故；B电气工程施工质量；C电气工程质量通病：a.变配电设备有关的质量通病；b.引起人体触电事故的通病；c.影响防雷接地效果的质量通病；d.弱电系统工程配合的质量通病；e.其他工种配合的常见的质量通病。1．电气工程质量控制方法：质量控制以事前控制为主要原则：1）“图纸会审”和“电气材料供货”二个环节是电气专业质量控制中的重中之重点，要严格对以下内容进行预控：（1）图纸是施工和监理的依据，对施工图的审核的关键举措是解决设计中的各项问题，尤其是与土建等其它专业相关联的环节问题，才能为施工顺利进行提供有力的保障；（2）重要的设备（配电箱、动力柜等）在订货前必须会同相关单位共同审查样本，考察同类产品，从源头杜绝质量隐患，防止“错订”现象的发生，为优良工程打下良好基础；（3）加工定货的质量控制按相关要求经监理参与并认可。2）设备（材料）进场前的质量控制：（1）严格审核电气、设备（材料），必须具有国家认证等权威技术资料；（2）对进场设备（材料）必须进行抽检，必要时进行试验，相关性能要符合质量保证书、合格证、生产许可证和报验单中的要求；123n（1）严格执行验收复验程序规定；（2）必要时对重要的设备进行随机抽查。1．施工中具体的控制手段：（1）审核电气工程施工方案及施工临电方案。参加设计交底，尽可能将图纸问题消灭在实施前；（2）进出风消声器、环保装饰应同步进行。来自ATS的自动启动信号、停机信号和正常状态下预热防潮的电源连接完毕后，且整机系统检查无误进行调试、试运，合格并能保证输出功率的效果。安装、检查、系统接线、调试参数、节能保证数据。（3）安装中各类安装和实验数据、试运记录要报验。（4）协助并参加建设单位对电缆（线）、照明器具等电气设备、材料供货单位能力、产品质量、信誉等的考察，提出咨询意见供建设单位决策；（5）严格检验/检查所有进场电气材料的质量保证资料：生产许可证及产品备案情况产品合格证、三C标志、检验报告、说明书等，进口产品必须有商检证；质量保证资料合格后，对进场电气设备、材料进行实物检查，符合要求方允许使用；（6）审查专业施工人员上岗证，不符合要求的坚决要求承建单位进行调换；（7）各种线路敷设、低压配电柜（箱）安装、普通和专用灯具安装、插座安装、接地装置、接闪器、引下线和建筑物等电位连接安装均应符合设计图纸和GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》要求；本工程线缆敷设要求：①进线采用电缆穿管埋地暗敷，埋深0.7米，电缆穿墙的防水做法应符合国标图集94D101-5/P110；②123n电气线管穿越楼板和墙体或防火分区时，空洞周边采取密封隔音、封堵措施，参见图集03D603/P74-75；③消防布线应在有防火保护的金属线管和线槽内。（1）检查承建单位使用的检测仪表是否在检验合格有效期内并应有检验合格证明，否则不允许使用；（2）检查建筑物通电试运行及相关记录；（3）旁站接地电阻测量、绝缘电阻遥测；2．本工程弱电工程主要有：火灾自动报警与消防联动控制系统、通信网络系统、综合布线、会议系统、语音视频和一卡通。我们将按施工准备、施工、调试开通和竣工验收四个阶段，严格控制系统工程的质量、进度和造价。1）协助建设单位做好各专业分包队伍的选择，审查专业分包单位资质、业绩及深化设计的合理性，为最终确定提供咨询意见；2）施工准备：（1）鉴于弱电工程的专业性特点，故首先熟悉、掌握与本工程各系统有关的现行规范和标准；（2）熟悉和审查其他相关专业图纸，核对与土建及其他相关专业之间有无矛盾，明确各专业的配合关系；（3）制定弱电系统施工进度计划，并与总包及其他相关专业的进度协调；（4）审查选定的分包单位提交的施工方案、专业人员上岗证。检查技术交底；3）施工过程控制：（1）检查各种管线、线槽敷设、预留孔洞是否符合二次设计要求，在主体结构工程结束后，应具备与装修工程同步进行的条件，以便与其他相关专业密切配合；（2）123n严格检验/检查所有进场弱电设备、材料的质量保证资料：生产许可证、产品合格证、检验报告、说明书等；质量保证资料合格后，对进场弱电设备、材料进行实物检查验收，符合要求方允许使用；（1）空调风机盘管控制面板的接线连接，应在装饰工程龙骨支架基本结束时开始进行；（2）调试开通；（3）检查各专业分包调试用仪器仪表是否符合要求、调试程序是否正确、是否有书面调试记录；4）质量控制要点：（1）核查预留预埋的位置、尺寸和电箱位置；（2）管口和管子连接处做好密封防潮；通过变形缝考虑补偿，与其他管线交叉要符合设计要求。（3）钢管敷设时管内毛刺清理干净，管口光滑；做好防腐除锈和焊接跨接地线。（4）导线规格、质量、型号符合设计要求；穿线前清扫管内杂物和封堵。（5）接线牢固、不脱落松动；导线接头应在盒内，绝缘符合要求；导线穿配电箱要有保护措施。（6）位置、标高、穿线应符合设计要求；箱体与金属支架应有接地线或专用接地点。（7）工作零线和保护接地线不可混用，且符合设计要求。（8）开关必须控制相线，开关方向一致，潮湿场所应选用防水开关。（9）接地体、接地线焊接符合质量规范，做好防腐，材质符合设计要求。（10）在已有避雷系统的防护外的设施，加设避雷系统。（11）电话、电视的点位位置、标高、功能满足设计要求。123n（12）广播与背景音乐优先为紧急救灾广播。系统的输入输出不平衡度、音频线的敷设、接地形式、设备间阻抗匹配合理、放声系统分布、最高输出电平、输出信噪比、声压级、频宽等符合设计要求。通过对响度、音色和音质的评价评定系统的音响效果。（13）通信系统应进行系统检查测试、硬件通电测试、系统功能测试。初验测试主要是可靠性和接通率，试运行进行联网运行的故障率。（14）综合布线应注意缆线的弯曲半径、与其他管线的净距、光线线缆连接损耗值、信息插座注意防水防尘、机柜应有专用机座、机架面板空间、跳线的具体要求、线缆的标志应符合设计要求。（15）综合布线施工完成、机房环境完成、电源接地完成、网络设备安装、信息模块和相关备件安装正确，即可介入机房安装。设备名称清晰，网络地址明确，跳线稳固，线缆标签正确。设备机柜加固，设备模块配置齐全，电源极性正确，接地电阻符合设计要求。检查机房内接地、防火、安全设施。（16）安防系统对线缆敷设和布线应注意防水防潮、焊接和接插头质量。对系统的各类探测器、传感器、摄像机、云台、防护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲设备的安装位置、质量进行检查。对执行器、探测器、控制器等部件的电气性能和功能进行自检，自检采取逐点测试的方式。（17）设备监控系统主要涉及变配电、空调与通风、公共照明、电梯和重要的设备等。首先对系统内的传感器、执行器、控制器的功能进行现场测试，传感器、执行器利用仪表改变给定值进行逐点测试，并填写报验表。同时系统功能和通信接口功能也应逐项测试。123n（18）设备监控系统的变配电系统，主要监控变配电系统的电气参数、电气设备的工作状态等，变送器的参数正确无误；空调系统能对温湿度、新风量、定时开关、节能措施自动控制，监测点的传感器（如温度、相对湿度、压差）和被控设备（风机、风阀）的控制稳定性、响应时间和控制效果符合设计要求；电梯应对工作系统的运行状态与故障进行监视，所有监测点全数检验，合格率100%。监控系统对各子系统以数据通讯的方式相连，尚应关注系统命令的响应时间。（19）传感器、执行器抽检比例一般为10%，控制器（箱）一般为20%。（20）火灾自动报警及消防联动系统为独立的系统，且与安全防范系统有通信功能。火灾探测器数量、性能位置正确，安全防范相应的视频安全系统、门禁系统、停车场管理系统对火灾报警及火灾模式操作功能的检测和互动，应予以现场模拟。设备监控系统对消防送来的命令能与相应，且现场模拟。（21）联动逻辑测试：在现场模拟火灾信号，在操作站观察报警及做出判断的情况，记录视频安防、门禁、紧急广播、空调通风、电梯等联动逻辑是否符合设计要求；在现场模拟非法侵入（越界或入户），在操作员站观察报警和作出判断情况，记录视频安防、门禁、紧急广播和照明系统的联动逻辑是否符合设计要求。智能化系统集成建立在设备监控、安全防范、火灾自动报警及消防联动的基础上，其中数据、图像、通话、呼叫、对讲访客、计量数据、防破坏报警、故障报警、冗余和容错功能、自诊断、数据存储、检查传转等基本功能满足系统和传输的需要，保证系统的稳定性。（22）设备外壳应可靠接地，光缆敷设及网络终端口要按设计要求严格操作规程。系统机房有可靠的防雷、接地、抗静电、防电磁干扰的功能，系统调试、试运应仔细填写试验报告。5）工程验收：验收每一个弱电系统均为一个子分部工程。在单位工程正式验收前，各弱电子分部工程应完成各自系统的验收。（1）进行弱电线路敷设过程中的预检验收；（2）演示相应的联动连锁程序；（3）完成火灾自动报警系统的消防验收；123n（1）对各系统（分部）进行预验收，检查技术资料、工程质量，对发现的问题及时整改；（2）提供系统工程的测试、试运转验收测试记录。（六）设备安装工程1．设备安装监理工作设备安装工程必须严格检验材料、配件、设备的进场质量，各类分项工程的安装质量和工程量。必须坚持以设计、规范为依据，以合格的各种试验为根本，以严格监理为基点，缔造出完美的工程。1）监理控制措施（1）总监理工程师和专业监理工程师共同协助建设单位做好专业分包队伍资质的审核及二次深化设计的方案审核等；（2）协助建设单位对设备供货单位资质、产品质量保证等的考察、确定；（3）专业监理工程师审核设备安装工程的施工方案、施工工艺；（4）审查设备安装等承建单位的资质、实力、队伍素质、技术工人上岗证；（5）审查进场各设备安装工程所用的材料和设备，必须严格检验/检查供应单位的产品质量、许可证（产品备案情况）和产品合格证、说明书、安装图等，符合要求方允许使用；（6）设备安装的控制：进场设备质量检验、必要的进场试验、安装位置、坡度、保温、各种功能试验并记录，系统调试、运行等；（7）消防器材必须有国家消防部门批准的生产许可证；（8）检查承建单位使用的仪器、仪表等计量工具必须符合国家标准要求保证安装、调试及试运转质量。2）监理控制要点123n（1）设备和主要材料采购及进场材料检验的控制：A.设备、材料和配件的质量是工程建设质量的基础，所以必须抓好质量的控制。而设备和主要材料要从生产厂家的产品质量、资质认证、生产能力、服务质量等方面进行控制；B.进场材料检验必须有相应的合格证或产品质量检验报告；消防、电梯设备和器材必须符合国家的认证、检验要求；C.进场材料检验应进行包装、外观、规格、型号、数量等相关项目的检查。（2）施工管理程序及报验程序的控制：A.要严格控制施工管理程序，抓好相关工种的协调管理；B.要严格施工报验程序，要严格按照材料报验、检验批、分项、分部的顺序进行报验。未经预检不得进入下道工序。隐蔽工程未经报验不得隐蔽。C.报验资料的管理要与工程同步进行。1、消防水泵、生活水泵和排风机的安装质量控制要点：A.基础表面和泵底座清洁之后才能就位；B.复核方位保证方位正确，位置和水平找正；C.地脚螺栓灌浆在泵水平度初次找平之后进行；D.灌浆达到一定强度后，进行精确找正，包括中心、标高和水平度都进行记录；E.精确找正之后进行点焊，然后进行二次灌浆；F.二次灌浆达到一定强度后，进行初次对中找正，误差要符合的技术要求；G.管道工程在初次对中之后开始，但对泵不得施加外力；123nA.然后安装有关部件和接线：消防泵和生活水泵的安装：(a)、泵的安装参照设备技术说明安装；泵的固定连接部位不应松动；(b)、转子及各运动部件运转应正常，不得有异响和摩擦；(c)、附属系统的运转应正常，管道连接牢固无漏水；(d)、泵的安装保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、可靠；(e)、泵连续试运时间不应小于2小时；B.泵试运后应放净泵内积水，防止生锈。C.总体检验和交接。1、给排水工程的质量控制要点：1）本工程管道的种类包括：生活给水、消防给水、排水、污水、雨水；2）管道的安装：支（吊）架、管座的位置、结构、间距应符合设计和规范的要求；管道的坡度大小和走向应符合国家规范和设计要求；管道的焊接施工人员必须持证上岗，焊后作好焊口的防腐处理；施工时必须满足施工的环境条件；3）管道的试验：各类给水管道必须按规范进行试压（1.5倍）、冲洗，饮用水管道冲洗必须达到卫生标准；排水、雨水管道必须进行灌水、通球、通水试验，有压排水管道还须进行水压试验；热水供应系统安装完毕后必须进行冲洗。4）阀门安装前，应作强度和严密性试验，试验应在每批数量中抽查10%，且不少于一个；对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验；阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在持续时间内应保持不变，持续时间不少于规定时间。5）管道的防腐与保温、防结露，应符合设计要求；123n1）管道穿墙、穿楼板的封堵套管材质、长度及封堵材料应符合设计要求；2）卫生洁具的安装、灌水、冲洗的检查，应符合验收规范的要求；3）隐蔽或埋地的排水管在隐蔽前必须做灌水试验，排水立管及水平干管要做通球试验，卫生器具交工前必须做满水和通水试验。4）生活污水管道应以设计要求设置检查口和清扫口。5）管道与楼板的结合处应采取牢固可靠的防渗、防漏措施，排水管道的最小管径和坡度应符合相关规定，雨水管道应按设计要求设置伸缩节。6）对国家规范GB50242中强制条款要重点检查。4．管道工程的质量控制重点：管道安装严格按照管道制作和安装的规定，另外尚满足：1）管道施工程序；2）防腐保护层的施工和检验严格按照设计规定；3）管道支吊架施工符合设计及验收规范要求；4）安装（1）铺设管道时采取必要措施，避免因雨水或其它原因造成土块坠落事故；（2）隐蔽管道时防止异物进入管道，如油、水、沙子等；（3）地下管道穿越道路时不得有焊接，如果无法避免，回填之前使用有效方法检验；（4）管道的接口法兰、卡扣、卡箍等应安装在检查井或地沟内，不应埋在土壤中。（5）给水管道与污水管道在不同标高平行敷设，其垂直间距在500mm以内时，给水管道小于200mm的，管壁水平间距不得小于1.5m，管径大于200mm的，不得小于3m。（6）如果地下管道必须进行分段试压，使用有效手段检验段之间的接头处。123n1）、隐蔽工程为了防止损坏管道外面的防腐层，必须按要求回填并夯实。UPVC管施工安装：UPVC硬聚氯乙烯排水管按“建筑物下水管UPVC管道工程技术规定”严格施工，UPVC与铸铁管连接处，UPVC管插入铸铁管承口部分外壁打毛，使UPVC塑料管与嵌填的填料摩擦力增加，增加紧固力，UPVC塑料管每层设伸缩节。，当环境温度为：15~40℃静置时间至少30分钟5~15℃静置时间至少lH-5~15℃静置时间至少2H-2O~5℃静置时间至少4H2）、阀门必须按照规定抽样作水压试验，并填写试验记录；8）、进行管道焊接必须持证；9）、各种管道安装完毕所须进行的冲水、水压试验、灌水试验等必须符合设计和施工规范要求；10）、涂漆工作：（1）材料检查提供的涂漆材料必须有要求的文件，如：制造说明书，材料证明书和技术数据等，并在使用前也进行目检和实验室抽样检查。稀料的成分和性质须符合制造商标准的要求。（1）表面处理通过研磨去除金属表面的焊渣和毛口，涂漆应在检验认可后8小时内进行。123n（1）涂漆：在使用前，要充分混合油漆。油漆成分的混合比率须严格按照制造商的说明。应用刷或喷的方法。①底漆：表面处理完后尽快喷底漆。用真空混料器混合油漆至少1分钟，然后喷漆。喷漆方向与表面垂直，喷枪移动方向与表面平行。喷漆时控制喷枪移动速度以确保干膜厚度符合标准。刷漆时要考虑干膜厚度。②中间漆：中间漆在底漆干了，验收后上漆。中间漆应均匀地刷或喷使能达到要求的涂层厚度。第二次涂漆只能在表面干了之后才能进行。涂漆次数应按照说明书。③表面漆：表面漆在施工完成和验收后进行。修补没有底漆和中间漆的接头区域和安装时损坏的区域，表面漆应在修补干了后立即上漆。④标记：用规定的漆料和规定的方法对设计要求的管道做标记。5、消防工程的质量控制要点：1）本工程内容包括：室内消火栓系统、室外消防水结合器；喷淋。2）、管道的安装：应符合给排水和市政管道专业的各项要求；3）、消火栓箱的安装：栓箱的开门方向、栓口的标高应符合规范；4）、泵、水箱、减压装置的安装、灌水及试运转：与给排水专业的要求一致；5）、管道系统的试压、冲洗及通水试验：必须按国家规范要求执行；6）、消防水泵结合器的安全阀及止回阀安装位置和方向应正确，阀门启闭灵活。7）、消防产品的生产许可证、监测报告等质量文件合格，消火栓系统产品及主要配件、自动喷水系统产品及主要组建爱你必须有主管部门授权与认可的检测机构的检测报告，其中阻燃材料、防火涂料必须有国家级监测机构的检测报告。8）、喷头、报警阀组、压力开关、水流指示器、消防水泵、水泵结合器等主要系统组件必须有国家消防产品质量监督检验中心检测合格文件。123n9）、稳压泵、自动排气阀、信号阀、止回阀、泄压阀、减压阀等必须有相应的检测机构的检测报告。10）闭式喷头应进行密闭性试验，以无渗漏、无损伤为合格，试验数量宜从每批中抽取1%，但不少于5只，试验压力为3.0MPA，保持时间不少于3min。11）报警阀应逐个进行渗漏试验，试验压力为额定工作压力的2倍，保持时间为5min，阀瓣处无渗漏为合格。12）压力开关、水流指示器、自动排气阀、减压阀、止回阀、信号阀、水泵结合器应有清晰地铭牌、安全操作知识标志和产品说明书。水流指示器、水泵结合器、减压阀、止回阀应有水流方向的永久性标志，安装前应逐个进行主要功能检查。13）消火栓系统管道试压可分层、分段进行，上水时最高点要有排气装置，高低点各装一只压力表，当系统工作压力小于1.0MPa时，水压强度试验压力为工作压力的1.5倍，并不低于1.4MPa，当系统工作压力大于1.0MPa时，水压强度试验压力为工作压力加0.4MPa，稳压30min，压降不大于0.05MPa为合格。14）箱式消火栓的安装栓口应朝外，栓口中心距地面为1.1米，阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm。15）敞口水箱安装完毕后必须进行满水试验，密闭水箱必须进行水压试验。16）自动喷水系统水泵固定于设备基础之后，安装吸水管上的控制阀，其直径不小于消防水泵吸水口直径，且不得采用没有可靠锁定装置的蝶阀。17）吸水管水平管段上不应有气囊和漏气现象，管道变径时采用上平偏心连接。18）喷头安装应在系统试压、冲洗合格后，喷头安装时不得对喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加涂层。19）报警阀组应安装在便于操作的明显位置，距室内地面高度1.2米，两侧与墙的距离不应小于0.5米，正面与墙的距离不应小于1.2米，报警阀处地面应有排水措施，环境温度不低于+5°C。123n20）自喷系统管道试压科分层或分区进行，当系统设计压力等于或小于1.0MPa时，试验强度压力为设计工作压力的1.5倍，并不低于1.4MPa。稳压30min，且压降不大于0.05MPa为合格，水压实验的测试点应在系统管网的最低点。水压严密性试验，稳压24小时无泄漏。21）、消火栓的试射试验必须按规范进行；22）、配合消防部门的专业检查；23）、对国家规范GB50242、GB50261中强制条款要重点检查。6、空调、通风工程的质量控制：1）空调系统采用中央空调配置，即风冷模块水冷机组，局部如MR室、室厅采用精密和普通分体空调。2）通风与空调的质量控制要点：a)风管的材料品种、规格、性能与厚度等应符合设计和国家产品标准规定，审核质量证明文件。风管的安装：普通风管（金属、防火）的法兰连接及密封垫、无法兰连接的接口方式应符合规范要求；穿越防火墙的风管安装及封堵必须符合国家规范的要求；风管的吊架间距应符合施工规范要求；所有冷媒管道尽量贴梁底安装，避开结构梁；同一标高相碰时，首先保证排水管，风管、压力管让重力管，保证风管安装，小管让大管；对普通薄钢板制作的风管需对其内外表面刷两道防锈漆后再进行保温。b)防火风管的本体、框架与固定材料、密封材料必须为不然材料，其耐火等级应符合设计要求。c)符合材料风管的覆面材料必须为不燃材料，内部的绝热材料应为不燃或难燃B1级，且对人体无害的材料。d)风管部件与消声器制作材料表面平整、厚度均匀，无明显伤痕，并不得有裂纹、锈蚀等缺陷。123ne)防爆风阀的制作材料必须符合设计规定，不得自行替换。f)防排烟系统柔性短管的材料必须为不燃材料，空气洁净系统的柔性短管应是内壁光滑、不宜积尘的材料。i)风管必须通过工艺性的检测和验证，其强度和严密性要求应符合设计和国家验收规范的规定。风管应进行漏风检查；漏风的检查应按风压等级进行；机组的漏风检查应符合规范和设计的要求；j)制作的成品风管，应咬口缝宽度均匀，纵向接缝应相互错开，法兰翻边宽度应一致，且不得小于6mm。风管的保温、防腐应在系统循环运转后进行；风管穿越防火墙时两端必须使用不燃材料保温；冷冻机组的保温部位应按产品要求施工；k)防火阀和排烟阀必须符合有关消防产品标准的规定，并由质证；消声器牢固严密。l)空调设备、通风设备安装前复验基础，其预留预埋正确合格；地脚螺栓二次灌浆强度比基础高1~2级；通风机转动装置的外漏部分加防护。m)制冷管道应进行强度、气密性及真空试验且合格；制冷剂阀门安装前应进行强度和气密性试验。n)有保冷要求的管道安装时防止出现冷桥；管道系统安装完毕应以设计要求进行水压试验。o)风机盘管进场必须复并合格方可进行安装；风机盘管机组及其他空调设备的连接，宜采用弹性接管或软接管，其耐压值大于1.5倍的工作压力。p)油漆施工前，映出铁锈、油污、灰尘、水分等杂物；绝热施工前清除杂物后，及时修补防腐层。风机盘管试运前必须进行密闭强度试验并合格；i)风管穿墙、穿楼板的封堵应保证其严密性；123nq)风机的安装：应满足建筑物对震动、噪音的要求，采用设计要求的减震措施进行安装，并检查紧固件的防松装置；室外机基础应根据设备安装要求预留，防止后期破坏防水层、保温层；室内机吊装的吊杆采用Ø10圆钢，且需刷两道防锈漆；空调通风设备应先后进行单机试运转、系统无负荷的联合试运转、8小时联合试运。r)风阀部件的制作与安装：风阀、风口、诱导器、消声器的制作应满足设计和规范要求，安装应与土建施工密切配合，防止其他工种的交叉污染。s)对国家规范GB50243中强制条款要重点检查。（六）环保工程1）要求承包单位在施工组织设计中编写环保内容，并进行审批；2）要求承建单位根据《环境管理系列标准》（GB／T24000－ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。并报项目现场监理机构；3）垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应经行处理。第五章:监理旁站方案及计划项目监理部根据建设部“建市[2002]189号”123n文关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》及我公司关于监理旁站管理制度的有关规定和要求，结合本工程的施工特点，由总监理工程师制定本工程的“施工旁站监理方案和计划”，确定旁站部位、范围、内容和程序，明确旁站监理单位人员的职责。项目监理部根据工程施工进展情况，由总监理工程师代表负责根据旁站监理方案的要求安排监理单位员进行现场旁站，并建立“施工旁站监理记录台帐”，以加强对关键工序和重点部位的工程质量的控制。旁站监理的范围针对本工程特点。对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站。具体范围如下：1、重点装饰工程的隐蔽工程2、防水卷材防水层细部构造处理；3、系统清洗、灌水、通球、通球、盛水试验；管道压力试验；5、系统电源、接地电阻测试（现场定点如电梯、弱电机房、卫生间、屏蔽机房、配电房等）；6、其他重要部位或关键工序需实施旁站的质量控制要点.（一）旁站监理程序：1.前道工序已完成并经检查验收合格，原材料及机械设备准备完毕，填报旁站监理表。2.监理工程师接到旁站监理通知后，到现场进行检查，情况属实，安排监理人员进行旁站监理。3.旁站监理人员应对施工过程中出现的情况如实记录在旁站监理记录表上。4.旁站监理项目完成后，监理人员与施工单位共同在旁站监理记录表上签字。5.监理工程师根据旁站监理记录表中记录的情况对该道工序进行签认。123n签署旁站监理记录，进行下道工序施工监理人员监督关键部位及工序施工项目监理部关键部位、关键工序施工前24小时书面通知合格不合格施工单位进行整改合格（一）旁站监理人员职责：旁站监理人员应认真履行职责，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，施工单位不得进行下道工序施工。1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存好旁站监理原始资料；（二）对旁站监理人员的要求1.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在123n旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。1.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或采取其他应急措施。（一）对监理工程师的要求1.旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。2.制定见证取样试验计划项目监理部要求施工单位报送本工程的试验计划并对其进行审核，项目监理部根据试验计划制定监理见证取样试验计划，确定见证项目、取样部位、取样数量，明确见证取样监理单位人员并办理备案手续，核定见证实验室.（二）旁站监理的内容1）所有材料必须有出厂合格证、检验报告及复试报告且应符合以下。2）预留孔、预埋件、预埋管线的规格、数量、位置必须符合设计要求。3）所有焊件或接头要全数检验，焊件还要按规定的数量试验。4）。123n2.防水工程：（1）审核施工单位编制的防水工程施工方案或施工措施；屋面工程采用的材料，应有材料出厂质量合格证和性能检测报告。（2）工程施工中，应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次作业；密封防水部位应经检查合格后方准隐蔽。（3）检验有无渗漏及积水，排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时后进行。第六章、安全文明施工管理工地安全文明施工的主体是建设项目的承建单位，对工地安全文明施工的监督是监理工作的重要组成部分。作为监理企业，受建设单位的委托，对工程项目实施全面管理，只有在项目实施过程中确保安全施工的前提下，才能保证工程施工的正常进行，才能保证工程质量、进度、投资控制目标的圆满实现。一、制定安全文明施工控制目标项目监理部根据本工程施工特点及现场条件和要求，制定安全文明施工控制目标，以加强对施工现场的安全文明施工监督、检查和管理，确保目标计划的实现。（一）安全文明施工目标：安全文明施工样板工地；（二）施工安全目标：死亡率为0；重大质量安全事故率为0。123n（一）力争做到“工完、料清、场地净”二、制定安全文明施工监督控制计划（一）成立项目监理部施工安全监控小组：由项目总监理工程师任组长，总监代表任副组长，各专业监理工程师任组员；（二）明确安全文明施工监督管理的职责：1．总监理工程师负全面监督管理责任：1）组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设计》，对其中的安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理的意见和建议；2）审核承包单位项目部的安全管理体系是否建立，管理制度是否健全，有关管理人员是否到位，有关安防措施是否落实。各项条件具备后，方可签署工程开工；3）总监定期（每周一次）组织建设单位、管理单位、承包单位、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全隐患，要求承包单位限期进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。2．总监代表负责日常监督管理责任。组织各专业监理工程师每天对施工现场的安全施工进行巡视、检查，对存在的安全问题和安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止。搜集现场安全施工方面的信息，及时向总监和建设单位反馈；3．专业监理工程师职责：1）专业监理工程师审核护披工程、塔吊安装工程、脚手架工程、临时用电工程、临时用水工程等施工方案，做好安全施工的预控；2）检查施工单位安全防护措施的落实情况；3）核查施工单位安全施工技术交底记录；123n1）每天不少于二次巡视、检查工地的施工安全情况，包括核查特殊工种持证上岗情况、施工机械的安全运行情况、特殊工序的施工安全情况、施工人员遵守安全施工管理制度及安全技术操作规程情况、临时用电安全情况、现场消防设施情况等。发现问题，及时纠正，重大问题，及时向相关部门汇报，以便在最短的时间内尽快得以解决和处理。（一）施工过程中重点监控的方面：1．高空作业安全防护；2．现场施工用电安全；3．现场消防设施。一、施工安全监控方法（一）项目安全监控：1.项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目监理部督促承建单位建立安全管理体系和安全生产责任制，保证项目安全目标的实现；2.要求承建单位根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，审查项目安全方案、安全技术交底记录、临水、临电、高空作业等施工方案和安全措施；3.督促承建单位在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，作到分区明确，定位合理；4.要求承建单位必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。（二）项目安全检查123n1．项目监理部定期和不定期地对施工现场的安全生产情况予以检查，并督促承建单位定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，要求承建单位分析原因并制定相应整改防范措施，并报项目监理部；2．项目监理部督促项目经理部安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度并制定相应整改防范措施。（一）安全隐患和安全事故处理1．对检查出的隐患，发出安全隐患整改通知单限期纠正；2．安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则；3．安全事故应按建委颁发的有关文件规定的程序进行报告、调查和处理，项目监理部应全程督促检查承建单位对安全事故的处理。（二）项目现场文明施工监控1．承建单位应认真搞好现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。并将有关措施报项目监理部；2．督促承建单位及时完成施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，并将分包人施工用地区域的场容文明形象管理纳入承建单位的现场管理范畴，接受监督、管理与协调；3．承建单位应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。123n（一）规范场容1．施工现场场容应规范化。项目监理机构督促承建单位根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面和现场物料器具管理标准；2．项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；3．施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌表示等管理标准；4．在施工现场临边应设置临时围护设施；5．施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应作硬化处理。（二）防火保安1．项目监理部督促承建单位在现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责是施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，现场其他施工人员也应有标识；2．项目监理部督促承建单位严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。消防设施应保持完好的备用状态；3．项目监理部督促承建单位在施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，设置明显标志或指示牌。有高度限制的地点应由限高标志。123n一、安全生产与文明施工（含环境保护）的具体监理措施（一）督促施工单位建立健全安全生产责任制1.安全生产责任制根据本工程的特点并结合施工现场实际，我们要求施工承包单位建立健全以项目经理为主，项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员、各级管理部门及班组为主要执行者，保安、安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。1）要求施工单位在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和省市（区）安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。2）要求施工单位根据工程项目特点和本单位施工现场生产实际，在施工组织设计中制定有针对性的安全技术管理措施，并认真落实，随时解决施工过程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。3）要求施工单位严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。4）要求施工单位定期组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。5）要求施工单位在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报，参加调查处理，并认真吸取教训。2.安全生产制度根据市（区）及有关部门文件精神规定，结合本工程的实际情况，项目监理部应督促施工承包单位制定关于安全教育、检查、交底、活动等为主要内容的安全生产制度。123n（二）确保安全生产的措施要求施工单位做好以下方面的工作，并加以检查和督促底层安全防护。建筑工程立体交叉作业和人员往来频繁的地方，安全防护工作要求非常高（如底层），项目监理部则要求施工单位在这些地方（建筑底层）的主要出入口搭设双层防护棚及安全通道。1.装修、安装调试阶段的对策措施1）外装修时经常检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时发出监理整改通知要求施工单位整改。必要时向有关主管部门汇报，并配合有关部门研究处理，督促施工单位采取有效措施予以补救。2）随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。2.冬、雨季施工阶段的对策措施1）加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故；2）下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；3）砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；4）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨、下雪的时间内进行；5）冬季施工时，应在上班操作前除掉机械设备上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料冻结在一起的构件；6）（暴）雨季节来临前，应对开挖的基坑边坡予以加固，并在雨季节经常检查临边及上下坡道，采取防滑和防坍塌等措施。（三）确保文明施工的措施1.文明施工管理计划123n文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。1.加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：1）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。4）施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知（图）报监理审批，经批准后方能实施。5）监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。6）监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。2.文明施工保证措施1）生活区管理措施123n厕所要求施工单位制定厕所卫生保洁管理制度。厕所内外要求清洁，通风采光良好，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，并派专人清扫，每天清扫厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所清洁无异味。粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。2）场容场貌管理措施（1）现场主要道路地坪硬化，要求平整无积水，建筑物周围设置排水设施并保证排水畅通。如设置明沟排水时，需用钢筋砼等盖板覆盖。排水应以排入市政管网为主，对不能直接排入的需利用集水井，用水泵抽入市政管网。（2）大门口整洁醒目，形象设计有特色，“七牌两图”齐全完整。（3）施工区、办公区划分明确，安排合理。（4）现场材料分类标识，堆放整齐。在施工过程中，要求各作业班组作到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。施工单位应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无太多的积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。3）文明施工的对策（1）在工地四周的围墙、建筑物、办公室外墙等醒目地方，设置反映建设、监理、施工企业精神和时代风貌以及工程建设动态的宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时宣传、通报工地内的各类信息和工程动态。（2）开展文明教育，要求施工人员遵守市民文明道德规范。123n（1）要求施工单位加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。要求施工单位项目部给施工班组提供一定的活动场所，以提高班组整体素质。（2）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。（3）加强工地治安综合治理，做到目标管理、层层落实、责任到人。施工现场治安防护措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。（4）要求施工单位加强施工现场的外分包队伍的管理，对外分包队伍人员加强法制安全教育，做到外分包队伍人员组织情况明了，并建立员工档案卡片。（5）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。（6）要求施工单位按部门和班组对各级各类人员配置不同颜色的安全帽和胸卡，并按部门班组统一编号，以便区别和管理。所有现场施工人员均着标准的工作服。为此，监理应率先规范。（7）所散落的砂浆应做到随落随清理。4）工地卫生制度（1）工地设环境卫生宣传牌和责任区包干图，现场无大面积积水。（2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。（3）123n现场设置医务室，配备保健医药箱、急救器械和经过培训的急救人员，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病和高发病等，利用黑板报、宣传栏等形式向员工介绍防病、治疗的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。4）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。（四）安全生产、文明施工标化管理措施1.安全生产标化管理措施1）安全管理（1）要求施工单位建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，要求项目部建立健全安全生产责任制，落实施工现场各级责任人员的安全职责，合理设置安全管理机构，配备专职安全员（班组配备兼职安全员），制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场、车间或办公室。（2）协助并督促施工单位建立健全定期安全检查制度（施工单位质安处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织一次安全检查，安全员每天检查），参加施工单位的安全检查活动，并做好安全检查记录。每次检查均实行“三定一限一复查”原则，对查出的安全隐患，要求施工单位定人、定时间、定措施予以整改，必要时总监理工程师可签发工程暂停令。（3）协助并督促施工单位建立健全安全教育制度，落实三级安全教育，建立安全登记表，员工经安全教育考核合格后方能上岗。（4）协助并督促施工单位建立健全班前活动制度，建立安全活动台帐，每日由作业班长记录。严格查验施工单位特种作业人员上岗证，查验合格后才准许上岗。（5）123n要求施工单位现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面置图正确悬挂。（1）一旦发生工伤事故，要求施工单位用电话或书面形式按规定通知上报，同时向监理工程师提交《事故报告单》，监理工程师应立即上报，并配合有关部门处理。2）脚手架（1），要求施工单位严格按施工组织设计（施工方案）及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前要求施工单位项目部均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底，并做好签字手续。（2）立杆基础采用砼浇捣，要求密实平整，并在基础外侧设排水沟，离地30cm设扫地杆，钢管立杆设350×350×150mm砼底座。（3）脚手架杆件搭设符合规范要求，拉结点牢固，转角、顶层拉结加密，并采用刚性连接，横向每隔3米，水平每隔6米，在柱子浇捣砼时预埋钢管作为拉结点。脚手片满铺，绑扎牢固，脚手片铺设交接处做到平整牢固，无探头跷板。外侧设阻燃性密目网，密目网采用安全监督部门准用的材料。脚手架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔二层铺站人片。施工层以下每隔10米用平网封闭。施工层设1.2米高防护栏杆和挡脚板。（4）卸料平台经设计计算后搭设，支撑系统直接与建筑物连接，平台限定荷载重量并作出标示。（5）脚手架立杆、大横杆、小横杆间距严格按规定要求搭设，按规定设置剪刀撑（转角处两端每6根设一道剪刀撑，与地面夹角控制在45-60度），剪刀撑杆件采用双管，漆成红色与黄色立杆分色。（6）脚手架搭设完毕经施工班组、项目部安全员和施工单位质安处检查验收合格后，提交监理核查，合格后挂牌使用。123n“三宝”、“四口”防护（1）要求进入施工现场的所有人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽，要求对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。（2）安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品，安全网和密目网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市（区）质量技术监督局和建设行政主管部门审查认可的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。（3）临边和“四口”（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口），按规定设置防护栏杆和防护盖板，并在防护栏杆上涂刷标志颜色（禁止标志颜色采用红、白相间，警告标志用黄、黑相间）。（4）在外架架体下方施工通道、作业工场和自控物料提升机底层出入口处等的上方搭设双层防护棚，棚宽大于通道口，棚顶满铺脚手片。5）施工用电（1）要求施工单位在施工前编制好临时用电施工组织设计，先经专业监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署予以实施。（2）配电线路采用电缆沟槽敷设。（3）施工现场采取TN—S接零保护系统。配电线路应采用五芯电缆线。施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线，专用保护零线用黄/绿双色，并做明显标志。（4）配电系统按总配电（一级）→分配电（二级）→开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容具相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，一般机具先用≤30mA123n的触电动作电流，插入振动器或平板振动器、潜水泵、水磨石机及各种手持式电动机具等运用电流≤15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1S。箱内装设电源隔离开关。（1）配电箱做好防漏措施，门锁齐全，箱体喷涂相关标志，各级箱体进行统一编号，箱内线路按用途进行标记，箱内张贴电气线路图和检查维修记录表。（2）配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化和破皮的电线。（3）做好钢管脚手架、龙门架、等的防雷接地及设备的接零保护，并做好接地电阻值测试。（4）手持照明灯具、潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用36V安全电压，照明灯具的金属外壳做好接零保护，照明专用回路设漏电保护。（5）室外灯具距地面不少于3m，室内灯具不少于2.4m。6）施工机具（1）施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。（2）确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩、操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘，齐全有效，并做到定机定人持证上岗。（3）平刨和圆盘锯设置护手安全装置和防护挡板，无人操作时切断电源。123n（1）电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。（2），对焊作业区和冷拉作业区设置防护措施。（3）各类气瓶有明显标志，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。1.文明施工标化管理措施要求施工单位现场项目部制定文明施工管理制度，成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，明确各部门各岗位人员职责，并落实到人。要求项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。根据本工程实际，建议施工单位现场项目部下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位设立一名兼职文明施工管理员。1）施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：（1）施工现场平面图。（2）施工用电配电箱及施工机具平面图。（3）消防器材平面布置图。（4）十项安全技术措施牌。（5）安全生产六大纪律牌。（6）建筑职工职业道德牌。（7）工地卫生制度牌。（8）防火保卫牌。（9）市民守则牌。123n（10）文明施工牌。（11）宣传教育栏。（12）管理人员名单及监督电话牌。2）施工现场场容场貌管理（1）由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。（2）对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。（3）为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，现场各区和设施设指示牌。（4）施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不准吸烟（5）随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。3）施工现场临时设施管理（1）施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。（2）夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告知。作业时尽量控制噪声影响。（3）职工宿舍、食堂、厕所、浴室的管理见前述文明施工保证措施中的生活区管理措施。123n（1）工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天要有保温设施。（2）现场办公除设立职能部门的办公室以外，设立电脑室、监控室、会议室等。另外，建议施工单位有条件时设立“职工活动室”，添置电视机、和报刊书籍、象棋、等文娱设施，以丰富职工业余生活。4）工程竣工清场管理为给工程竣工验收和工程交工使用创造一个整洁良好的环境，监理要求施工单位在工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘，减少二次扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、轧头等材料每日清运出场，若不能当天清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运。保持场内干净。（五）环境保护措施1.要求施工单位建立环境保护责任制，划分卫生包干区，落实专人负责。2.建立场内生活污水排放沉淀池，净化重新使用或合理外排。3.施工场地内集中设置垃圾站，各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。4.主要通道口两侧的围墙墙面进行粉刷并书写工程名称和建设、监理、施工等单位名称，围墙顶上进行灯光亮化。5.要求施工单位合理安排施工流水段，减少夜间施工。若工艺所需，也须办好有关手续，张贴安民告示，以取得群众谅解。6.文明施工，做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬”，确保邻近小区居民正常生活。123n（六）消防、防火措施及管理网络1.消防防火措施要求施工单位建立以项目经理为代表的消防防火领导小组，实行消防责任制，落实专人负责日常防火检查、防火督查等工作，组织人员进行消防知识培训等。认真贯彻执行“预防为主、消防结合”的工作方针。本着自防自救的原则，实行严格、科学管理。1）按施工现场防火规定，在工地以下各区域配备必要的灭火器具：食堂餐厅、木工棚、、机棚、传达室以及每层楼梯通道口，定人定期检查其可靠性。2）明火作业先办理申报手续，然后在专人监护的情况下实施。3）对易燃易爆物资派专人管理，严禁烟火，及时清除刨花及易燃垃圾，消除火灾隐患。发现有火灾苗子，应督促施工单位立即采取有效措施进行扑救。发生事故，及时抢救，保护好现场，并向有关部门报告，根据“三不放过”的原则，协助调查火灾原因，并作出整改意见和防范措施。第七章合同、信息管理一、合同管理合同管理是本次工程的关键工作之一。监理工作将充分发挥在合同管理中的核心作用，充分运用合同管理措施，监督合同的履行，力争合同目标的实现。（一）合同管理的原则1．123n事前控制：采取预先分析、调查的方法，提前向合同有关方发出预示，并督促有关方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生；1．及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用<工作联系单>或其他书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正；2．充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同有关方充分协商；3．公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同有关事宜。（一）合同管理内容及基本程序1．合同管理基本程序见附图2．工程变更的管理，其基本程序见附图3．工程暂停及复工的管理，其基本程序见附图4．工程延期的管理，其基本程序见附图5．费用索赔的管理，其基本程序见附图6．合同争议的调解，其基本程序见附图7．违约处理，其基本程序见附图一、信息管理根据《建设工程监理规范》和《建筑安装工程资料管理规程》，规定了施工阶段监理资料内容和管理要求。（一）施工期监理信息的来源及分类1.业主信息1）由业主单位提供的工程项目初步设计（或技术设计）报告、各类专题报告、工程施工招投标文件、施工合同文件等。2）123n由业主单位下发的有关建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”，有关工程建设的各类计划、指示、通知、简报及其他文函，有关呈报事项的批复、批转、复函等。1.设计信息包括施工详图、施工技术要求、技术标准、设计变更、设计（代）通知等文件。2.施工信息主要由承建单位发出的工程项目施工信息。1）施工合同管理信息；包括工程项目开工申请报告、施工组织设计、对设计图纸和设计文件的反馈意见、合同变更及设计变更问题的函（报告）等。2）施工质量信息：包括承建单位质量保证体系的报告；承建单位测量、试验机构资质资料；原材料合格证明、试验资料、中间产品检测试验资料；分项工程、分部、分项工程“三检”资料及验收申请、工程验收质量评定资料及验收施工报告；质量安全事故处理报告及施工记录；施工质量安全月报等。3.由监理单位收集、整理、加工、传递的信息。1）综合管理类信息；包括监理合同、协议，监理实施细则、监理工作程序、内部管理规章制度等。2）组织协调类：包括施工图审查意见，施工组织设计（方案）审查意见、质量保证体系审查意见、开工申请报告的批复意见、设计变更签审单、设计交底会审纪要，专题及协调会议纪要、监理工程师指令、监理工作联系单等，有关通知及批复文件。3）质量控制类：包括合同项目划分，原材料及中间产品监理检测试验资料，测量成果复核资料，工程质量、安全事故报告，因施工质量而发生的停工令、返工令、复工令，工程质量简报。123n1）综合记录报告类：包括监理月报、年报、监理日志、监理大事记、监理工作总结等。2）验收总结类：包括工序、分项工程及分部分项工程检查及开工、开仓签证及质量评定资料，阶段验收、单位工程验收、竣工验收鉴定书及质量等级评定资料、监理报告。3）其他有关合同规定和双方约定的资料。（一）信息流通程序：监理工作的信息构成是多样的，包括有文字信息、声像、语言信息、新技术信息等。但主要和大量的多为文字信息。信息流通程序见下图：施工单位业主单位管理单位项目监理部办公室总监审查决策反馈技术部项目施工监理部123n（一）信息收集、传递规则1.一切工程信息，均以书面形式为准。2.凡我项目监理部向有关参建单位发送的文件（除月报、周报等外），按文件去向分成：1）业监函：送往业主有关部门的文件。2）业监施：送往施工承建单位的文件。3）监理工作联系单：为送往业主、设计单位或施工承建单位的非正式文件，用于对某些局部、具体事项进行协凋，提请注意或要求了解、要求配合等用途。所有正式文件在总监审查批准后，由项目监理部发送。对监理联系单，视内容性质也可由监理工程师签字并直接传递。3.各单位不负有信息管理职能的个人或业务部门之间传递的信息，不能视为代表单位的正式传输信息。紧急情况或特殊情况下，必须立即由个人或各单位业务部门间直接传输信息时，事后应尽快按正常程序正式补传该信息。4.除合同文件有专门规定或业主另有指示外，业主各部门对承建单位有关质量的指示、规定、要求等，都应经由项目监理部转发至承建单位。5.除合同文件有专门规定或业主另有指示外，承建单位向业主报送的有关工程质量的文件、表报和要求，都须经监理单位审核，并转发，一般情况不得跨越。6.项目监理部在收到业主转发的设计文件后，应尽快指派监理工程师按照程序进行审核后，并将审核意见上报业主单位。7.对于工程质量事故或质量缺陷，承建单位、设计单位、业主单位、管理单位和项目监理部的五123n方中，不管谁先发现，都不得隐瞒，应尽快通知其他各方。不管何种原因造成质量事故或质量缺陷，承建单位应尽快报这事故情况报告或缺陷表报，为事故类型、原因的分析判断，处理措施研究提供信息。1.为确保信息质量，承建单位报送的施工组织设计、各种报告、文函及各种表报等，应严格按照合同要求及监理细则以及业主单位的规定、通知等文件的要求整理、编制。若文件编制粗糙、资料不全，信息不准或重要内容欠缺的，监理单位有权要求补充、增加信息数量，直至将其退回，重新报送。2.监理工程师应准确、及时做好监理日记、现场值班记录，全面收集现场环境条件、施工单位资源投入（注意各级责任人员在岗情况）、设备运行情况、施工中存在的问题、以及可能影响施工质量、进度的其他事项等信息，并做好必要的分析、加工、交流和存储工作。3.凡需要存储的信息，必须按规定进行分类，按工程信息编码建档存储。已存储的信息，应管理有序，便于检索。（二）施工阶段监理资料管理要求建立严格的岗位责任制，作好资料管理工作。项目部各专业监理工程师依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责收集、整理和管理工作，应做到：1．资料收集整理及时有序；2．项目资料齐全，内容具体，手续完备；3．资料真实、准确、可靠；4．检查、督促承包方按照有关规定整理施工技术资料做到及时、准确。（三）施工过程中重点检查的施工技术资料1.原材料/构配件/设备：a．123n有出厂合格证，按规定进入施工现场应做复试等的，试验批量、数量必须符合要求；b.技术资料要真实、齐全符合手续达到质量合格标准；c.重点：各种材料、剂类等生产厂家，符合认证名单。申请、冬施测温记录、分项工程质量评定、质量问题处理记录。第八章、监理工作程序一、监理总程序见附图1二、其他监理程序1.工程进度控制程序（附图2）2.单位工程质量控制程序（附图3）3.建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序（附图4）4.工程预检、隐检、分项工程验收程序（附图5）5.分包单位资质审查基本程序（附图6）6.分项、分部工程签认基本程序（附图7）7.单位工程验收基本程序（附图8）8.工程质量问题及工程质量事故处理程序（附图9）9、工程款支付基本程序（附图10）10、工程款竣工结算基本程序（附图11）123n11、合同管理程序（附图12）12、工程变更管理基本程序（附图13）13、工程暂停及复工管理基本程序（附图14）14、工程延期管理基本程序（附图15）15、费用索赔管理基本程序（附图16）16、合同争议调解基本程序（附图17）17、违约处理基本程序（附图18）第九章、监理工作制度一、项目监理机构（项目监理部）管理制度（一）监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师，并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制，并应对由于监理差误的严重后果负法律责任。（二）项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务为容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。（三）项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员、按总监理工程师、备专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要.123n（一）总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力.（二）专业监理工程师及监理员由监理单位有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。专业监理工程师根据项目监理机构岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一职责分工的监理工作，具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事本专业具体的监理工作。（三）监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。（四）总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导；在技术上受监理单位技术总负责人领导；在经济上受监理单位经济总负责人领导。（五）总监理工程师应定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作情况。所有从事监理工作的人员，一般均应经过培训后持证上岗。（六）因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、、质量控制员、、进度控制员，以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员。（七）项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场。（八）各级监理人员的职责见第八章。一、设计交底和图纸会审制度123n（一）图纸会审1.对新材料、新技术、新工艺的采用有主管部门的鉴定和确认批准文件。2.图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量的问题。3.图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、各专业之间等)。4.其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。5.各种使用功能能否满足建设单位的要求。6.其它需要审查的内容。（二）设计交底1.设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。2.设计交底会由建设单位主持，主要参加人员：1）设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人；2）承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。对于重大和重要施工项目，承包单位技术总负责人应参加；3）监理单位：项目监理机构总监理工程师，各专业监理工程师。对于重大和重要施工项目，监理单位技术总负责人应参加。3.设计交底的基本内容：1）施工现场的自然条件：地形、地貌，工程地质与水文地质条件、气象条件，抗震设防烈度等；2）123n设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范，建设单位对本工程项目的特殊要求，有关主要设备的选型及供货情况等；1）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案，设备安装方案等；2）施工注意事项、装饰施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，施工中应特别注意的事项等。2.设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审设计交底中出现的问题，设计单位应对承包、监理单位提出的问题作出答复。3.设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、建设、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能作为施工的依据，应由设计单位与有关的单位办理设计变更、工程洽商的手续，重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸。一、施工组织设计（方案）审核制度（一）施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案；对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，要求承包单位编制专项施工方案。（二）施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批，审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准。123n（一）项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。五、工程变更制度(一)变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。(二)设计变更1.设计变更是指在设计交底后或施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的。2.建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理机构，由监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位、承包单位出面与设计单位洽商。3.项目监理机构于审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：1)确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度；2)确定工程变更项目的工程量、单价或总价；3)工程变更后对工期的影响；4)工程变更后对工程质量和使用功能的影响。以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并与建设单位、承包单位进行协调的依据。4.123n项目监理机构如取得建设单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认。如未取得建设单位的授权，监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款。1.设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单(重大或复杂的设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替)，项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。(二)工程洽商1.工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更。2.承包单位提出工程洽商1)凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。2)项目监理机构相关专业工程师对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施。3)承包单位应将由于实施此项目工程洽商工程造价的影响书面报告项目监理机构审查并备案。3.建设单位提出工程洽商由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出的工程洽商。4.设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设单位协商并办理签认手续。123n(一)项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认设计变更单、工程洽商文件之前，承包单位不得实施。(二)工程变更签认程序见附图五、建筑材料、构配件及设备验收管理制度（一）工程中使用的主要材料(各种板材、焊条、木材、防水材料、油漆涂料、、玻璃等)、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及地方政府政府发布的规范、规程和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。（二）建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。为了保证质量，专业监理工程师除了应对各项质量证明文件生行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。（三）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、消防报警控制系统工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。（四）重要的设备(网控设备、压缩机、水泵、计算机及自控系统设备等)把住订货关，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货(或核查产品样本，考察同类产品等)，必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装。123n（一）由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但使用或安装前应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检查材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。（二）重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。（三）建筑材料、建筑构配件及设备质量程序见附图七、工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度（一）工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到竣工验收标准的重要手段，要做到认真负责，一丝不苟。（二）要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收，必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、施工图纸，不使用不合格的材料，构配件及设备等。（三）对隐蔽工程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。（四）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。（五）一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行；分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。（六）隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：1.施工图纸及其说明文件；123n1.设计变更、工程洽商文件；2.有关的技术规范、规程、标准及法规文件；3.分项、分部工程质量验评资料；4.有关的施工及验收技术报表及资料；（二）对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。（三）分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予以签认，如不符合要求时不予签认，并指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在检测完备并合格后进行。（四）分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，然后将所有有关报表资料报送项监理机构审批签认。（五）对施工合同中约定的或建设工程部门规定的需要进行中间验收的，如装修分部工程、分项工程，以及电气、给排水安装的有关分部工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场的工程质量进行验收，合格后各方签字认可。（六）各项验收时需要填报及核查相关报表。（七）隐检、预检及分项、分部工程验收程序见附图。七、监理月报制度（一）监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师123n负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据，总监理工程师审阅把关。项目监理机构全体人员共同动手，分工协作，按时编制完成。（一）监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日。原则上规定于次月的5日前送交有关部门。九、施工现场监理会议制度1.监理例会a)在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上应每周召开一次，主要参加人员：i.建设单位驻施工现场代表；项目管理单位ii.承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员；iii.项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其它监理人员；iv.如涉及设计单位、工程分包单位时，可请其派员参加。b)会议的议题应根据工程进度情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：i.上次会议议决事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施。ii.核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；iii.讨论原材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进措施；iv.检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施；v.解决需要协调的有关事项；123ni.其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。1.项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。2.会议纪要1）由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。恨据记录整理、编写会议纪要，主要内容：a)会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；b)上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施(要注明执行人及时限要求)；c)本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限；d)待议决的事项；e)其它需要记载的事项。2)监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，打印后要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。3)纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。4)监理例会纪要是工程监理的重要文件，对工程各方都有约束力，并在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目监理机构都应予以足够重视。5)监理例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。2.专题工地会议1.专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。123n1.专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、项目管理单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。2.专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加，3.会议召开前应充分作好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。4.会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。九、工程质量问题及质量事故处理制度a)监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检、分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。b)质量问题对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。c)质量事故单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。d)重要工程事故123n工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类，其划分的标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定，一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后，承包单位应立即通知建设单位，所属监理单位领导及有关部门，必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理。项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理，但对人员伤亡的处理，原则上不宜介入。a)当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序（见附图）执行。b)工程质量问题及工程质量事故处理程序见附图。i.监理资料的管理与归档制度（一）工程监理资料是监理单位的在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了项目监理人员的管理能力和管理水平。（二）监理资料的管理与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要部分，各项目监理机构应予以极大的重视。监理资料的管理应逐步走向科学化、程序化、规范化，并最终实现管理电子计算机化。（三）全、准、真(完整、准确、真实)、及时是对监理资料的四个重点要求；对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”。（四）项目监理机构的监理资料管理工作由总监理工程师负责，各专业监123n理工程师分工负责，总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员实际责任。监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责，档案资料管理部门负责人负责具体管理工作，并对各项目监理机构的监理资料管理员负指导责任。（一）各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真地及时地进行编审，于工程完工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料保管部门保管备查。（二）项目监理机构在工程竣工后二个月内，由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、审和装订工作，由总监理工程师签字后作为监理档案移交。（三）监理档案规定有保管期限，根据档案文件的内容由一年至三年，少数档案文件可定为永久保存，具体分类由监理单位档案资料管理部门规定。（四）保存期内，对档案资料保管，借阅和归还，应订立完备的制度，防止资料丢失受损。（五）监理资料的管理与归档保管办法见《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01—51．2000)和当地建委相关规定。十二、单位工程验收制度（一）工程质量验收与评定组织1.各工序的检查验收和一般分项工程的验收和签证，由监理工程师负责进行。重要分项工程（涉及隐蔽工程、关键部位和重要工序）的检查验收签证，由项目监理部组织设计、施工和业主参加的联合验收小组进行联合验收；分部分项工程的验收，由业主或项目监理部组织参建各方参加的联合验收小组进行验收。123n阶段（中间）验收、单位工程验收、合同项目工程的竣工验收，由业主主持并组织验收委员会（或验收领导小组）进行。验收委员会（或验收领导小组）由业主、设计、质监、监理、承建单位和其他有关单位、部门的代表组成。项目监理部协助业主进行工程验收的组织工作。（二）工程验收的程序工序验收和分项工程验收，是所有后续各项验收的基础，承建单位和监理工程师应按规定的程序和要求，认真做好工序和分项工程的验收签证工作。各类验收的一般程序为：施工承建单位经过自检，认为已达到相应的验收条件要求，并做好各项验收准备工作，即可按合同文件和各方协商确定的时限，向项目监理部或业主提交验收申请。业主或项目监理部在接到验收申请，应在规定的时间内对工程的完成情况、验收所需资料和其他准备工作进行检查，必要时应组织初验，经审查认为具备验收条件后，除工序验收和一般分项工程由监理工程师验收签证外，其余均应组织相应的验收委员会（验收小组）进行验收。承建单位申请工程验收时，应提交的工程验收资料，包括施工报告以及质量记录、原材料试验资料、质量等级评定资料、检查验收签证资料等。阶段（中间）验收、单位工程验收和合同项目竣工验收前，项目监理部应提交相应的施工监理报告。各种验收均以前一阶段的验收签证为基础，相互衔接，依次进行。对前阶段验收已签证部分，除有特殊情况外，一般不再复验。工程验收中所发现的问题，由验收委员会（验收小组）与有关方面协商解决，验收主持单位对有争议的问题有最终裁决权，同时应对裁决意见负有相应的责任。验收中遗留的问题，各有关单位应按验收委员会（验收小组）的意见按期处理完成。建筑物已按合同完成，但未通过竣工验收正式移交业主单位以前，应由承建单位管理、维护和保养，直至竣工验收和合同规定的所有责任期满。123n（三）工序和分项工程检查验收1.工序验收是指按规定的施工程序、在下道工序开工前，对所有前道工序所完成的施工结果进行的验收。其目的是确保各工种每道工序都能按规定工艺和技术要求进行施工，判断下一道工序能否进行施工，并对工序质量等级进行评定。有关工序验收的程序、检查内容、质量标准、验收表格等等，按各专业监理细则或专业监理工程师制订相应“验收办法”执行。对于施工过程相对简单的项目，工序验收也可和分项工程验收合并进行。2.工序验收均在施工现场进行，首先必须经施工单位“三级质检”合格后，填写好三级质检表，交监理工程师申请工序验收。监理工程师在接到验收申请后的8小时以内赴现场对工序进行检查验收。在确认施工质量和原材料等符合设计要求后签发，允许进人下道工序施工。3.分项工程验收以工序检查验收为依据。只有在组成该分项工程的所有工序均已完成，且工序验收资料、原材料材质证明和抽检试验成果、测量资料等所有验收资料都齐全的情况下，才能进行分项工程验收。4.一般分项工程由专业监理工程师或项目施工监理部会同承建单位“三级”质检人员进行验收和质量评定。通常分项工程验收和质量评定，可配合月进度款结算每月进行一次。未经验收或质量评为不合格的分项工程，不给予质量签证。对于当月评为不合格的分项工程，施工单位应按监理工程师的处理意见（必要时还应征求设计的意见）进行处理。处理完毕，经监理工程师验收合格，填写缺陷处理验收签证，则该分项工程可列入下个月验收的范围内。5.隐蔽工程、关键部位或重要分项工程的检查验收，须特别给予重视，其验收程序如下：1)123n基础工程完成后，按设计及有关规范要求的程序，由承建单位提出，业主邀请设计、地质、监理、等部门参加共同验收，验收程序由业主主持，由承建单位作“验收报告”、监理单位作“基础验收质量评估报告”，待各专家组认为符合要求后，共同签署基础结构验收记录，并加盖相应公章。1)其余隐蔽工程、关键部位或重要分项工程的检查验收，由项目监理部组织设计、业主、承建单位有关人员组成的验收小组进行验收和质量评定，承建单位“三级质检”合格后，填写好三级质检表，填报验收申请报项目监理部申请验收。项目监理部在接到验收申请后，审查工序验收资料、原材料材质证明和抽检试验成果、测量资料等是否符合要求，如符合要求，则组织联合验收小组进行现场检查及验收签证。2.对于有质量缺陷或发生施工事故的分项工程，应记录出现缺陷和事故的情况、原因、处理意见、处理情况和对处理结果的鉴定意见，作为分项工程验收资料的一部分。3.对于出现质量事故的分项工程，则应按照事故处理程序的有关规定执行，在最终完成质量事故处理后，由业主主持召开质量事故处理专题验收会，验收合格，由专题验收组会签“质量事故处理专题验收签证书”。4.分项工程验收资料的原件、复印件份数及其移交时间等，按业主资料室的归档要求执行。（四）分部分项工程验收1.分部分项工程验收签证是工程阶段验收、单位工程及合同项目工程竣工（交工）验收的基础。分部、分项工程验收应具备的条件是该分部、分项工程所有分项工程全部完建且质量全部合格。当合同项目施工达到某一关键阶段，在进行阶段（中间）验收前，业主或项目监理部及时组织联合验收小组，主持分部分项工程的验收签证工作。123n1.分部分项工程检查验收的主要任务，是检查施工质量是否符合设计要求，并在分项工程验收基础上，按有关规程和标准评定分部、分项工程质量等级。2.分部分项工程验收前，承建单位应至少提交以下资料：1)分部分项工程的竣工图纸、设计要求和变更说明；2)施工原始记录、原材料和半成品的试验鉴定资料和出厂合格证；3)工程质量检查、试验、测量、观测等记录；4)分项工程验收签证及质量评定资料；5)承建单位对分部分项工程自检合格的资料；6)特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要；7)其他与验收签证有关的文件和资料。3.上述验收资料需经业主或监理工程师审查，承建单位应在限定的时间内，按照审查意见完成资料的修改、补充和完善，并编写施工报告，报告内容应包括（但不限于）：1)工程概况，其中包括施工条件等；2)施工依据；3)施工概况，包括施工总布置。施工方法、工艺、施工进度等；4)施工质量保证措施，包括测量放样、等质量保证措施；5)施工质量评价，包括对分项工程的检测试验成果分析和分项工程质量评定以及分部分项工程质量自评结果；6)完工工程量清单；7)尾工项目清单。4.承建单位在完成验收资料整理和施工报告编写之后，即向业主或项目监理部提交分部分项工程验收申请报告，并提交施工报告和全部验收资料。5.123n业主或项目监理部在接到承建单位的验收申请之后，应及时做好对资料的再审查，组织联合验收组进行现场检查，并主持进行分部分项工程验收签证。1.联合验收组进行现场检查的主要内容有：1)建筑物部位、高程、轮廓尺寸、外观是否与设计相符；2)建筑物运行环境是否与设计情况相符；3)各项施工记录是否与实际情况相符；4)建筑物是否存在缺陷，施工过程中出现质量缺陷或事故处理是否符合要求；2.分部、分项工程验收鉴定书，正本一式8份，除送交业主、监理单位各一份外，其余6份暂存承建单位，作为阶段验收、单位工程和竣工验收资料的一部分。3.对分部分项工程验收的有关资料和签证书，承建单位及项目监理部应按业主要求进行归档。（五）阶段（中间）验收1.当合同施工项目达到某一关键阶段，均应进行阶段（中间）验收。2.阶段（中间）验收由业主主持并组织验收委员会（或验收领导小组）进行。验收委员会（或领导小组）由业主、设计、项目管理、监理、承建单位和其他有关单位、部门的代表组成。3.阶段（中间）验收前28天，承建单位应向业主提出验收申请，并向业主及项目监理部提交下述资料：1)阶段验收申请报告；2)分部分项工程的验收签证；3)待验收工程的施工报告（包括施工大事记）；4)已完、未完的工程量清单；5)质量事故或重大缺陷处理及处理后检查记录；6)建筑物应用方案；123n1)业主或监理单位要求报送的其他资料。2.经业主及项目监理部审核验收资料的数量和质量已满足验收要求后，由业主组织验收。3.阶段（中间）验收委员会（小组）由业主单位组织并主持，其工作主要包括：1)听取承建单位、项目管理、设计单位、监理单位、生产（使用）单位的工作汇报；2)审查验收文件、资料；3)检查已完工程的质量和形象面貌；4)检查待建工程的计划安排和主要技术措施落实情况，以及是否具备施工条件；5)检查拟投入使用工程是否具备运用条件；6)对验收遗留问题及缺陷提出处理要求并责成承建单位限期进行处理；7)根据检查和验收结果，签署阶段（中间）验收鉴定书。8)阶段（中间）验收鉴定书，正本一式8份，除送交业主、监理单位各一份外，其余6份暂存承建单位，作为单位工程和竣工验收资料的一部分，副本若干份，由业主单位分送参加验收的有关单位和政府有关部门。（六）单位工程验收1.当部分工程业主要求提前投入运行时，应进行单位工程验收，并根据验收要求继续由承建单位照管与与维护，或办理提前使用和资产移交手续。2.申请单位工程验收必须具备以下条件：1)该单位工程已按合同文件、设计图纸的要求基本完成，并已完成了分部、分项工程验收、阶段（中间）验收，质量符合要求，施工现场已清理；2)设备的制作安装经调试和试运行，安全可靠，符合设计和规范要求；3)观测设备均已按设计要求埋设，并能正常观测；4)工程质量缺陷已经妥善处理，能保证工程安全运行；5)少量尾工已妥善安排；123n1)业主已作好接收准备；2)有关验收的文件、资料齐全。2.单位工程验收前28天，承建单位应向业主和项目监理部提交单位工程验收申请报告，同时提交下列验收文件资料：1)施工报告2)竣工图纸和设计文件；3)试验、质量检验、测量成果、调试与试运行成果和主要原材料、设备的出厂合格证、技术说明资料；4)隐蔽工程、分部分项工程验收签证和质量等级评定资料；5)质量与安全事故记录、分析及处理结果；6)施工大事记和施工原始记录；7)业主或监理单位要求报送的其他资料。3.经业主及项目监理部审核验收资料的数量和质量已满足验收要求后，由业主组织验收委员会（领导小组）进行。4.单位工程验收由业主单位组织并主持验收委员会（领导小组）进行，其主要工作同阶段验收。5.单位工程验收成果为单位工程验收鉴定书和单位工程质量等级评定表，正本一式8份，除送交业主、监理单位各一份外，其余6份暂存承建单位，作为合同工程竣工验收资料的一部分，副本若干份，由业主单位分送参加验收的有关单位和政府有关部门。（七）合同工程竣工验收1.当合同项目工程已按批准的设计文件和施工合同要求完建，可以发挥工程成效，应及时进行竣工验收，通过验收后应限期向业主单位办理资产移交手续。123n1.竣工验收的依据：1)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；2)全部施工图纸及说明文件；3)工程设计变更、工程洽商文件；4)本工程项目的施工合同；5)设备的技术说明书；6)国家及地方政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件；7)国家及地方政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性的标准等有关文件；8)其它有关的涉及工程竣工验收的文件。2.工程竣工验收应具备的条件：1)工程已按合同规定和设计文件的要求完建；2)工程经分部、分项工程验收、阶段（中间）验收和单位工程验收合格，在质保期内已及时完成剩余尾工和质量缺陷处理，施工现场清理完成；3)各项独立运用的工程已具备正常运行的条件；4)验收要求的各种报告，资料已经整理就绪，并经项目监理部及业主审查通过。3.合同工程竣工验收前30天，工程承建单位应向项目监理部及业主提交工程竣工验收申请报告，并随同报告提交或准备下列主要验收文件：1)工程施工报告；2)验收应提供及备查的资料；3)业主或监理单位根据合同文件规定要求报送的其他资料。4.监理部接受工程承建单位报送的申请验收报告后，认为不符合竣工验收条件或对报送文件持异议的，在7天以内通知承建单位，否则在14天内完成预审预验并在通过预审预验后及时报送业主单位限期组织和完成工程竣工验收。123n1.竣工验收委员会的工作主要包括：1)听取工程承建单位、设计、监理及其他有关单位的工作报告；2)进行现场检查验收、审查竣工资料；3)对工程施工是否符合合同文件及设计要求作出全面审查和评价；4)对合同工程项目质量等级作出评定；5)确定工程能否正式移交、投产、运用。6)确定尾工项目清单，合同完工期限和缺陷责任期；7)讨论并通过合同工程竣工验收鉴定书。2.工程竣工验收的成果是竣工验收鉴定书和合同工程质量等级评定证书。通过竣工验收后，由验收委员会签署竣工验收鉴定书和合同工程质量等级评定证书。正本一式8份，除送交业主单位和监理部各一份外，其余六份连同历次阶段、单位工程验收鉴定书和工程质量评定签证一并移交业主单位。十三、工程项目监理工作总结制度（一）为了不断总结经验，提高监理工作水平，改进各项管理工作，在工程项目监理工作完至一定阶段(如每年年终，主体结构施工完成等)或工程竣工后，以及对某项重要问题(如重大工程事故，工程质量阶段性评优等)处理完毕后，项目监理机构均应编写总结材料报送监理单位，根据需要可同时报送有关单位，同时归入监理档案。（二）阶段及竣工监理工作总结的主要内容：1.工程施工及监理工作的概述：2.关于工程进度控制、质量控制、3.关于工程信息管理、合同管理、造价控制的情况；资料管理以有协调建设各方之间关系的情况；123n1.对工程材料、构配件和设备控制的情况；2.工作中经验与教训，存在问题及改进工作的建议；3.其它；4.结论。（二）对专项问题的总结，视问题的具体情况而定，但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。（三）各项工作总结由项目监理机构总监理工程师主持，组织项目监理机构有关人员讨论后编写，总监理工程师签发，并归入监理档案。（四）各项工作总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平和管理水平文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。施工阶段监理工作总程序框图图1.签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作1.成立项目监理机构,委派总监理工程师;2.明确监理人员的职务及岗位责任;3.配备监理设施及设备;4.熟悉施工图纸、施工图会审;5.分析研究委托监理合同及施工合同;6.编制项目监理规划及有关措施；协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程质量控制施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底；2.审定施工组织设计(施工方案)；召开第一次工地会议、施工监理交底会核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1.组织对门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2.监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。总监理工程师组织监理人中对竣工工程进行预验准备总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行1.承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行验收。正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划提出修改意见认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议，专题会议利用监理月报、会议纪要简要报交流信息协调参加建设各方之间的关系进度控制造价控制合同管理信息管理123n图2工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》基本实现计划目标]注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施监理工程师对进度实际情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标否123n图3单位工程质量控制程序框图1.熟悉和掌握施工图纸,做好会审,参与设计交底;2.审核施工组织设计(施工方案),并监督其执行;3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系,并监督其有效运行;4.核定施工分包单位;5.现场巡视检查,核查工程隐检、预检;6.签认分项、分部工程验收;7.核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感不佳的材料、设备进行预控。项目监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师在工程竣工报验文件上签认，进行竣工验收总监理工程师整改合格项目经理部签要求整改总监理工程师针对本工程的内容,根据本工程的监理规划,制定专业工程监理实施办法作为控制的依据。专业监理工程师专业工程监理实施内容:1.确定各施工工序和工艺过程的质量控制目标；2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐患防范措施；4.质量控制管理程序执行措施。123n图4建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1．选定设备、材料、建筑构配件等生产厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品生产许可证等有关规定的文件资料，并填报表（A3.2）；2．选定建筑材料到场后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“材料、设备进场使用报验单”（A3.2）承包单位(直接供应材料、构配件、设备的建设单位)1.对报来的建筑材料的质量资料进行审核,对材料实物进行检查鉴定(需要时);2.会同建设、承包、设计单位（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3．对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目监理机构同意使用，签认表（A3.2）监理工程师不同意使用，签复表（A3.2）监理工程师1．对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；2．对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构1．材料、构配件使用于指定部位；2．设备入库，准备移交安装单位。检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师清除出厂项目经理部123n图5工程预检、隐检、分项工程验收程序框图分项工程预检、隐检项目1．施工人员自检合格；2．填报“工程质量报验单”（A3.3）；3．监理工程师检验合格，签认表（A3.3）施工人员、专业监理工程师分项工程完成、自检合格报送1．已签认的表（A3.3）；2．分项工程质量验评记录；3．质量保证资料；4．“工程质量报验单”（A3.3）承包单位项目经理部进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师签认表（A3.3）专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1．所属分项工程验收记录；2．分部工程质量验评记录；3．“工程质量报验单”（A3.3）。项目经理部进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加；签认原表（A3.3）总监理工程师在原（A3.3）上签批不合格监理工程师在原表(A3.3)上签批不合格监理工程师123n修整后重新报不合格合格修整后重新报不合格图6.分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工份包合同分包单位进场施工123n不同意图7.分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位进行纠正123n不合格不合格图8.单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》123n有缺陷工程质量问题及工程质量事故处理程序框图图9.各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构有关各方处理善后事项：伤亡人员的处理；财产损失的评估与处理；涉及工期及费用索赔的处理；涉及法律的处理；其它。组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师对质量问题进行调研，与建设单位协商；必要时取得设计单位同意；指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收.项目监理机构1.在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；2.根据事故性质与严重程度通知相关部门.项目经理部报送质量事故报告；报送经过设计及相关单位认可的处理方案.项目经理部对质量事故进行调研，与建设单位协商；与设计及相关单位进行协商；指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；对处理完毕的工程质量事故部位进行验收.项目监理机构报送质量问题报告；提出处理意见项目经理部重大工程事故质量事故质量问题发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门.承包单位项目经理部123n工程款支付基本程序图10.监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位填写《()月工程进度款报审表》专业监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批专业监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》工程变更费用索赔费用等123n图11.工程款竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审查三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位向承包单位支付建设单位审核批准123n图12.合同管理程序框图双方签订委托监理合同建设、监理单位参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同.项目监理机构成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：服务范围；双方责任、权利、义务；工期、质量、造价控制目标；违约处理条款；监理酬金支付条款；其它事项.项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同.合同管理员将施工合同分析结果书面报告建设单位.施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施.项目监理机构合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员各专业监理工程师对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：工程质量有否违反合同规定的目标?工程进度是否符合进度计划?工程造价有否可能超过计划?建设、承包单位有否违约行为？已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；其它有关合同执行情况.合同管理员合同执行不正常，报告总监理工程师.合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施.总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员项目监理人员对施工合同进行分析：工程概况；工期、质量目标；承包方式及中标价；控制质量的标准；与项目监理工作有关的条款；风险及责任分析；违约处理条款；其它事项.将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比.项目监理机构123n图13.工程变更管理基本程序承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位或设计单位提出工程变更建设单位予以签认设计单位签发设计变更文件承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位审批专业监理工程师审核、总监理工程师签认必要时必要时123n工程暂停及复工管理基本程序图14发生需暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工申请表》，并予以签批指令承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位继续施工消除工程暂停的原因123n非承包方原因引起的暂停承包方原因引起的暂停工程延期管理基本程序图15.延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意123n图16.费用索赔管理基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请书》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔申请》不同意123n不一致图17.合同争议调解基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意对决定不同意123n.违约处理基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件123n协商一致协商不一致项目监理机构图总监理工程师合同资料组水电空调组装饰装修组123